Разработка управленческих решений по снижению себестоимости продукции

Главной целью управленческого  решения было снижение себестоимости продукции ЗАО «Автоматика». Прогнозные технико-экономические показатели деятельности предприятия, с учетом принятия управленческого решения представлены в таблице 4.3

Таблица 4.3  -  Проектные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Автоматика»

Показатели	До  принятия управленческого решения	После принятия управленческого решения	Абсолютный прирост	Темп прироста, %
Выручка от реализации, тыс. руб.	78620	78620	-	-
Себестоимость реализованных продукции, работ, тыс. руб.	60537	59541	-996	-1,7
Прибыль от реализации, тыс. руб.	18083	19079	+ 996	+ 5,5
Рентабельность деятельности, %	23,0	24,2	+ 1,2

 

В результате принятия управленческого  решения по снижению себестоимости за счет смены поставщика стали прибыль ЗАО «Автоматика» возрастет  на 5,5 %, рентабельность реализации продукции, работ, услуг возрастет на 1,2 %, при снижении суммы себестоимости на 1,7 % - следовательно, цель курсового проекта достигнута.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Технология разработки и принятия управленческих решений  представляет собой совокупность последовательно повторяющихся действий, процедур, операций, направленных на решение существующей проблемы.

Проведенный анализ деятельности ЗАО «Автоматика» показал, что основной проблемой финансово-хозяйственной  деятельности предприятия за 2011 год  является снижение показателя рентабельности, происшедшее вследствие  увеличения себестоимости.

Структурированный анализ себестоимости выявил, что показатель затрат на 1 рубль реализованных продукции, работ, услуг  в 2011 году увеличился на 2,4  коп. в сравнении с 2010 годом. При этом материальные затраты в 2011 году на 1 рубль реализованных продукции, работ, услуг  увеличились на 24,3 коп., в то же время трудовые затраты сократились на 20,3 коп, а общепроизводственные  затраты и общецеховые затраты работ на 1 рубль реализованных продукции, работ, услуг на 1,6 коп.

Таким образом, основные резервы снижения себестоимости  необходимо искать в снижении материальных затрат и в частности снижении затрат на сырьё и основные материалы.

При этом наибольший удельный вес (62 %) в структуре  затрат на основные материалы занимают расходы на приобретение стали. В 2011 эти расходы возросли на 16583 тыс. руб. Основные резервы для снижения себестоимости необходимо искать в снижении затрат на приобретение данного материала.

Поставщиком стали марки  ВСт4пс является ОАО «Пермметалл» (г. Пермь), с которым у ЗАО «Автоматика» заключен договор, пролонгированный на 2013 год, предусматривающий  периодичность и цену поставки, но не влекущий штрафных санкций при отказе на приобретение материалов.

В качестве управленческого решения по снижению материальных затрат было предложено  уменьшить издержки, связанные с приобретением стали марки ВСт4пс, за счет выбора сены поставщика, предлагающего наиболее выгодные условия поставки. В качестве альтернативных вариантов  новых поставщиков были рассмотрены:

1. ОАО «Пермметалл»

2. ООО «Урал Металл»

3. ООО «Центрметалл-Пермь»

При сравнении альтернативных вариантов определено, что наиболее оптимальными условиями являются условия  поставки ООО «Центрметалл-Пермь». Заключение договора с данным поставщиком обеспечивает следующие преимущества:

- цена 1 кг составляет 38,9 руб., что на 0,2 руб., или на 0,3 % меньше  чем у действующего поставщика ОАО «Пермметалл».

- при условии заключения  договора на поставку партии  металла свыше 10 тн.  (недельная потребность ЗАО «Автоматика» = 10 тн.), предоставляется скидка 5 %.

- при условии поставки  не менее 5 тн. доставка производится  транспортной службой ООО «Центрметалл-Пермь», что снижает транспортные издержки.

В результате принятия управленческого решения по снижению себестоимости за счет смены поставщика стали прибыль ЗАО «Автоматика» возрастет  на 5,5 %, рентабельность реализации продукции, работ, услуг возрастет на 1,2 %, при снижении суммы себестоимости на 1,7 % - следовательно, цель курсового проекта достигнута.

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1.  Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – Спб: ООО «Андреевский издательский дом», 2008. – 448 с

2. Клишевич Н. Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учебное пособие / - М.: КНОРУС, 2009. – 304

3. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2008. – 670 с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. — 651 с.

5. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: Учеб. пособие/ В.Б. Сироткин. – М.: Высш. шк., 2008. – 320 с

6. Разработка управленческих решений: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям, специальности «Менеджмент организации» / Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 383 с.

7. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л. И. Лукичёва, Д. Н. Егорычев ; под ред. Ю. П. Анискина. – 3-е изд., стер. – М. : Издательство «Омега-Л», 2008. – 383 с. : табл. – (Высшая школа менеджмента).

8. Управленческие решения: учебное пособие / А. В. Пужаев. – М. : КНОРУС, 2010. – 192 с.