Финансовое планирование на предприятии

     Значительную часть расходов по инвестиционной деятельности составляют инвестиции в основные фонды и нематериальные активы 52,8% (22 725 / 43 025) 100% и расходы по внереализационным операциям 29 % (12460 / 43025) 100%.

     Что касается расходов по финансовой деятельности, то большую часть расходов составляют отчисления в резервный фонд 58,0% (7000 / 12063  100%). Остальная часть расходов направляется на выплату дивидендов, уплату процентов по долгосрочным кредитам.

     Что касается взаимоотношений с кредитной системой, то их можно назвать вполне нормальными, так как предприятие уплачивает проценты по долгосрочным ссудам.

     Взаимоотношения предприятия с  бюджетом также  складываются нормально, так как предприятие уплачивает налоги.

     В своем распоряжение предприятие  имеет достаточно прибыли на плановые мероприятия, в том числе и на финансирование капитальных вложений, поэтому нет необходимости корректировать показатели распределения прибыли.

     Удельный вес прибыли, направляемый  на капитальные вложения производственного  и непроизводственного назначения, составляет 24,2%: (12 900 / 53 276) 100%.

     Также распределение прибыли предприятия идет на: отчисления в фонд потребления и составляет 15,0% ( (7 980 / 53 276) 100% ) и уплату налога на прибыль – 22,6 % от всей прибыли ( (12 066 / 53 276) 100% )  .    

    Сделаем вывод об обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования.

     Из полученных расчетов можно  сделать вывод о том, что  предприятие обеспечено финансовыми  ресурсами. 

   К собственным источников формирования финансовых ресурсов относятся  амортизационные отчисления, которые составляют 3 673 тыс. руб.; нераспределенная прибыль предприятия, которая составляет 8 218 тыс. руб.

    К привлеченным источникам формирования финансовых ресурсов относятся средства  целевого финансирования, которые составляют 210 тыс. руб.; долгосрочный кредит банка, который составляет 4 488 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 

     Финансовое  планирование является важной составляющей планирования деятельности предприятия. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.

     В результате рассмотрения принципов  финансового планирования и его  практического применения на различных предприятиях можно сделать вывод о том, что оно является незаменимым для оценки прогнозного денежного потока организации. Для осуществления своих расходов организация должна обеспечивать адекватный приток денежной массы в виде выручки от продаж продукции, товаров (работ, услуг), поступления дивидендов на вложенный капитал, получения временных заемных денежных средств и т.д. Аппарат финансового планирования позволяет заблаговременно и с достаточным уровнем достоверности оценить будущие расходы организации с целью их покрытия за счет тех или иных источников средств.

     Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана  движения денежных средств, планового  бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Все три плановых документа основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом. Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году. В рамках данной курсовой  работы были решены следующие задачи: были рассмотрены сущность, цели, виды  финансового планирования. На основе рассмотренных вопросов можно сделать вывод, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

           Также выяснилось, что при планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: экономического анализа, нормативный, балансовых расчетов, денежных потоков, метод многовариантности, экономико-математического моделирования, расчётно-аналитический, метод оптимизации плановых решений. Очень важно не просто использовать существующие методы финансового планирования, но и стараться все время усвоить новое, отслеживать новые методики финансового планирования.

       В данной работе также были  рассмотрены три подсистемы финансового планирования, каждой из которых присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы разрабатываются. С переходом от одного вида планирования к другому цели, задачи, этапы осуществления и показатели более конкретизируются, становятся более четкими. Все подсистемы финансового планирования осуществляются в определенной последовательности и  находятся во взаимосвязи.

         Финансовый план должен дать предпринимателю полную картину того, откуда и когда фирма должна получать деньги, на что эти деньги будут потрачены, как соотносится потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение фирмы к концу года. Финансовый план служит основой текущего финансового контроля в фирме и позволяет избежать типичных для всех новых предприятий проблемы - нехватки денег.

    Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых,  материальных и денежных ресурсов. Подводя итоги данной курсовой работы, можно сделать следующий вывод: жизнедеятельность фирмы невозможна без финансового планирования.

Список  литературы 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2, 3, - М.: Омега-Л, 2005. – 441 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2. – М.: Омега –Л, 2005. – 649 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и  статистика, 2002. – 242 с.
4. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий).- М.: ИНФРА –М, 2007. – 240 с.
5. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. –М.: Финансы и статистика, 2000. -112 с.
6. Финансовый менеджмент /Под ред. Самсонова Н.Ф.– М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002 г.-540 с.
7. Финансы организаций (предприятий) / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 382 с.
8. Управление финансами (Финансы предприятия) / Под ред. А.А. Володина – М.: ИНФРА-М, 2004. – 292 с.
9. Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2007, № 9, 12 с.
10. Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования // Финансовая газета, 2007. №8, 10 с.
11. Давыденко Е.Н. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения // финансовый менеджмент, 2005, №2, 33 с.
12. Киперман Г. Финансовый план акционерного общества // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2002, № 2, 5 с.
13. Шевчук Д. Бизнес-план – методика составления // Финансовая газета, 2006, №29, 33 с.
14. http://www.gazprom.ru Официальный сайт ОАО «Газпром».
15. http://www.skrin.ru/issuers/aflt/ .