ВВЕДЕНИЕ. 

      Объект: Объектом курсовой работы являются инструменты антикризисного управления. Среди проблем, исследуемых современной политической наукой, особое место занимает антикризисное  управление. Кризисные явления в различных сферах жизни являются неотъемлемой частью процесса общественного развития. В случае приобретения кризисом системного характера он может угрожать основам социального устройства, привести к катастрофе, переходу всей системы общественных отношений в качественно новое состояние.

      Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. 
      Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением  понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

    Цель: Цель курсовой работы проанализировать различные подходы к данной теме, выявить основные причины кризиса на предприятии, показать насколько большую роль в организации играет антикризисное управление, выбор антикризисной стратегии. Этот выбор является залогом успеха деятельности предприятия, особенно, в условиях нестабильной экономической ситуации. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

     Успех  стратегии антикризисного  управления   в  первую  очередь

зависит  от  того,  как  сможет   менеджмент   фирмы   своевременно

обнаружить возникновение  исходного события, с  которого  начинается

движение к  кризисному переломному состоянию  фирмы.

  Актуальность: Актуальность связана с существующими экономическими

условиями хозяйствования предприятий в России и необходимостью осуществления нестолько реформирования промышленных предприятий, сколько  восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий и проблем и возможностей предприятий.

   Тема  данной курсовой работы наиболее  актуальна в наше время т.к.  мы живем в посткризисный период и многие компании еще не смогли нормализовать свою деятельность. 
 
 
 
 

Разработка  стратегии антикризисного управления в деятельности фирмы. 

Кризис  и его причины. 
 
 

«Слово «кризис» происходит от греческого crisis, которое означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации». Современное значение слова находит более частое применение в медицине и означает решающую фазу развития болезни, переломный пункт, поворотную точку к лучшему или худшему.

     Применительно к бизнесу кризис — это период нестабильности, ситуация, когда надвигаются серьезные перемены. При этом результат перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Но однозначно, что любой кризис представляет собой угрозу выживанию предприятия.

В случае несостоятельности  предприятия и переживания им кризиса обычно основное внимание уделяется  финансовым и правовым механизмам, используемым в рамках антикризисного управления.» 

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестой-

кости в окружающей среде.» ¹ 

 «Антикризисное управление- это управление способное предварять или смягчать кризисы, а так же управление, способное удержать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями

          Причины кризиса могут быть  различными. Они делятся на объ-

ективные, связанные с циклическими потребностями  модернизации

и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и во-

люнтаризм в  управлении, а также природные, характеризующие  яв-

ления климата, землетрясения и др.

      Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые

связаны с тенденциями  и стратегией макроэкономического  разви-

тия или даже развития мировой экономики, конкуренцией, полити-

ческой ситуацией  в стране, вторые — с рискованной  стратегией

маркетинга, внутренними  конфликтами, недостатками в организа-

ции производства, несовершенством управления, инновационной  и

инвестиционной  политикой.

  Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то

    

__________________________________________________________________

¹-http://www.cfin.ru/management/crisis_diagn.shtml

обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необ-

ходимо предвидеть и прогнозировать.

       В понимании кризиса большое значение имеют не только его

причины, но и  разнообразные последствия: возможно обновление

организации или  ее разрушение, оздоровление или возникновение

нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными

последствиями. Нельзя исключать переход в состояние  нового кри-

зиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного.

Кризисы могут  возникать как цепная реакция. Существует возмож-

ность и консервации  кризисных ситуаций на довольно продолжи-

тельное время. Это может объясняться определенными  политичес-

кими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом

связаны с двумя  факторами: его причинами и возможностью управ-

ления процессами кризисного развития.»¹ 
 

Виды  стратегий антикризисного управления

Антикризисная маркетинговая стратегия

 
 

     Маркетинговая стратегия вместе с тактическим  решением текущих задач представляет целостный единый процесс управления рынком со стороны предприятий — производителей товаров. Как краткосрочные, так и

долгосрочные маркетинговые программы требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях обеспечила бы предприятию желаемый уровень деловой активности и эффективности деятельности.

