Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2011 в 15:29, курсовая работа
Кафе free-flow «Рататуй» создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к ним и предложением наиболее качественных продуктов питания.
Введение ............................................................................................... 3
1. Резюме ............................................................................................. 4
2. Анализ положения дел в отрасли ................................................. 6
3. Существо предлагаемого проекта ................................................ 8
4. Анализ рынка ................................................................................. 10
5. Анализ конкурентов ..................................................................... 12
6. Маркетинг ..................................................................................... 15
7. План производственного менеджмента предприятия .............. 19
8. Инвестиционный план ................................................................. 22
9. Финансовый план ......................................................................... 24
Заключение ......................................................................................... 30
Список использованных источников ............................................... 31
ПРИЛОЖЕНИЕ А .............................................................................. 32
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ............................................................................... 34
ПРИЛОЖЕНИЕ В ............................................................................... 50
Формирование статей инвестиционных затрат осуществлялось по позициям, обоснованным для предыдущих этапов планирования при расчете необходимого оборудования, производственных площадей и других составляющих основных фондов, таблица 6.
Таблица 6
Инвестиционные затраты
Наименование | Право пользования | Затраты, тыс.руб. за год |
|
Аренда | |
|
Покупка | 643 |
|
Единоличное | 5,2
30 |
|
380 | |
|
1991,6 | |
|
275,85 | |
Всего | 3541,65 |
Инвестиционный
проект предполагает получение кредита
под 25% годовых. Расчет выплат по кредиту
представлен в таблице 7.
Таблица 7
Расчет выплат по займу
Позиции | Сумма выплат по годам, тыс. руб. | ||
1-й год | 2-й год | 3-й год | |
Сумма займа | 3541,65 | ||
Позиции | Сумма выплат по годам, тыс. руб. | ||
1-й год | 2-й год | 3-й год | |
Проценты по кредиту, 25% годовых | 885,4125 | 885,4125 | 442,70625 |
Сумма выплат по займу, годовые | 2656,2375 | 2213,5312 | |
Остаток по займу | 1770,825 | 0 | |
Итого | 5755,1812 |
В расчете показано, каким образом компания ООО «Кафе free-flow “Рататуй”», должна рассчитаться по своим обязательствам перед заимодателем, чтобы вернуть кредит в течение трех лет.
9. Финансовый план
Финансовый
план поможет потенциальному инвестору
или кредитору определить необходимый
объем наличности, чтобы начать и
сохранить прибыльный бизнес, также
определить, какую прибыль можно
получить при том размере капитала,
который планируется
9.1 Прогноз объемов реализации
Таблица 8
Прогноз объемов реализации
Показатели | Годы | ||||
2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
Реализация услуг | 220 | 230 | 240 | 245 | 260 |
Цена (тариф) | 8000 | 8000 | 7500 | 7500 | 7500 |
Всего доходов | 1760000 | 1840000 | 1800000 | 1837500 | 1950000 |
9.2 Расчет затрат на реализацию
Затраты на реализацию услуг определяются в соответствии с действующими нормативами, условиями реализации услуг (таблица 9) и рассчитываются затраты на создание производственной базы (таблица 10).
Таблица 9
Расчет затрат на продажи
Показатели | Годы | ||||
2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
Реализация услуг | 220 | 230 | 240 | 245 | 260 |
Затраты на единицу | 1300 | 1400 | 990 | 580 | 220 |
Всего затрат | 286000 | 322000 | 237600 | 142100 | 57200 |
Таблица 10
Затраты по производственной базе по годам
Показатели | Годы | ||||
2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
Затраты – всего | 90000 | 95000 | 95000 | 96000 | 100000 |
В том числе производственные площади и транспорт | 50000 | 55000 | 60000 | 65000 | 65000 |
9.3 Расчет обеспеченности сырьем, энергией, водой, запасными частями и эксплуатационными материалами на первые пять лет
Таблица 11
Затраты по субподрядным организациям
Затраты | Годы | ||||
2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
Ремонт помещений | 100000 | 35000 | - | - | 65000 |
Поставщики сырья | 250000 | 260000 | 250000 | 300000 | 200000 |
Поставщики оборудования | 100000 | 160000 | 220000 | - | - |
Поставщики питьевой воды | 75000 | 75000 | 80000 | 85000 | 94000 |
9.4 Расчет общих издержек
Этот прогноз представляет собой сумму всех вышеперечисленных затрат и представлен в таблице 12.
Таблица 12
Прогноз общих затрат по годам
Затраты | Годы | ||||
2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
Постоянные | 455000 | 456000 | 456000 | 460000 | 460000 |
переменные | 238750 | 254600 | 450000 | 647000 | 721500 |
Суммарные | 693750 | 710600 | 906000 | 1107000 | 1181500 |
9.5 Расчет планируемой прибыли
В финансовом плане приводится план ожидаемой прибыли (дохода) в форме таблицы. Эти данные позволят вычислить чистую прибыль или потери (до уплаты налогов) для каждого года (таблица 13).
Таблица 13
Расчет планируемой прибыли (убытка)
Затраты | Годы | ||||
2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
Объем реализации услуг | 280 | 290 | 305 | 315 | 335 |
Затраты на реализацию | 361036 | 403000 | 299350 | 187600 | 69605 |
Валовая прибыль | 1860964 | 1899000 | 1981650 | 2160900 | 2420395 |
Расходы на коммерческую деятельность, в т.ч.: | - | - | - | - | - |
Юридическая помощь | 40000 | 40000 | 37000 | 35000 | 35000 |
Бухгалтерские расходы | 8000 | 7500 | 7500 | 7800 | 7000 |
Реклама | 150000 | 100000 | 80000 | 55000 | 35000 |
командировки | 15000 | 10000 | 5000 | 3000 | 3000 |
Представительство по региону | - | - | - | - | - |
Оборудование связи | 40000 | - | - | - | 5000 |
Страхование | 12500 | 14000 | 17000 | 20500 | 22000 |
Другие | 25000 | 30000 | 35000 | 40000 | 45000 |
Общие расходы по коммерческой деятельности | 290500 | 174500 | 181500 | 161300 | 152000 |
Расчетная прибыль (потери) | 1.570.464 | 1.724.500 | 1.800.150 | 1.999.60 | 2.268.395 |
Переменные производственные затраты | 238750 | 254600 | 450000 | 647000 | 721500 |
Суммарные производственные затраты | 1054786 | 1113600 | 1205350 | 1294600 | 1251105 |
9.6 Баланс доходов / расходов по чистой прибыли
Таблица 14
Баланс доходов / расходов по чистой прибыли
№ п/н | Показатели | Доход млн. руб. | Расходы млн. руб. |
1 | Чистая прибыль | 467.530 | |
2 | Санкции / штрафы | - | |
3 | Отчисления в резерв | 200 | |
4 | Фонд развития производства | 100 | |
5 | Долевой фонд | - | |
6 | Нераспределенная прибыль | 167.530 | |
ИТОГО | 467,530 | 467.530 |
9.7 Анализ точки критического объема реализации
В рамках финансового плана дается анализ критического объема реализации продукции. критический объем представляет собой уровень выручки, которая точно покрывает общие затраты деятельности предприятия. Эта величина реализации называется критической точкой объема реализации (КОР) , или точкой безубыточности (ТБ).
Другими словами, в точке КОР достигается равновесие: если реализация больше этого уровня, то вы получите чистую прибыль, если меньше – чистые потери.
Таблица 15
Расчет показателя критического объема реализации
Показатель | Формула расчета | Годы | ||||
2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | ||
Валовая прибыль от реализации | Q = В – 3 | 1860964 | 1899000 | 1981650 | 2160900 | 2420395 |
Доля валовой прибыли | П’ = П / Q | 6646,3 | 6548,3 | 6497,2 | 6860 | 7225 |
Общие постоянные расходы | Рn = ∑ | 697500 | 610000 | 593000 | 578500 | 565000 |
Критический объем реализации | КОР = Рn / П’ | 104,9 | 93,2 | 91,3 | 84,3 | 78,2 |
Информация о работе Бизнс-план кафе быстрого питания "Рататуй"