Разработка мероприятий по антикризисному управлению кредитной организацией

       Заключение

       В ходе данного курсового проекта были выполнены все поставленные перед нами задачи.

       Мы  ознакомились с теоретическими основами антикризисного управления кредитными организациями. Выяснили, что представляет собой банковская система России, какова ее структура, какими признаками она обладает, и выполнение каких функций входит в ее обязанности. Также, более детально рассмотрев структуру банковской системы, мы ознакомились с понятием «кредитная организация» и выяснили какую классификацию имеют все кредитные организации. Кроме этого, мы рассмотрели теоретические моменты механизма антикризисного воздействия на банки.

         Во второй части курсового  проекта была проведена диагностика  финансового состояния кредитной  организации, в рамках которой  мы проанализировали структуру  пассивов и активов предприятия,  ликвидность, финансовую надежность  банка, провели оценку финансовых  результатов деятельности кредитной  организации. 

       На  основании проведенного анализа и диагностики финансового состояния кредитной организации были выявлены как положительные, так и отрицательные моменты, дающие нам представление о положении кредитной организации на рынке, об уровне ее финансовой деятельности.

       К положительным моментам относится:

       1. Средства клиентов в общей  структуре пассива баланса банка  имеют большой удельный вес;

       2. В отчетном периоде по сравнению  с базисным увеличилась доля  собственных средств, которые  могут быть использованы для  проведения различных операций.

       3. Высокий удельный вес ссудной  задолженности, а значит наибольшая  доля средств находится в обороте  и через некоторое время вернется  банку.

       4. Кредитная организация справляется  со своими обязательствами в  большей степени.

       5. Удельный вес общей суммы доходов  превышает удельный вес общей  суммы расходов.

       6. В результате анализа прибыли банка выяснилось, что в отчетном периоде увеличилась доля прибыли на один рубль кредитных вложений и привлеченных средств.

       7. Анализ рентабельности банка  показал, что доходность его   банковских услуг достаточно  велика.

       К отрицательным моментам относится:

       1. Низкая доля уставного капитала  в общей структуре собственных  средств банка.

       2. Низкое значение коэффициентов  ликвидности, которое свидетельствует  о том, что банк практически  не имеет способности расплатиться  по всем обязательствам долгового  и финансового характера.

       3. Низкая способность банка расплатиться  по своим обязательствам в  случае прекращения проведения  операций.

       4. Значения рентабельности банковских  услуг по расходам превышают  рентабельность банковских услуг  по доходам.

       5. Относительная надежность банка.

       В целом, данная кредитная организация  пользуется доверием у клиентов. Но наличие отрицательных моментов свидетельствует о том, что банк находится в удовлетворительном финансовом состоянии.  На основании  этого вывода в курсовом проекте  по отношению к данному банку  были предложены мероприятия по антикризисному управлению кредитной организацией, а именно стресс-тестирование и аутсорсинг. Стресс-тестирование определяется как оценка потенциального воздействия на финансовое состояние кредитной организации ряда заданных изменений в факторах риска, которые соответствуют исключительным, но вероятным событиям, а значит, кредитные организации должны по возможности оперативно проводить стресс-тестирование, чтобы в случае необходимости быстро принимать решения по реагированию на изменившиеся рыночные условия. Что касается аутсорсинга, то использование внешних ресурсов, знаний и опыта позволит кредитной организации не тратить время на исполнение непрофильных функций, а отдать их в руки специалистов.

       Таким образом, тема «Разработка мероприятий по антикризисному управлению кредитной организацией» полностью была раскрыта в ходе курсового проекта и тщательно изучена. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  используемых источников

     1. Федеральный закон №86 _ФЗ «О  Центральном банке РФ» от 10.07.200 г.

     2. Федеральный закон №395 – 1ФЗ «О банках и банковской деятельности» от 03.02.1996 г.

     3. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг  и аутстаффинг: высокие технологии  менеджмента. – М.: Инфра-М, 2009

     4. Буевич С.Ю., Королев О.Г. Анализ финансовых результатов банковской деятельности. – М.:  КНОРУС, 2005

     5. Букато В.И., Лыов Ю.И. Банки и банковские операции в России. – М.: Финансы и статистика, 2005

     6. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. – М.: ЛОГОС, 2000

     7. Довгий Н.В., Рожков Ю.В. Банковское дело, 2008

     8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007

     9. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА-М, 2005

     10. Коробов Г.Г. Банковское дело. – М.: ЭКОНОМИТЪ, 2006

     11.Любушкин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебне пособие. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005

     12.Ларионова И.В. Реорганизация коммерческих банков. – М.: Финансы и статистика, 2005

     13. Лаврушин О.И., Мамонова И.Д. Банковское дело. – М.: КНОРУС, 2007

     14. Михайлов Д.В. Аутсорсинг: новая система организации бизнеса. – М.:  КНОРУС, 2006

     15. Назарова Е.В. Антикризисное управление кредитными организациями. – М.:  ЕАОИ, 2007

     16. Тагирбекова К.Р. Основы банковской деятельности (Банковское дело): учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005

     17. Тавасиев А.М., Москвин В.А. Банковское дело. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007

     18. Тавасиев А.М. Антикризисное управление кредитными организациями. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

     19. Энтов Р.М. Банковский кризис: механизмы вызревания и развертывания кризисных процессов. – М.: ИЭПП, 2005

     20. http://ru.wikipedia.org/wiki/

          21. http://juristmoscow.ru/bankovskie-spory/stat_bank-sp/2540/

       Приложение 1

Баланс  на 1 января 2009 года