Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2015 в 15:39, курсовая работа
Описание работы
Отразить нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность организации (предприятия). Критериями отбора нормативно-правовых актов могут быть следующие: - организационно-правовая форма предприятия; - вид деятельности; - правила ведения бухгалтерского учета и отчетности; - методика проведения финансового анализа.
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..
глава 1. Теоретические И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТы ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВости строительных организаций……………………...
глава 3. разработка мероприятий по повышению ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВости СТРОИТЕЛЬНОЙ организации......................................................................
3.1. Предложения по повышению финансовой устойчивости ООО «Стройкомплекс»……………………………………………………
3.2. Экономическая эффективность мероприятий по повышению финансовой устойчивости организации………
На сегодняшний день в реализацию программы
включились уже 63 региона, общий объем
ввода жилья должен составить 19 млн кв.
метров. По 10 млн кв. метров уже проведены
все необходимые процедуры отбора земельных
участков и инвесторов и запущен строительный
процесс. Особо удачно ситуация складывается
в Краснодарском и Пермском краях, в Татарстане
и Тульской области.
Что касается ипотечного кредитования,
то по итогам 2014 года свои жилищные условия
улучшили более миллиона семей, по сравнению
с 2013 годом показатель улучшился на 23%.
Общая сумма ипотечных кредитов превысила
1 трлн. 750 млрд. рублей. "В этом году в
связи со сложными экономическими условиями,
повлиявшими на рост ключевой ставки Банка
России, Минстроем по решению Правительства
начинается реализация программы субсидирования
процентной ставки по ипотечным кредитам,
выданным на приобретение жилья в новостройках.
В настоящее время завершается формирование
необходимой нормативной базы, обеспечивающей
возмещение выпадающих доходов банков
по выданным ипотечным кредитам, которые
выдаются гражданам по ставке 12% годовых.
На реализацию данных мер проектом бюджета
предусматривается направить 20 млрд. рублей,
что позволит выдать 230 тыс. ипотечных
кредитов со сниженной ставкой. Дополнительная
господдержка в объеме 4,5 млрд. рублей
будет направлена на оказание помощи гражданам,
взявшим ипотеку и оказавшимся в трудной
жизненной ситуации в связи с непростой
экономической ситуацией", - напомнил
Мень.
А для поддержки ипотечного кредитования
в эконом - сегменте Минстрой совместно
с Агентством по ипотечному жилищному
кредитованию ввел программу "Стимул"
по финансированию строительных проектов
эконом-класса и льготную кредитную программу
"Социальная ипотека".
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙКОМПЛЕКС»)
Характеристика строительной
организации ООО «Стройкомплекс»
ООО «Стройкомплекс» - современная, успешно
развивающаяся компания, обладающая большим
опытом выполнения строительно-монтажных
работ, а также управления строительными
проектами на различных стадиях реализации.
Группа компаний «Стройкомплекс», находящаяся
по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Корпусная,
д.9, лит. А, основана 9 сентября 1999 года
и начала свою «карьеру» с отделочных
работ и реконструкции зданий в исторической
части города. Компания действует на основании
Федерального закона «Об обществах с ограниченной
ответственностью», настоящей новой редакции
Устава, учрежденной решением внеочередного
общего собрания участников. На сегодняшний
день компания имеет большой опыт по выполнению
полного комплекса генподрядных и отделочных
работ, а так же реконструкции исторических
зданий. Большинство сотрудников трудятся
в компании с момента ее образования, их
высокий профессионализм, работоспособность
и умение воплотить в жизнь проекты различного
назначения являются достоянием компании.
ООО «Стройкомплекс» создано на основании
решения общего собрания учредителей
и является юридическим лицом - коммерческой
организацией. Уставный капитал разделен
на доли, созданные в целях извлечения
прибыли.
Общество имеет обособленное имущество
на праве собственности и отвечает по
своим обязательствам всем принадлежащим
ему имуществом, может от своего имени
совершать сделки, приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные
права, выступать истцом или ответчиком
в суде, арбитражном суде и не отвечает
по обязательствам своих участников. Так
же общество не несет ответственности
по обязательствам РФ и субъектов РФ, муниципальных
образований.
Уставный капитал общества составлен
из номинальной стоимости долей его участников
и определяет минимальный размер имущества,
гарантирующего интересы его кредиторов.
Размер уставного капитала общества и
номинальная стоимость долей участников
общества определяются в рублях. Размер
доли участника общества в уставном капитале
общества определяется в процентах или
в виде дроби. Уставом общества может быть
ограничен максимальный размер доли участника
общества.