     Стратегия маркетинга служит локомотивом других составляющих стратегического плана управления предприятием. Эта стратегия должна быть нацелена на поддержание и развитие продаж, совершенствование

согласующийся с жизненным циклом товаров и самого предприятия

производства в соответствии с запросами покупателей, развитие интеллектуального потенциала сотрудников фирмы, проявляющегося   в

(подразделений). В зависимости от прогноза ситуации на рынке и

расширении  ассортимента и качестве производимых товаров. Освоение новых рынков, увеличение сбыта должны носить долговременный характер,

__________________________________________________________________¹  ¹- «Антикризисное управление» Дорофеев В.Д.  Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления 2006 год. Стр 70 
 

     возможностей  самого предприятия выбирается тип антикризисной маркетинговой стратегии.

     Стратегия возвращения предприятия на рынок. Предполагает появление предприятия на прежнем рынке со своими товарами или услугами,

не являющимися новинкой для данного рынка и также имеющимися у конкурентов. Для реализации этой стратегии необходимо улучшение организации маркетинга и сбыта (обучение персонала, создание отдела маркетинга, проведение исследований по анализу рынка, интенсификация деятельности по продвижению товара, а также введение послепродажного сервиса). Рассматриваемая стратегия наименее затратная для восстановления платежеспособности предприятия, особенно для того случая, когда ниша осталась не занятой конкурентами или рынок продолжает расширяться. Такая стратегия применяется для предприятий с продукцией, пользующейся рыночным спросом. Реализуется на начальном этапе восстановления нормальной деятельности предприятия. Антикризисная стратегия возвращения предприятия на рынок была применена для оздоровления предприятий резиново-технической промышленности, машиностроения, мебельной, текстильной промышленности, производства строительных материалов.

     Стратегия развития рынка. Предприятие расширяет сбыт своих товаров и (или) услуг в результате поиска и создания новых рынков сбыта. Для реализации этой стратегии необходимо установление новых прямых контактов с потребителями продукции (в том числе на экспортных рынках), активизация создания на новых рынках дилерской сети, внедрение инструментов анализа конкуренции (оценка показателей, сбор информации, оценка продукции и т.д.), планирование и проведение рекламной кампании. Данная стратегия оправдана тогда, когда предприятие стремится расширить свой рынок проникновением на новые географические рынки за счет сокращения издержек и повышения качества, т.е. роста конкурентоспособности продукции. Антикризисная стратегия развития рынка была применена для оздоровления предприятия фармацевтической отрасли.

     Стратегия разработки товара. Осуществляется посредством создания принципиально новых или модификации выпускаемых товаров, уже имеющихся на старых рынках. Применяется для предприятий, не имеющих продукции, пользующейся спросом у покупателей, а также, если уже имеются разработки товара рыночного спроса. Данная стратегия требует вложения дополнительных финансовых средств в разработку, освоение и продвижение на рынок нового товара. Эго рискованная стратегия для кризисного предприятия, в том числе в поиске источника финансирования. В то же время при переориентации ассортимента на запросы платежеспособных клиентов может оказаться единственной возможностью оживления деятельности, притока инвестиционных ресурсов.

     Стратегии диверсификации. Предполагает, что предприятие пытается выйти на новые рынки, для чего вводит в свой ассортимент новые товары. Также рискованная стратегия, она может потребовать больших инвестиций. В условиях недостаточной информированности о запросах клиентов и их финансовом благополучии такое обстоятельство является затруднительным для предприятий, имеющих большие долги. Стратегия предполагает разработку новых продуктов, внедряемых на новые рынки.

     Стратегии ухода с рынка (ликвидация предприятия как хозяйствующего субъекта или подразделения). Стратегия принимается только после тщательного анализа экономической (продолжения функционирования) и ликвидационной стоимостей. В данном случае задействован и социальный фактор (многие предприятия являются градообразующими, и их ликвидация может привести к резкому обострению социальной напряженности). Ликвидация предприятия может быть как добровольной, так и принудительной (по требованию кредиторов через суд). Расчет ликвидационной стоимости (стоимости предприятия, выставляемого на продажу) основан на оценке рыночной стоимости активов и обязательств. Для ликвидации (продажи) активов предприятие вынуждено платить комиссионные посредникам, нести расходы на демонтаж, снижать цену против рыночной стоимости для обеспечения ликвидности. Таким образом, ликвидационная стоимость — это ожидаемая выручка (после всех затрат и налогов) от продажи активов предприятия.

     В процессе разработки и принятия антикризисной  стратегии предприятия-должника желательна концентрация усилий на поиске оптимального варианта, требующего минимум затрат начального этапа и обеспечивающего в перспективе максимум отдачи от инвестиций. Наиболее рациональной представляется следующая логика: