Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2011 в 17:35, курсовая работа
Цель курсовой работы - разработать бизнес-план магазина «Атлант».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.
Во-первых, изучить теоретические основы бизнес-планирования.
Во-вторых, проанализировать деятельность магазина и обосновать необходимость разработки бизнес- плана.
В-третьих, разработать бизнес-план магазина. Объект исследования - магазин «Атлант».
Предмет исследования - разработка бизнес-плана магазина «Атлант».
Введение
1 Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.Понятие бизнес-плана
2.Структура бизнес-плана
2 Разработка бизнес-плана предприятия
2.1 Характеристика отрасли и маркетинговый план
2.2 Производственный и организационный план
3 Финансовый план и оценка рисков проекта
3.1 Финансовый план
3.2 Оценка рисков
Заключение
Список использованной литературы
Данные матрицы показывают, что у сети «Атлант» есть ряд конкурентных преимуществ: налаженные связи с поставщиками и прямые поставки товаров от производителей, финансовая устойчивость, единая дисконтная система. Почти все магазины находятся в собственности сети, а не арендуются. Однако есть и слабые стороны, которые не позволили пока сети занять лидирующее положение. Во-первых, сеть вышла на продуктовый рынок позже своих основных конкурентов, так как основной акцент бы сделан на развитии рынка тканей. Предприятие уступает конкурентам по части технологической оснащенности и автоматизации управленческих процессов. Как и у большинства торговых сетей, остро стоит кадровая проблема. Внешняя среда в целом является достаточно благоприятной, так как темпы роста розничной торговли достаточно высоки. Однако ежегодно усиливается конкуренция за счет открытия новых магазинов, в том числе таких известный международных марок как «Метро», «Ашан», «Рамстор».
В сложившихся условиях стратегическая цель торговой сети «Атлант» вхождение в пятерку лидеров розничной торговли в Свердловской области по совокупному товарообороту в сегментах продукты питания, ткани, парфюмерия и косметика, игрушки. Для вхождения в пятерку лидеров рассмотрим возможности развития каждого из сегментов (таблица 4).
Таблица 4 - Характеристика стратегий
| Сегмент | Стратегическая цель | Мероприятия |
| Продукты питания | Увеличение доли рынка | Открытие магазинов в
городах Свердловской
области, областных центрах УРФО (Пермь, Курган) Строительство магазинов в новых р-х Екатеринбурга |
| Ткани | Увеличение
доли рынка
Вытеснение конкурентов |
Открытие
магазинов
премиум-класса
Открытие собственного производства готовой одежды |
| Парфю-мерия | Сохранение доли рынка в условиях роста конкуренции со стороны мировых, федеральных и региональных рынков | Закрытие нерентабельных
магазинов
Ребрендинг Перепрофилирование магазинов (в магазины тканей, игрушек) |
| Игрушки | Увеличение доли рынка | Открытие
новых
магазинов, ориентированных
на людей со средними
доходами
Развитие собственного производства мягких игрушек |
Стратегическая цель на рынке продуктов питания - это увеличение рыночной доли. Оптимальным форматом должен стать универсальный торговый центр.
Характеристика объекта
Объектом исследования и составления бизнес-плана является строительство Торгового центра, ввод его в эксплуатацию и дальнейшее развитие торгового бизнеса в составе торговой сети. Основной целью деятельности Торгового центра является удовлетворение растущих потребностей покупателей, рост объемов товарооборота торговой сети и увеличение прибыли от реализации товаров на имеющихся торговых площадях мощностях и на вновь вводимых. Основные характеристики проекта представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Основные характеристики проекта
| Показатели | Значение |
|
292000 |
|
10 |
|
1 год |
|
|
| - первый год | 75,0% |
| - второй год | 100,0% |
|
70000 |
| в том числе по направлениям: | |
|
1300 |
|
500 |
|
45000 |
|
12000 |
|
1200 |
|
10000 |
|
20% |
|
|
|
40,0 |
|
25,0 |
|
5,0 |
|
16,0 |
|
8,0 |
|
|
|
20,0 |
|
40,0 |
|
40,0 |
|
4 года |
|
24,0% |
|
|
| здания и сооружения | 3,5 |
| оборудование | 10,0 |