Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2011 в 21:19, курсовая работа
Основой выбора темы «Анализ себестоимости и пути ее снижения на примере ООО «Мебельная фабрика «Каскад»» был не только интерес изучения и проведения анализа, и управления себестоимостью продукции, но и интерес к самому предприятию. Фабрика выпускает более 40 наименований продукции, объемы затрат производимые в процессе работы фабрики большие, а это подчеркивает значение и важность изучения этой темы.
Целью исследования является объективная оценка уровня и динамики себестоимости продукции, выявление путей ее снижения, а также определение возможностей использования анализа в качестве инструмента текущего и перспективного управления себестоимостью.
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1 Анализ и управление расходами на производство продукции 6
1.1 Понятие и сущность себестоимости 6
1.2 Методика анализа себестоимости продукции 9
Глава 2 Анализ себестоимости продукции ООО «Мебельная фабрика «Каскад»» за период 2006-2007 гг. 17
2.1. Характеристика технико-экономических показателей предприятия 17
2.2 Анализ структуры затрат и динамика себестоимости товарной продукции 21
2.3 Анализ себестоимости отдельных видов продукции. 29
Глава 3 Мероприятия, направленные на снижение себестоимости продукции на ООО «Мебельная фабрика «Каскад» 33
3.1 Направления снижения себестоимости продукции 33
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по снижению себестоимости продукции 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 46
ЛДСП 16мм, 2750х1830 – 1,906х1,05 = 2,00м2;
ЛДСП 22мм, 2750х1830 - 0,336х1,05 = 0,353 м2:
ДВП декор 3,2мм, 2745х1700 – 1,009х1,05 = 1,059м2:
Зная цену за единицу материала определим затраты на них:
Шкаф Р-41С:
ЛДСП 16мм, 2750х1830 – 2,00х156,95=0,314 тыс. руб.;
ЛДСП 22мм, 2750х1830 - 0,353х173,51= 0,061тыс. руб.;
ДВП декор 3,2мм, 2745х1700 –1,059х=0,044 тыс.руб.;
Сравнивая полученные значения с данными приложения 2, получим снижение:
Шкаф Р-41С:
ЛДСП 16мм, 2750х1830 – 0,367 - 0,314 =0,053тыс. руб.;
ЛДСП 22мм, 2750х1830 – 0,067 - 0,061 =0,006тыс. руб.;
ДВП декор 3,2мм, 2745х1700 –0,049 - 0,044 =0,005 тыс.руб.;
Общее снижение расходов по статье «Материальные затраты» будет составлять 0,064 тыс.руб. (0,053+0,006+0,005).
Калькуляции себестоимости изделия с учетом предложенных изменений представлена в таблице 3.6
Таким образом рентабельность изделия Шкаф Р-41С при сохранении уровня цены повысится с 14,99% до 17,1% (0,624 ∙ 100% : 3,65).
Так как изделие Шкаф Р-41С в номенклатурной группе шкафы занимает удельный вес равный 20,27%, то можно рассчитать экономию материальных затрат по номенклатурной группе:
По выпуску изделия Шкаф Р-41С за год экономия материальных затрат составит 12,8 тыс.руб.;
В
номенклатурной группе за год экономия
материальных затрат составит 63,148 тыс.
руб. (12,8 ∙ 100% :20,27%) (см. приложение1).
Таблица 3.6
Калькуляция себестоимости изготовления изделия «Шкаф Р-41С»
Статья калькуляции | Шкаф Р-41С | отклонение | |
2007г | 2008г. | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Материалы | 1,687 | 1,623 | -0,064 |
Основная заработная плата | 0,731 | 0,731 | - |
Дополнительная заработная плата | 0,044 | 0,044 | - |
Начисления на заработную |
0,221 | 0,221 | - |
Цеховые расходы | 0,431 | 0,431 | - |
Общехозяйственные расходы | 0,234 | 0,234 | - |
Производственная себестоимость | 3,348 | 3,28 | -0,064 |
Коммерческие расходы | 0,368 | 0,368 | - |
Полная себестоимость | 3,716 | 3,65 | -0,064 |
рентабельность | 0,557 | 0,624 | 0,067 |
Оптовая цена | 4,274 | 4,274 | - |
Налог на добавленную стоимость | 0,769 | 0,769 | - |
Отпускная цена | 5,043 | 5,043 | - |
Поскольку группа Шкафы занимает удельный вес в общей номенклатуре фабрике 42,99%. То можно рассчитать экономию материальных затрат по всей фабрике, она составит 164,89 тыс.руб. (63,148 ∙ 100% :42,99%).
