Управление дебиторской задолженностью

Министерство  образования и науки РФ

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОТКРЫТЫЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ» 
 

Курсовая  работа

по  дисциплине                     «Финансовый Менеджмент»

на  тему                «Управление дебиторской задолженностью» 
 
 
 

Выполнил  студент                                                   Руководитель

43140,4 курс

Антикризисное управление

Корчагин  Павел Александрович 

Владивосток 2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

Глава 1. Совершенствование управления дебиторской задолженности предприятия…………………………………………………………..5

1. Определение понятия «управления дебиторской задолженности» компании……………………………………5
2. Анализ дебиторской задолженности фирмы………………...8
3. Разработка кредитной политики фирмы…………………….14
1. Принципы кредитной политики………………………14
2. Рефинансирование дебиторской задолженности……19

Глава  2.  Совершенствование управления дебиторской задолженности в            компании ЗАО «СДЭК-Восток»……………………………………….22

2.1. Краткая  характеристика ЗАО «СДЭК-Восток». Анализ дебиторской задолженности компании……………………………..22

2.2.     Основные направления совершенствования  управление дебиторской задолженности  ЗАО «СДЭК-Восток»………………..33

Заключение……………………………………………………………………40

Список  использованной литературы…………………………………………43 
 
 
 

Введение

      Современный этап экономического развития России характеризуется дефицитом денежных средств в экономике и неплатежеспособностью многих предприятий, что вызывает рост дебиторской задолженности фирм. Поэтому вопросы эффективного управления дебиторской задолженностью, направленные на увеличение объема реализации за счет расширения продажи продукции в кредит надежным клиентам и обеспечение своевременной инкассации долга имеют большую актуальность и являются важной задачей финансового менеджмента.

      Проблема  низкой ликвидности дебиторской  задолженности становится ключевой проблемой почти каждой организации. В свою очередь, она расчленяется на несколько других проблем: оптимальный  объем, скорость оборота, качество дебиторской  задолженности. Поэтому, встает вопрос - как следует управлять такого рода инвестициями?

      В основе квалифицированного управления дебиторской задолженностью лежит принятие финансовых решений относительно:

• учета дебиторской задолженности на каждую отчетную дату;
• диагностического анализа состояния и причин, в силу которых у фирмы сложилось негативное положение с ликвидностью дебиторской задолженности;
• разработки адекватной состоянию дел фирмы кредитной политики и внедрения в практику современных методов управления дебиторской задолженностью;
• контроля за текущим состоянием дебиторской задолженности.

      Цель  настоящей курсовой работы – построенный на основе анализа состояния дебиторской задолженности и систематизации проблем, поиск эффективных форм управления дебиторской задолженностью, направленных на укрепление финансового положения фирмы в целом (на примере ЗАО «СДЭК-Восток»).

      Результатом представленной курсовой работы видится разработка мероприятий в рамках управления дебиторской задолженностью.

      Методы управления дебиторской задолженностью, использованные в данной работе включают: предварительную оценку финансового состояния по методу Э. Альтмана; ранжирование дебиторской задолженности по срокам возникновения; составление реестра «старения» счетов дебиторов; прогнозирование вероятной суммы безнадежной дебиторской задолженности; определение взвешенного «старения» счетов дебиторов; разработку кредитных условий; метод анализа кредитоспособности «3 С»; построение «дерева решений» при принятии решения о предоставлении кредита; матрицу стратегии кредитной политики фирмы; оценку возможности факторинга и учета векселей; расчет и оценка взаимосвязанных финансовых коэффициентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Совершенствование  управления дебиторской задолженностью предприятия. 

1. 1. Определение понятия «управление дебиторской задолженностью фирмы» 

      Все фирмы стараются производить  продажу товара с немедленной  оплатой, но требования конкуренции  вынуждают соглашаться на отсрочку платежей, в результате чего появляется дебиторская задолженность (Рис. 1).

Дебиторская задолженность – это денежные суммы, которые должны фирме покупатели, приобретшие у нее в кредит какие-либо продукты или услуги.

Дебиторская задолженность – это важная часть оборотных активов, называемая также счетами дебиторов, и имеет прямое влияние на позицию наличных денежных средств и платежей.

      Рис. 1.

Цикл оборотных  активов ¹.

      

      

      

        
 

      

        
 
 
 

      Проблема ликвидности (способность актива конвертироваться в денежные средства без значительной потери в цене) дебиторской задолженности – становится ключевой проблемой почти каждой организации. Она, в свою очередь, расчленяется на несколько проблем: оптимальный объем, оборачиваемость, качество дебиторской задолженности.

