Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2011 в 17:35, курсовая работа
Цель курсовой работы - разработать бизнес-план магазина «Атлант».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.
Во-первых, изучить теоретические основы бизнес-планирования.
Во-вторых, проанализировать деятельность магазина и обосновать необходимость разработки бизнес- плана.
В-третьих, разработать бизнес-план магазина. Объект исследования - магазин «Атлант».
Предмет исследования - разработка бизнес-плана магазина «Атлант».
Введение
1 Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.Понятие бизнес-плана
2.Структура бизнес-плана
2 Разработка бизнес-плана предприятия
2.1 Характеристика отрасли и маркетинговый план
2.2 Производственный и организационный план
3 Финансовый план и оценка рисков проекта
3.1 Финансовый план
3.2 Оценка рисков
Заключение
Список использованной литературы
Представленные данные составляют базу для расчета производственного и финансового плана.
План маркетинга
При разработке плана маркетинга необходимо учесть тенденции развития рынка. Основные показатели, характеризующие развитие розничной торговли в Екатеринбурге представлены в таблице 6.
Таблица 6 - Характеристика развития розничной торговли в Екатеринбурге
| Показатель | 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2009г. |
| Численность населения | 1339 | 1343 | 1347 | 1351 |
| Оборот розничной торговли | 197,5 | 256,0 | 314,0 | 381,0 |
| Количество предприятий розничной торговли | 2650 | 2730 | 2810 | 2890 |
| Торговые площади, тыс. кв.м. | 870 | 1020 | 1150 | 1220 |
Данные таблицы показывают, что ожидаемые тенденции развития торговли в целом благоприятны. Ожидается существенно увеличение объема розничного товарооборота, увеличение количества предприятия торговли, увеличение площадей магазинов, торговых центров. Наиболее перспективны «крайние» форматы: либо очень большие магазины (торговые центры), либо маленькие - магазины у дома. Для сети «Атлант» приоритетным является строительство именно торгового центра, так как большинство магазинов сети - это магазины у дома. Торговый центр будет рассчитан на широкий круг покупателей. Товарная стратегия - широкий охват.
Ассортимент будет включать в себя и продовольственные, и непродовольственные товары.
Так как основным видом деятельности является торговля, ценообразование осуществляется путем установления наценки на покупные товары. Размер наценки различный - максимальная устанавливается на ткани, одежду, обувь (до 100%). Наценка на продукты питания - от 10 до 40%. В торговом центре будет использоваться единая дисконтная карта, скидки по картам будут дифференцированы (от 4% на продукты до 10% на ткани).
Расходы
на рекламу по сравнению с существующими
затратами в торговой сети необходимо
увеличить, чтобы познакомить покупателей
с новым Торговым Центром. Расходы на рекламу
должны включать стоимость изготовления
рекламных стендов, световой и иной
рекламы, указателей рекламы
в средствах массовой информации, расходы
на оформление витрин, стоимость
разработки и изготовления фирменной
упаковки, стоимость кино- и видеоклипов и т.д.,
и составят по оценке отдела маркетинга
4000 тыс. руб. в год.
2.2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
Производственный план
Величина розничного товарооборота определяется на основе анализа складывающихся тенденций емкости рынка и возможностей проектируемого предприятия (торговая площадь, график работы Торгового Центра).
Работу в Торговом Центре планируется организовать по следующему режиму:
- ежедневно с 9 часов утра до 22 часов
- без выходных дней
План товарооборота представлен в таблице 7.
Таблица 7- Проектируемый розничный товарооборот
| Товарная группа | Проектируемый годовой товарооборот Торгового центра | ||
| Общая площадь, кв.м. | Товарооборот с 1 кв.м общей площади, тыс. руб.в год | Объем товарооборота, тыс. руб. | |
| 1.Обувь | 300 | 145,2 | 43560 |
| 2.Одежда | 400 | 134,2 | 53680 |
| 3.Игрушки | 100 | 121,0 | 12100 |
| 4. Бытовая химия | 100 | 179,0 | 17900 |
| 5. Парфюмерия | 100 | 198 | 19800 |
| 6. Продукты питания | 1000 | 145,0 | 144960 |
| Итого | 2000 | 146,0 | 292000 |
В проекте можно представить расчет валового дохода по каждой товарной группе:
Таблица 8- Проектируемый валовой доход по товарным группам
| Товарная группа | Проектируемый товарооборот | Проектируемый валовой доход Торгового центра | ||
| Фактический уровень
валового дохода в товарообороте |
Объем валового дохода тыс. руб. | Структура валового дохода | ||
| 1.Обувь | 43560 | 42 | 18295 | 20,9 |
| 2.Одежда | 53680 | 35 | 18788 | 21,4 |
| 3.Игрушки | 12100 | 32 | 3872 | 4,4 |
| 4. Бытовая химия | 17900 | 35 | 6265 | 7,2 |
| 5. Парфюмерия | 19800 | 40 | 7920 | 9,0 |
| 6. Продукты питания | 144960 | 22,4 | 32471 | 37,1 |
| Итого | 292000 | 30 | 87611 | 100 |