Бизнес-план предприятия: проблемы его формирования и использования в деятельности предприятия

     На  основании расчета чистой приведенной  стоимости можно сделать следующие  выводы:

1. Год, когда нарастающая сумма дисконтированных оттоков сравняется с нарастающей суммой дисконтированных притоков, будет годом, в котором произойдет окупаемость проекта. Это будет четвертый год инвестиционного проекта.
2. Рентабельность проекта с учетом фактора времени (или еще называют индекс доходности) определяется как отношение приведенных притоков к приведенным оттокам:                                      R= 936,8/848,5=1,104

     Рентабельность  проекта выступает наряду с NPV критерием эффективности проекта. Если рентабельность проекта равна или меньше 1, то проект следует отклонить; среди проектов, у которых рентабельность больше 1, следует отдать предпочтение проекту, имеющему наибольший индекс рентабельности. Обычно расчет индекса рентабельности дополняет расчет чистой современной стоимости с целью выбора проектов, дающих максимальную стоимость доходов на единицу затрат.

     Таким образом, с каждого рубля инвестиций по рассматриваемому проекту должен быть получен доход в сумме 1,104 рубля.

     Срок  окупаемости проекта позволяет  оценить привлекательность инвестиций по времени возвращения вложенных  средств и измеряется числом лет  (месяцев).

     Наиболее  распространен расчет срока окупаемости  проекта по формуле 

           Ток. = К/П  (1)

     где:  Ток. - средний период окупаемости инвестиций;

          К - инвестиции в проект;

          П - среднегодовая величина чистых среднегодовых поступлений от проекта.

    Для исследуемого проекта:

Ток. = 70 млн. руб.l(378 млн. руб.l10 лет) = 2 года

    Данный  метод относится к статистическим методам оценки эффективности, т.е. без учета фактора времени и нужен для грубой, приблизительной оценки приемлемости проекта. На основании расчета чистой приведенной стоимости можно рассчитать дисконтированный срок окупаемости исходя из дисконтированных потоков денежных средств. Дисконтированный срок окупаемости составляет 3,1 года.

     Итак, в результате выполненных расчетов инвестиционный проект имеет следующие показатели эффективности:

   1. Чистый дисконтированный доход (NPV) нарастающим итогом составляет 88,3 млн. руб. Положительное значение NPV говорит о целесообразности внедрения проекта.

   2. Выбранная ставка дисконтирования, примененная в расчетах инвестиционного проекта, составляет 20%, а внутренняя норма доходности (IRR) более 50%. Считается, что чем выше значение IRR, тем эффективнее проект - тем труднее подобрать ему достойную замену.

   3. Индекс доходности (ИД) равен 1.106 т.е. ИД >1 (определяет выбор в пользу данного проекта). 
 
 
 
 
 
 
 

3.2 ОЦЕНКА РИСКОВ

     Оценка  риска необходима с целью выявления  опасности невыполнения поставленных задач. Для этого составляется перечень простых рисков. Из которых выбираются самые важные, и производится оценка риска.

Таблица 17 - Риски проекта

     Риски по проекту можно считать умеренными, так как даже в случае убыточности основной торговой деятельности можно будет либо продать Торговый центр, либо сдавать в аренду часть площадей. 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     На  основе проведенного анализа можно  сделать следующие выводы.

     Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы.

     Основной  фактор, который оказал влияние на розничную торговлю, - это финансовый кризис, который начал сказываться в экономике России со второй половины 2008 года. Кризис привел к снижению реальных доходов населения, росту безработицы, разорению части поставщиков, посредников, закрытию нерентабельных магазинов. В связи с этим многие розничные предприятия стали пересматривать основы своей деятельности. Часть магазинов приняла решение о закрытии, часть - о переходе в другие сегменты торговли, часть - о расширении сферы деятельности в условиях незанятых «ниш».

     Поэтому актуальность приобретает бизнес-планирование, которое позволяет систематизировать информацию о рынке, обосновывать доходы и расходы, принимать инвестиционные решения в условиях ограниченного финансирования. Знание своего сегмента рынка, возможность четкого планирования и грамотного управления стали сегодня необходимыми составляющими торгового бизнеса.

     В результате выполненных расчетов инвестиционный проект имеет следующие показатели эффективности:

     - чистый дисконтированный доход (NPV) нарастающим итогом составляет 8,83 млн. руб. Положительное значение NPV говорит о целесообразности внедрения проекта;

     - выбранная ставка дисконтирования, примененная в расчетах инвестиционного проекта, составляет 20%, а внутренняя норма доходности (IRR) более 50%. Считается, что чем выше значение IRR, тем эффективнее проект - тем труднее подобрать ему достойную замену;

     - индекс доходности (ИД) равен 1.106 т.е. ИД>1 (определяет выбор в пользу данного проекта).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс. Часть вторая от 05.08.2000 N 117-ФЗ// Парламентская газета. 10.08.2000. N 151-152.
2. СТБ 1393-2003 «Торговля. Термины и определения» (в ред. Постановления Белстандарта от 09.12.2003 №49).
3. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51304-99 "Услуги розничной торговли. Общие требования" (введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 11 августа 1999 г. N 243-ст). м.: ИПК Издательство стандартов, 2001 - 18 с.
4. Авдеев С.В., Замедлина Е.А. А18 Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. - М.: Юрайт-Издат, 2005. -190 с.
5. Бизнес-план. Методические материалы/ под. ред. Н.А. Колесниковой. М., 2001.
6. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К.: Украинско-Финаский институт мененджмента и бизнеса, 2007. - 408 с.
7. Бочаров В.В. Инвестиции. СПб, 2003.
8. Белоусова Е.А., Валевич Р.П., Давыдова Г.А., и др. Экономика предпрятий торговли -Мн.: БГЭУ, 2003. - 280с.
9. Бобров Н.В. Анализ новых тенденций в развитии розничной торговли // Маркетинг. - 2004 .- №2 .- С.83-87.
10. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли. Учебное пособие. - М.: Экономика, 2008. - 208 с.
11. Вайштейн С. Ю. Основы управления в малом бизнесе, учебное пособие (бизнес-конспект в лекциях и комментариях), НТАЭиУ, Новосибирск, 2005.
12. Васин Ю.В. Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов/Ю.В.Васин, Л.Г. Лаврентьев, А.В. Самсонов. - 3-е изд. - М.: «Альпина Бизнес Букс», 2006 - 152 с.
13. Волков О. И. Экономика предприятия: курс лекций - Москва: «ИНФРА-М», 2004.
14. Галицкий Е.Б. Методы маркетинговых исследований. - М.: Институт Фонда «Общественное мнение», 2004. - 398 с.
15. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии, учебник для экономических специальностей ВУЗов, четвёртое издание, стереотип, М: Филин, 2004.
16. Затейкин В. Мероприятия по стимулированию продаж - эффективность системного подхода // Рекламодатель: теория и практика, №8, август,2006 - С. 34-45.
17. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ Финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2005 - 288с.
18. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность, Российская академия наук, М: Экономика, 2007. - 31 Ос.
19. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб./ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 424 с.
20. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. 2-е изд. испр. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 768 с.
21. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. М., 2006.
22. Леви М., Вейтц Б. Основы розничной торговли/ Пер.с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб: Питер, 2005 - 217 с.
23. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 510 с.
24. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - 316 с.
25. Пирожков В.А. Управленческие решения: - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2002. - 300 с.
26. Поляков О.В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. - 155 с.
27. Скриба Н.Н., Микулич И.М., Валевич р.п. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации, Минск: Ми. БГЭУ, 2006, 216 с.