      Решение этих проблем требует квалифицированного управления дебиторской задолженностью, что является одним из видов укрепления финансового положения фирмы. Опыт реформирования предприятий показывает, что меры по возврату дебиторской задолженности входят в группу наиболее действенных мер повышения эффективности за счет внутренних резервов предприятия и могут быстро принести положительный результат. Возврат задолженности в сжатые сроки – реальная возможность пополнения дефицитных оборотных средств. Управление дебиторской задолженностью может быть отождествлено с любым другим видом управления как процесс реализации специфических управленческих фукций: планирования, организации, мотивации и контроля.

      Планирование  – это предварительные финансовые решения. Чтобы оно было эффективным, необходимо: определить долгосрочную цель организации, сформулировать стратегию организации, определить политику действий, выбрать рациональные процедуры действий.

      Организация управления означает координацию действий по такой последовательности: вся  область действий должна быть сгруппирована  по выбранным функциям; лицам, которые ответственны за свою деятельность, должны быть предоставлены адекватные права.

      Под мотивацией подразумевается совокупность психологических моментов, которыми определяется поведение человека в  целом.

      Действия  по контролю – это: подготовка стандартов действий, сравнение фактических результатов со стандартными.

      Таким образом, управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными активами и маркетинговой  политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении своевременной ее инкассации. В основе квалифицированного управления дебиторской задолженностью фирмы лежит принятие финансовых решений по следующим фундаментальным вопросам:

• Учет дебиторской задолженности на каждую отчетную дату;
• Диагностический анализ состояния и причин, в силу которых у фирмы сложилось негативное положение с ликвидностью дебиторской задолженности;
• Разработка адекватной политики и внедрение в практику фирмы современных методов управления дебиторской задолженностью;
• Контроль за текущим состоянием дебиторской задолженности.

      Важной  составной частью системы управления дебиторской задолженностью фирмы  являются методы. К чисто финансовым методам, примененным в данной дипломной работе, относятся: метод Э. Альтмана, ранжирование дебиторской задолженности по срокам возникновения, составление реестра «старения» счетов дебиторов, прогнозирование вероятной суммы безнадежной дебиторской задолженности, определение взвешенного «старения» счетов дебиторов, расчет и оценка финансовых коэффициентов. К управленческим методам, имеющим место в предложенной дипломной работе, относятся: «дерево решений», метод анализа кредитоспособности «3 С», матрица стратегии кредитной политики фирмы, формирование информационной базы, использование системы вознаграждений, «растягивание» срока оплаты кредиторской задолженности. 

1. 2. Анализ дебиторской  задолженности фирмы

 

      Основной  задачей этого анализа является определение ликвидности дебиторской задолженности. Для этого необходимо оценить объем (или уровень), оборачиваемость и качество дебиторской задолженности. Однако, прежде чем приступить к этому, целесообразно на наш взгляд, сделать предварительную оценку финансового состояния фирмы, т. к. она обеспечивает раннее обнаружение признаков кризисного развития предприятия.

      Анализ  дебиторской задолженности рекомендуется  проводить по следующим фазам:

1. Предварительная оценка финансового состояния фирмы;
2. Определение объема дебиторской задолженности и его динамики в предшествующий период;
3. Определение срока оплаты счетов дебиторов;
4. Взвешенное «старение» счетов дебиторов;
5. Оценка реального состояния дебиторской задолженности.

      В процессе предварительной оценки финансового состояния фирмы традиционно используются такие методы, как экспресс-анализ и модель вероятности банкротства Э. Альтмана.

      Экспресс-анализ состоит в обработке небольшого количества существенных и легко определяемых показателей. Отбор системы показателей для экспресс-анализа всегда субъективен. Какие-либо стандарты здесь отсутствуют. Один из вариантов такой системы приведен в приложении № 1.

      Перспективным методом определения финансового  состояния является пятифакторная модель Э. Альтмана, где применяется статистический анализ определения кредитоспособности компании. Э. Альтман занимался анализом финансовых коэффициентов, которые могли бы послужить признаками банкротства фирмы в ближайшее время. Применительно к условиям РФ, где большинство предприятий с оборотом менее 1000000 Руб. модель Э. Альтмана имеет вид:

      Z = 0, 3877 + 1, 0736 К₁ + 0, 0579 К_fn,                                                         (1. 1.)

К₁- коэффициент ликвидности;

К_fn – коэффициент финансовой независимости.

При Z = 0, вероятность банкротства – 50 %,

При Z < 0, вероятность банкротства меньше 50 %,

При Z > 0, вероятность банкротства повышается с повышением значения Z.

      В приложении № 2 приведены Z-значения и  вероятности банкротства по показателям  двух коэффициентов, а таблица в  приложении № 3 показывает типичные состояния предприятий, идущих прямиком к банкротству. На рисунке 2 схематично отражена вероятность наступления банкротства.

      Рис. 2.

Схема вероятности наступления банкротства  ².