Разработка управленческих решений по снижению себестоимости продукции

Таблица 3.3 - Анализ трудовых затрат ЗАО «Автоматика»

Показатель	2010 г.		2011.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Заработная  плата производственных рабочих  тыс. руб.	17912	51,2	18682	30,8
Отчисление  на социальные нужды тыс. руб.	4657	13,3	4857	8,0
Прямые  трудовые затраты в полной себестоимости  ТП тыс. руб.	23569	64,5	23539	38,8
Полная  себестоимость ТП тыс. руб.	34940	100,0	60537	100,0
Трудовые  затраты на 1 рубль товарной продукции, коп.	50,2	67,4	29,9	38,9

Расходы на заработную плату  в 2011 году составили 38,8 % от общей суммы  себестоимости или 8694,8 тыс. руб. В  одном рубле  затрат на производство продукции  23,7 копеек приходится на заработную плату производственных рабочих и 6,2 копейки на отчисления на социальные нужды.

Таблица 3.4 - Анализ общепроизводственных  затрат ЗАО «Автоматика»

Показатель	2010 г.		2011.
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
Общепроизводственные  расходы	2096	6,0	1816	3,0
Общехозяйственные расходы	1397	4,0	1210	2,1
Прочие расходы	175	0,5	303	0,5
Общепроизводственные затраты в полной себестоимости ТП тыс. руб.	2668	10,5	3329	5,6
Полная  себестоимость ТП тыс. руб.	34940	100,0	60537	100,0
Общепроизводственные затраты на 1 рубль товарной продукции, коп.	5,6	7,8	4,2	5,5

 

Сумма общепроизводственных расходов составила в 2011 году 3329 тыс. руб. или 5,6 % от общей суммы себестоимости. Общепроизводственные затраты на 1 рубль товарной продукции в 2011 году сократились на 1,4 коп.

Таблица 3.5 - Затраты на 1 рубль реализованной продукции

Элемент затрат	Значение, коп		Абсолютный прирост
	2010 год	2011 год
1	2	3	4
1. Материальные затраты	18,5	42,8	24,3
1.1 Основные материалы	11,7	38,9	27,2
1.2 Покупные изделия и полуфабрикаты	5,8	2,8	-3,0
1.3 Топливо и энергетика на технологические цели	1,0	1,1	0,1
2 Прямые трудовые затраты	50,2	29,9	-20,3
2.1 Заработная плата  производственных рабочих	38,1	23,7	-14,4
2.2 Отчисление на социальное обеспечение	12,1	6,2	-5,9

Продолжение таблицы 3.5

1	2	3	4
3. Общепроизводственные  затраты и общецеховые затраты	5,5	3,9	-1,6
4. Производственная себестоимость	74,2	76,6	2,4
5. Внепроизводственные  расходы	0,3	0,3	-
6. Полная себестоимость	74,5	76,9	2,4

      

Показатель затрат на 1 рубль реализованных продукции, работ, услуг в 2011 году увеличился на 2,4  коп. в сравнении с 2010 годом. При этом материальные затраты в 2011 году на 1 рубль реализованных продукции, работ, услуг  увеличились на 24,3 коп., в то же время трудовые затраты сократились на 20,3 коп, а общепроизводственные  затраты и общецеховые затраты работ на 1 рубль реализованных продукции, работ, услуг на 1,6 коп.

Таким образом, основные резервы снижения себестоимости необходимо искать в снижении материальных затрат и в частности снижении затрат на сырьё и основные материалы.

Таблица 3.6 – Структура материальных затрат на основные материалы

Сырьё и основные материалы	2010 год		2011 год
	Стоимость, тыс. руб.	Удельный вес, %	Стоимость, тыс. руб.	Удельный вес, %
Сталь марки  ВСт4пс	2415	44	18998	62
Пластины, цветной металл	768	14	3370	11
Уголок, швеллер	659	12	2757	9
Трубы	933	17	3217	10,5
Кабель	384	7	1226	4
Провод	219	4	613	2
Проволока	111	2	461	1,5
Итого	5489	100	30642	100

 

Таким образом, наибольший удельный вес (62 %) в структуре  затрат на основные материалы занимают расходы на приобретение стали. В 2011 эти расходы возросли на 16583 тыс. руб. Основные резервы для снижения себестоимости необходимо искать в снижении затрат на приобретение данного материала.

4  РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ  ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ЗАО «АВТОМАТИКА»

 

4.1  Альтернативы решения проблемы

 

Для того чтобы разработать  мероприятия по решению выявленной проблемы необходимо рассмотреть несколько  альтернативных направлений решения проблемы - это необходимо для обеспечения качества и эффективности управленческого решения.

 Решение проблемы снижения себестоимости реализации продукции заключается в снижении расходов на приобретение, доставку, переработку и реализацию продукции. Кроме того, в качестве альтернативного варианта решения данной проблемы могут быть использованы вариант повышения цены на старый товар, а так же пересмотр структуры товарной продукции и  увеличение производства наименее затратной продукции и сокращение производства более затратной продукции.

Снижение издержек на производство товаров и услуг  может быть достигнуто в результате улучшение параметров входа:

- улучшение качества сырья,

- покупка сырья у продавцов, предлагающих более низкую цену, при сохранении высокого качества сырья,

- снижение затрат на транспортировку, то есть поиск сырьевых баз, находящихся в непосредственной близости от производителя.

 Улучшение этих параметров позволит улучшить качество процессов в системе, так за счет увеличения качества сырья можно ускорить производственный процесс, то есть увеличить объемы производства, уменьшить количество выпускаемого брака. За счет уменьшения стоимости сырья  уменьшается себестоимость продукции, а значит, увеличивается прибыль от ее реализации. Уменьшение транспортных расходов позволит не только сэкономить денежные средства, но и обеспечит ритмичную работу производства, снизить количество простоев из-за отсутствия сырья.

