Финансовая устойчивость

Таблица 11

Анализ деловой активности ООО «Стройкомплекс» за 2012-2013 гг.

По результатам анализа деловой активности можно сделать следующие выводы:

1. Коэффициент оборачиваемости активов за отчетный период уменьшился на 0,71, следовательно, эффективность использования активов с точки зрения объема продаж снизилась, медленнее оборачивается капитал, и меньше прибыли приносит каждая единица (каждый рубль) актива организации. Снижение коэффициента оборачиваемости оборотных активов служит тревожным сигналом о назревающих серьезных проблемах.
2. Продолжительность оборота активов, капитала и дебиторской задолженности в 2013 г. увеличилась, что не очень благоприятно отражается на компании.
3. Снижение коэффициента дебиторской задолженности может сигнализировать о росте числа неплатежеспособных клиентов. Чем ниже оборачиваемость дебиторской задолженности, тем выше будут потребности компании в оборотном капитале для расширения объема сбыта. Но в свою очередь, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности больше коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности, что говорит о благоприятной для компании ситуации.
4. Снижение коэффициента оборачиваемости собственного капитала  означает бездействие части собственных средств. В этом случае коэффициент указывает на необходимость вложения собственных средств в другой, более соответствующий данным условиям источник дохода.
5. Коэффициент оборачиваемости запасов увеличился на 0,62. Учитывая, что выручка выросла, можно предположить, что произошло снижение доли выручки от основного вида деятельности, что является отрицательной тенденцией.
6. Снижение оборачиваемости и рост среднего срока оборота денежных средств свидетельствует о нерациональной организации работы предприятия, допускающего замедления использования высоколиквидных активов.
7. Увеличение операционного цикла до 102 дней говорит о его замедлении, как результат, замедляется приток денежных средств и, как возможное последствие – снижается выручка в среднесрочной перспективе.
8. Отрицательное значение длительности финансового цикла означает наличие временно свободных денежных средств, которые не направляются на формирование оборотных средств.

В общем, необходимо отметить снижение результата экономической деятельности в виду снижения рентабельности и  увеличении операционного цикла.

В результате проведенного финансового анализа можно отметить, что предприятие показало балансовый спад в 2013 г. на 28,5 % , произошел спад показателей деловой активности, который связан с кризисной ситуацией в стране.

Помимо этого, можно сказать, что компания имеет проблемы с финансовой устойчивостью, у нее наблюдается избыток заемных средств и низкий уровень собственных средств.        Все показатели ликвидности ниже нормативных, что свидетельствует о недостатке средств и необходимости их инвестирования. Проблему можно решать путем реструктуризации источников финансирования и активов. Баланс ООО «Стройкомплекс» не является абсолютно ликвидным.

В общем, компания имеет некоторые проблемы, сигнализирующие о  возможных серьезных финансовых последствиях и требует пересмотра структуры капитала в отношении ликвидности и срочности, уровня рентабельности, операционного цикла, уровня источников заемного финансирования.

Проведем сравнительный анализ финансовых показателей исследуемой компании со среднеотраслевыми показателями. Данный анализ позволяет выявить степень отклонения результатов финансовой деятельности компании от среднеотраслевых показателей с целью оценки своей конкурентной позиции.

Сравнительный анализ среднеотраслевых и фактических показателей эффективности и финансовой устойчивости ООО «Стройкомплекс»,2011- 2013 гг.

*Источник: Статистический сборник Финансы России 2014

2.3. Информационное программное обеспечение ООО    «Стройкомплекс»

Как и любая современная организация, СК «Стройкомплекс» имеет современное оборудование и программное обеспечение, способствующее эффективной работе, быстрому обмену информацией и соблюдению правил конфиденциальности и защиты информации.

Наиболее распространенным программным обеспечением в организации являются средства Microsoft Office. В частности, MC Word используется для написания стационарных уведомлений внутри организации, МС Excele используется при подготовке отчетности, редактор Power Point используется для презентации информации на пресс-конференциях, обучающих семинарах и презентации продуктов клиенту.

Инженерный отдел использует программу AutoCAD Structural Detailing. AutoCAD 2014 - программный продукт, который является лидером всего мирового рынка в области проектирования. Главной особенностью использования данной программы является моделирование изображения в 3D качестве, удобное проектирование, быстрое создание, а также проведение разработанных проектов, производство необходимой документации, возможность совместного использования созданных моделей, развитие новых предложений и идей.

Для пользования интернет ресурсами используется интернет-браузер Google. Каждый служащий имеет личную корпоративную почту.

Главный вход оснащен системой электронных пропусков, которая отмечает, кто вошел и когда этот вход был осуществлен. На территории офиса и за ее пределами установлены видео камеры, позволяющие отслеживать движение сотрудников и третьих лиц. 

Каждый работник имеет персональный компьютер. Для входа в систему необходимо ввести пароль, который периодически пользователь меняет. Так же каждому работнику предоставляется возможность пользоваться корпоративной связью, которая в пределах лимита оплачивается компанией. 

Для отправки особо важной информации используется только формат PDF.

Так же компания использует программные продукты «1С» для строительной отрасли, а именно:

• «1С: Предприятие 8. Управление строительной организацией».

Программный продукт "1С: Предприятие 8. Управление строительной организацией" - это программный продукт для комплексной автоматизации строительства. Продукт предназначен для полноценной автоматизации различных участников строительного процесса по всему циклу процессов - управление финансами, управление производством и ресурсами, управления персоналом, бухгалтерского и налогового учета и др.;

• «1С: Предприятие 8. Управление проектной организацией».

Программный продукт "1С: Предприятие 8. Управление проектной организацией" - это программный продукт предназначен для инжиниринговых и девелоперских предприятий, управляющих и инвестиционных компаний, проектных институтов и конструкторских бюро, консалтинговых компаний, разработчиков программного и аппаратного обеспечения, дизайнерских, архитектурных и рекламных студий, а также для любых других предприятий с проектным типом производства;

• «1С: Бухгалтерия строительной организации» .

Совместное решение "1С: Бухгалтерия строительной организации" предназначено для автоматизации бухгалтерского учета всех участников инвестиционно-строительного процесса (подрядчиков, заказчиков, инвесторов);

• «1С: Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством» .

Продукт «1С: Предприятие 8. Подрядчик строительства 3.0. Управление строительным производством» является специализированным отраслевым решением для автоматизации управления строительным производством, предназначенным для формирования календарных планов строительства, потребности в необходимых ресурсах, а также для ведения производственного учета и анализа хода выполнения строительно-монтажных работ.  Программный продукт применим как в работе подрядных организаций, так и для автоматизации управления строительным производством других участников инвестиционно-строительного процесса не только России, но и стран ближнего зарубежья;

• «1С: Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами».

Продукт «1С: Предприятие 8. Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами» является специализированным отраслевым решением, предназначенным для автоматизации финансового планирования, бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета, управления движением денежных средств и анализа финансово-хозяйственной деятельности подрядной строительной организации.

• Фирма «1С» выпустила новое программное обеспечение на платформе «1С: Предприятие 8.0.» конфигурацию «1С: Смета» для автоматизации процесса составления сметной документации.

Данные программные продукты предназначены для организации эффективного управления ООО «Стройкомплекс». Автоматизируются различные отделы предприятия: сметно - договорной отдел (СДО), производственно-технический отдел (ПТО), отдел материально-технического обеспечения (МТО), планово-экономический отдел (ПЭО), бухгалтерия, финансовый отдел и, частично, отдел кадров.

Рассмотрим пример использования и взаимодействия программного обеспечения на ООО «Стройкомплекс»  (рис. 14):