Составим калькуляцию затрат по фабрике с учетом предложенных изменений и данные занесем в таблицу 3.7
Таким образом рентабельность продукции фабрики при сохранении уровня цены повысится с 15% до 17,23%.
Помимо предложенного также необходимо предусмотреть ряд мероприятий:
Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда.
Таблица 3.7
Затраты на производство и реализацию всей продукции ООО «Мебельная фабрика «Каскад», тыс.руб. за 2007-2008гг., тыс. руб.
Статья калькуляции | 2007г | 2008г. | отклонение |
Материалы | 3987 | 3822,11 | -164,89 |
Основная заработная плата | 1689 | 1689,00 | - |
Дополнительная заработная плата | 101 | 101,00 | - |
Начисления на заработную плату | 510 | 510,00 | - |
Цеховые расходы | 980 | 980 | - |
Общехозяйственные расходы | 540 | 540 | - |
Производственная себестоимость | 7807 | 7642,11 | -164,89 |
Коммерческие расходы | 859 | 859 | - |
Полная себестоимость | 8666 | 8501,11 | -164,89 |
Рентабельность | 1300 | 1464,89 | 164,89 |
Оптовая цена | 9966 | 9966 | - |
Налог на добавленную стоимость | 1794 | 1794 | - |
Отпускная цена | 11760 | 11760 | - |
Стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на фабрике. Отсюда и сокращение издержек производства. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать эргономику труда работающих путем создания полноценного социально-психологического климата.
Организовать полноценную службу маркетинга на фабрике, которая должна заниматься поиском новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.
Себестоимость является одним из важных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Она является одним из основных факторов формирования прибыли, а значит, от нее зависит финансовая устойчивость предприятия и уровень его конкурентоспособности.
Объектом изучения в данном дипломном проекте является ООО «Мебельная фабрика Каскад», выпускающее необходимую для города и Восточного Оренбуржья продукцию и имеющее потенциальные возможности расширения производства и дальнейшего развития.
ООО «Мебельная Фабрика «Каскад» выпускает широкий ассортимент мебельной продукции, содержащий более 40 наименований. Анализ структуры затрат мебельной фабрики показал, что большую часть в себестоимости продукции занимают материальные затраты 46%.
Анализ основных технико-экономических показателей позволяет сделать следующие выводы:
1)
объем товарной продукции в
2007г. увеличился по
2)
фактическая себестоимость
В
качестве основных причин изменения
себестоимости реализованной
3)
стоимость имущества (основных
фондов) предприятия в 2006г.
4)
несмотря на существенное
5)
прибыль от реализации
Следует отметить, что у предприятия существуют резервы увеличения прибыли:
- увеличение объёма производства и реализации выпускаемой продукции;
- снижение себестоимости выпускаемой продукции;
- повышение качества выпускаемой продукции.
Во второй главе проведён анализ структуры и динамики себестоимости продукции, а также анализ затрат на рубль товарной продукции.
Факторный анализ подчеркнул главные причины, которые повлияли на изменение производственной себестоимости.
В процессе определения резервов снижение себестоимости продукции ООО «Мебельная Фабрика «Каскад» и их оценки во второй главе выяснилось, что наибольшее увеличение затрат произошло по статье «Материальные затраты». Наиболее значительными факторами, влияющими на эту статью затрат, являются замена материалов и поставщиков, изменение цен на сырьё и материалы, изменение норм расхода, потери материалов и деталей в производстве, порча и исправление брака, изменение объёма и структуры производимой продукции.
Снижение себестоимости за счет снижения стоимости сырья даст экономию денежных средств, позволит повысить конкурентоспособность, завоевывать новые рынки за пределами края, увеличить число оптовиков и посредников задействованных в реализации продукции, даст населению доступность мебельной продукции и экономию затрат на их приобретение и множество других положительных моментов.
Для
обеспечения дальнейшего
В заключении хочется отметить, что наряду с предложенной оптимизацией раскроя, необходимо провести комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организации производства и труда, организацию полноценной службы маркетинга.