Поставщиком стали марки  ВСт4пс является ОАО «Пермметалл» (г. Пермь), с которым у ЗАО «Автоматика» заключен договор, пролонгированный на 2013 год, предусматривающий  периодичность и цену поставки, но не влекущий штрафных санкций при отказе на приобретение материалов.

В качестве управленческого решения по снижению материальных затрат предлагается уменьшить издержки, связанные с приобретением стали марки ВСт4пс, за счет выбора сены поставщика, предлагающего наиболее выгодные условия поставки. В качестве альтернативных вариантов новых поставщиков рассматриваются:

1. ОАО «Пермметалл»

2. ООО «Урал Металл»

3. ООО «Центрметалл-Пермь»

 

4.2  Сопоставление альтернативных вариантов

 

Рынок метоллопроката является одним из самых насыщенных, что дает возможность выбора поставщика по оптимальным условиям. Для сравнения выбраны три наиболее известных предприятия.

ОАО "Пермметалл" имеет  долгую и богатую событиями историю. Его биография началась в 1925 году. А в 1929 году было создано акционерное  общество торговли металлическими товарами "Металлосклад Уральской области". С тех пор предприятие поменяло много названий. Но неизменной оставалась специфика его деятельности.

На сегодняшний день "Пермметалл", прежде всего, коммерческая структура, которая поставляет продукцию  ведущих металлургических предприятий России. Клиентская база насчитывает свыше 15000 потребителей. Располагая собственными складскими и производственными помещениями, собственным транспортом способным обеспечить бесперебойную, равномерную и ритмичную приёмку и отгрузку металлопродукции, позволяет предложить под заказ более 600 наименований чёрного и цветного металлопроката, труб запорной арматуры, метизов.

Деятельность компании направлена на обеспечение промышленных, строительных, ремонтных, нефтеперерабатывающих  и других предприятий металлом различного сортамента. Проектная мощность предприятия позволяет переработать в год 400 тысяч тон металла.

ООО «Урал Металл». Предприятие ООО «Урал-Металл» образовано на Урале в 2001 году.

 Профилем деятельности  ПКП Урал-Металл является комплексное  снабжение металлургических, литейных и машиностроительных предприятий металлопродукцией со склада в Екатеринбурге, Перми Ижевске, Новосибирске.

ООО «Центрметалл-Пермь»

На сегодняшний день металлобаза в Перми — самая  мощная база компании: общая площадь  превышает 4 гектара, площадь открытых складов 4 500 кв. м., площадь крытых складских помещений 15 000 кв. м., производственных — 2 900 кв. м., административные помещения занимают 1200 кв. м. Широкий ассортимент металлопроката на базе в Перми позволят оперативно реагировать и комплектовать заказы на металлопрокат по заявкам пермских предприятий

       Для  выбора наилучшего варианта управленческого  решения необходимо сопоставить  результаты расчетов при принятии  предложенных мероприятий.

Таблица 4.1 - Сравнительный анализ условий поставщиков металла

Поставщик	Цена стали марки  ВСт4пс, руб./кг.	Минимальный размер поставки	Условия поставки	Скидки и специальные  предложения
1	2	3	4	5
ОАО «Пермметалл»	39	От 100 кг.	Доставка по Пермскому  краю (1 раз в неделю)	Нет
ООО «Урал Металл»	42	От 100 кг.	Доставка по Пермскому  краю (1 раз в 2 недели)	Скидка 3%  при заказе от 10 тн.

Продолжение таблицы 4.1

1	2	3	4	5
ООО «Центрметалл-Пермь»	38,9	От 1 кг	Доставка по Пермскому  краю (1 раз в неделю)	Скидка 5 %  при заказе от 10 тн.

 

Потребность ЗАО «Автоматика» в листовой стали в 487130 кг. Поставка металла с учетом потребности,  пропускной способности склада и  оптимального заказа осуществлялась 1 раз в неделю (партия 10 тн – 10,1 тн.).

 С учетом условий  поставщиков металла проведем сравнение альтернативных вариантов поставки.

Таблица 4.2 - Сравнение альтернативных вариантов

Показатель	Поставщик
	ОАО «Пермметалл	ООО «Урал Металл»	ООО «Центрметалл-Пермь»
Периодичность поставки	Соответствует логистике ЗАО «Автоматика»	Не соответствует логистике ЗАО «Автоматика»	Соответствует логистике  ЗАО «Автоматика»
Транспортные расходы, тыс. руб.	За счет компании поставщика	96,0	За счет компании поставщика
Стоимость годового объема тыс. руб.	18998	20459	18949
Скидка, тыс. руб.	-	614	947
Стоимость годового объема с учетом транспортных расходов и скидки, тыс. руб.	18998	19941	18002

 

Таким образом, наиболее оптимальными условиями являются условия  поставки ООО «Центрметалл-Пермь». Заключение договора с данным поставщиком обеспечивает следующие преимущества:

- цена 1 кг составляет 38,9 руб., что на 0,2 руб., или на 0,3 % меньше  чем у действующего поставщика ОАО «Пермметалл».

- при условии заключения  договора на поставку партии  металла свыше 10 тн.  (недельная  потребность ЗАО «Автоматика» = 10 тн.), предоставляется скидка 5 %.

- при условии поставки  не менее 5 тн. доставка производится  транспортной службой ООО «Центрметалл-Пермь», что снижает транспортные издержки.