Вкладом в уставный капитал общества
могут быть деньги, ценные бумаги, другие
вещи или имущественные права либо иные
права, имеющие денежную оценку. Уставом
общества могут быть установлены виды
имущества, которое не может быть вкладом
в уставный капитал общества.
Распределение прибыли общества осуществляется
раз в полгода. Решение об определении
части прибыли общества, распределяемой
между его участниками, принималось общим
собранием участников общества.
Высшим органом общества является общее
собрание участников общества, которое
может быть очередным или внеочередным.
Все участники общества имеют право присутствовать
на общем собрании участников общества,
принимать участие в обсуждении вопросов
повестки дня и голосовать при принятии
решений. Каждый участник общества имеет
на общем собрании участников общества
число голосов, пропорциональное его доле
в уставном капитале общества, за исключением
случаев, предусмотренных Федеральным
законом.
Единоличный исполнительный орган общества
(генеральный директор) был избран общим
собранием участников общества.
Генеральный директор общества с ограниченной
ответственностью вправе:
действовать без доверенности
от имени общества, в том числе представлять
его интересы и совершать сделки;
выдавать доверенности на
право представительства от имени общества;
определять организационную
структуру;
утверждать штатное расписание;
издавать приказы о назначении
на должности работников общества, об
их переводе и увольнении, применять меры
поощрения и налагать дисциплинарные
взыскания;
осуществлять иные полномочия,
не отнесенные к компетенции иных органов
общества
При выполнении Генеральным директором
своих обязанностей, он должен действовать
в интересах общества. Не реже одного раза
в год он отчитывается перед участниками
о результатах деятельности общества.
Учредительными документами общества
являются учредительный договор и устав.
В сферу компетентности ГК «Стройкомплекс»
входят:
функции генерального подрядчика;
создание и согласование проектов;
выполнение строительно-монтажных,
отделочных работ и работ по реконструкции
зданий;
предоставление в аренду строительной
техники и транспорта.
Все виды деятельности лицензированы.
В ходе управления строительными проектами
ГК «Стройкомплекс» привлекает подрядчиков
к участию в строительстве и реконструкции
объектов на конкурсной основе. Открытость
и прозрачность в партнерских отношениях
являются залогом успеха на строительном
рынке. Разнонаправленная деятельность
на протяжении вот уже 15 лет стала прочной
основой успешной деловой репутации компании,
которая готова предоставить свой богатый
опыт в распоряжение инвесторов и застройщиков
для строительства и реконструкции зданий
и сооружений офисного, жилого, промышленного
и культурного назначения с использованием
самых передовых технологий и материалов.
Сегодня ООО «Стройкомплекс» - один
из самых крупных генподрядчиков города,
обладающий соответствующими силами и
опытом для осуществления комплекса генподрядных,
общестроительных и отделочных работ,
оперативным складом и производственной
базой в черте города, постоянным составом
субподрядных организаций, собственной
проектной группой и отделом, выполняющим
функции Заказчика в составе группы компаний
ООО «Стройкомплекс» - ООО «Cтройкомплекс
проект».
Компания выполняет весь комплекс проектных
работ от стадии «РП» (рабочий проект)
до стадии «РД» (рабочая документация)
и сдачи объекта госкомиссии, осуществляет
дизайн-проектирование.
Так же в группу компаний входят организации
– ООО «Стройкомплекс Дизайн» (комплекс
отделочных работ), ООО «СтройПарк» (предоставление
в аренду многопрофильной строительной
техники), ООО «Топ Климат Контроль» (работы
по проектированию, монтажу и пуско-наладке
внутренних и наружных инженерных систем)
(рис.6).
Компания ООО «Стройкомплекс» в своем
распоряжении имеет необходимый парк
строительной техники и оборудования.
Грузовые фургоны, бетононасос, погрузчики,
минипогрузчики, экскаваторы, самоходные
краны, дизель-генераторные установки,
автобусы для перевозки людей, трансформаторы
и прочее. Также имеется оснащение
для резки и гибки арматуры, опалубка стен
в объеме 5100 кв. м. и опалубка перекрытий
9300 кв. м..
Для понимания того, как функционирует
компания, необходимо рассмотреть ее организационную
структуру.
Организационная структура управления
- совокупность управленческих звеньев,
расположенных в строгой соподчиненности
и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей
и управляемой системами.
В теории управления различают несколько
видов организационных структур управления,
к основным из которых относятся: линейная,
функциональная, линейно - функциональная,
матричная. Организационная структура
ООО «Стройкомплекс» построена преимущественно
на горизонтальной функциональной связи
между структурными подразделениями.
В прямом подчинении Генерального директора
находятся – главный бухгалтер, главный
инженер, директор по строительству, начальник
отдела кадров, секретарь и отделы: юридический
отдел, коммерческий отдел.
Схема организационной структуры компании
выглядит следующим образом (рис. 7).
Рис. 6. Структура компании ООО «Стройкомплекс»
Рис.
7. Организационная структура ООО «Стройкомплекс»
Генеральный директор - осуществляет
руководство, в соответствии с целями
организации и действующим законодательством,
производственно-хозяйственной и финансово
- экономической деятельностью компании.
Функции секретаря: организационно-техническое
обеспечение административно - распорядительной
деятельности руководителя.
Начальник отдела кадров - осуществляет
деятельность по формированию кадрового
состава компании.
Главный бухгалтер – осуществляет руководство
финансово- хозяйственной деятельностью
компании.
В должностные обязанности главного
инженера входит разработка технической
политики компании, повышение эффективности
производства и мероприятия по модернизации
предприятия.
В обязанности директора по строительству
входит – обеспечивание эффективного
управления проектами по строительству,
администрирование процессов строительства
на объектах, обеспечение целевого и рационального
использования инвестиционных ресурсов,
обеспечение своевременного заключения
финансовых и хозяйственных договоров.
Основной функцией юридического отдела
является соблюдение деятельности организации
в соответствии с существующим законодательством,
а также защита ее правовых интересов
и информирование обо всех правках и новых
законопроектах, напрямую связанных с
ее деятельностью.
Коммерческий отдел занимается направлениями
деятельности, относящимися к вопросам
снабжения, хозяйственно-финансовой деятельности
и сбыта компании [7].
Персонал ООО «Стройкомплекс составляет:
Штатный персонал - 150 человек
(из них ИТР 100 человек);
По трудовым соглашениям -
252 человека;
По договору аутсорсинга –
370 человек.
По мере возрастания объемов строительства,
ООО «Стройкомплекс» расширяло спектр
производимых работ и масштабы реализуемых
проектов. Наряду с подрядными работами
по строительству, реконструкции и реставрации
развивались направления комплексного
управления крупными проектами, оказания
инжиниринговых и консалтинговых услуг.
В качестве генерального подрядчика реализован
ряд проектов по строительству и реконструкции
тысяч квадратных метров бизнес-центров,
производственных предприятий и торговых
центров, коттеджных поселков и таунхаузов,
исторических зданий, позволяющих получить
дополнительные жилые и офисные площади
в центре города без нарушений и искажения
его исторического вида.
Мобильность в решении вопросов по объектам
различного назначения позволила ООО
«Стройкомплекс» стать современным конкурентно-способным
предприятием.
ГК «Стройкомплекс» уважает своих партнеров,
клиентов и сотрудников, выполняя обязательства
качественно и в срок. Основные партнеры
ООО «Стройкомплекс» представлены на
(рис. 8):
Рис. 8. Основные партнеры ООО «Стройкомплекс»
Социальные проекты.
В 2005 году Администрация Красносельского
района г. Санкт-Петербурга обратилась
в компанию «Стройкомплекс» с просьбой
провести реконструкцию фасада и кровли
церкви Святого Князя Александра Невского.
Руководство компании единодушно приняло
решение о проведении данных работ.
В 2008 году руководство ГК «Стройкомплекс»
подыскивая базу отдыха для своих сотрудников,
обратило внимание на заброшенную усадьбу
в деревне Алтун Новоржевского района
Псковской области. Алтун - усадьба помещиков
Львовых, которую посещал великий поэт
А.С. Пушкин. Впоследствии ГК «Стройкомплекс
удалось в короткие сроки оформить все
документы и начать восстановление усадьбы.
С 2011 года «Имение Алтунъ» принимает гостей
[5].
Интересные аспекты результатов деятельности
ГК «Стройкомплекс» можно рассмотреть
на (рис. 9):
Рис. 9. Результаты работы ГК «Стройкомплекс»
в 2013 году
2.2. Анализ
финансового состояния ООО «Стройкомплекс»
Финансовое состояние предприятия —
совокупность показателей, отражающих
процесс формирования и использования
его финансовых ресурсов.2
В условиях рынка значение финансового
состояния превращается из формального
момента в определяющий деятельность
строительной организации.
Анализ финансового состояния – один
из наиболее действенных методов управления,
основной элемент обоснования руководящих
решений.
Основными задачами финансового анализа
в строительных организациях являются:
определение финансово – экономического
состояния;
выявление изменений финансового
состояния, прошедших за определенный
период времени;
выявление основных факторов,
влияющих на финансово – экономическое
состояние;
укрепление финансового состояния
за счет выявления и использования внутренних
резервов;