Затраты на производство и калькулирование себестоимости продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2011 в 09:50, курсовая работа

Описание работы

Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований.

Он является важным элементом системы управления предприятием.

Бухгалтерский управленческий учет – связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

В условиях перехода к рыночной экономики себестоимость продукции, является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Исчисление этого показателя необходимо для:

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………………3

Глава 1. Затраты на производство и калькулирование себестоимости продукции……………………………………………………………………………..7

1.1 Понятие калькулирования и его принципы……………………………...7

1.2 Методы калькулирования……………………………………………….12

1.3 Калькулирование полной и производственной себестоимости………18

1.3.1. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг)………………………………………………………….18

1.3.2. Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции……………………………………………………………..22

1.4. Порядок включения затрат в себестоимости продукции……………..25

1.5. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции……………………………………………31

1.6. Обобщение и составление свода затрат на производство продукции.35

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика ФГУП «Аркадакской СХОС» Россельхозакадемии……………………………………………………….38

2.1. Организация учета затрат на производство в ФГУП «Аркадакской СХОС» Россельхозакадемии……………………………………………50

2.2. Способы классификации затрат в целях исчисления себестоимости и принятия управленческих решений……………………………………53

Глава 3. Предложения по организации управленческого учета для исчисления себестоимости……………………………………………………………………….59

3.1. Предложения по организации управленческого учета для исчисления себестоимости в ФГУП «Аркадакской СХОС» Россельхозакадемии……59

3.2. Мероприятия по снижению себестоимости продукции и улучшению соотношений прибыли, затрат и объемов продаж…………………………62

Заключение…………………………………………………………………………..66

Список использованной литературы………………………………………………70

Приложение………………………………………………………………………72

Файлы: 1 файл

курс проект2.doc

— 370.00 Кб (Скачать файл)

     Основным  условием снижения затрат сырья и  материалов на производство единицы  продукции является улучшение конструкций  изделий и совершенствование  технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

     Сокращение  затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость  продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

     Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

     Сокращению  цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и  на другие хозяйственные нужды.

     Значительные  резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

     Серьезным резервом снижения себестоимости продукции  является расширение специализации  и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством  себестоимость продукции значительно  ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

     Снижение  себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

     Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

     В первом случае, когда изменяются нормы  выработки и расценки, предприятие  получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

     Во  втором случае, когда установленные  нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

     С ростом объема выпуска продукции  прибыль предприятия увеличивается  не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем  при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    Управленческий  учет предоставляет информацию руководству  предприятия для планирования, контроля, анализа и принятия решений. Бухгалтерская  служба теперь не только занимается учетом, но и участвует в планировании, решений и контроле за их выполнением.

    На  базе расчетов в системе управленческого  учета можно просчитать различные  альтернативные варианты решения одной  задачи, выбирать из них оптимальный  и оперативно принимать эффективное решение. Применение финансового анализа позволяет выявить уязвимые места, требующие особого внимания и подсказывает пути их ликвидации.

    Большое значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация.

    В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят: расчет себестоимости произведенной продукции, и определение размера полученной прибыли; принятие управленческого решения и планирование; контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

    Так для расчета себестоимости произведенной  продукции и определения полученной прибыли затраты классифицируются на: входящие и истекшие; прямые и косвенные; основные и накладные; входящие в себестоимость продукции (производственные) и затраты отчетного периода (периодические); одноэлементные и комплексные; текущие и единовременные.

    Для принятия решений и планирования различают: постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты; принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; безвозвратные затраты; вмененные затраты (упущенная выгода); предельные и приростные затраты.

    Для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые.

    Классификация затрат в разрезе управленческих функций позволяет повысить эффективность  управленческого учета, усилить  его аналитичность и возможности  выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.

    В ходе написания работы была исследована  система организации учета затрат на производство и калькулирование себестоимости для целей финансового и управленческого учета в ФГУП «Аркадакской СХОС» Россельхозакадемии.

    При исчислении себестоимости продукции  растениеводства в Аркадакской опытной станции в целях финансового учета затраты распределяют на основную, а также побочную продукцию, используемую в хозяйстве.

    Себестоимость единицы продукции по зерновым и зернобобовым, в соответствии с учетной политикой в Аркадакской опытной станции определяется делением общей суммы затрат по зерновым, учтенной по дебету аналитического счета 20.1. "Растениеводство", на валовой выход продукции, отраженный по кредиту счета.

    Для учета затрат и калькулирования  себестоимости в Аркадакской опытной станции используется нормативный метод учета затрат. Нормативы затрат в растениеводстве разрабатываются по видам работ с объединением их затем по группам работ и на 1 га посевной площади. Имея нормативные калькуляции, документы на отклонения от норм и их изменения, бухгалтер Аркадакской опытной станции рассчитывает фактические затраты отчетного месяца.

     В целях обеспечения информацией о затратах по каждому виду продукции и составных частях этих затрат в постатейном разрезе было предложено использовать свободные счета 30-39, для того чтобы обеспечивать информацией о затратах по каждому виду и перечню затрат, чтобы своевременно выявлять отклонения фактических затрат от плановых, анализировать и влиять на них.

     Себестоимость продукции - выраженные в денежной форме  затраты на ее производство и реализацию. В условиях рыночных отношений себестоимость  является важнейшим показателем  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определение рентабельности производства и отдельных видов продукции; выявление резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; исчисление национального дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий.

     Важнейшими  целями управленческого учета являются:

     - Оказание информационной помощи  управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

     - Контроль, планирование и прогнозирование  экономической эффективности деятельности  предприятия;

     - Обеспечение базы для ценообразования;

     - Выбор наиболее эффективных путей  развития предприятия.

     Немаловажной причиной влияющей на себестоимость продукции является организация труда. При низком уровне организации труда хуже используются трудовые ресурсы, техника, корма, удобрения и т.д., в результате чего происходит перерасход на единицу продукции.

     Большое влияние на себестоимость продукции оказывает степень концентрации и специализации производства. Рациональный уровень концентрации и специализации хозяйства способствует более полному использованию земельных, трудовых и материальных ресурсов.

     Уровень себестоимости продукции существенно зависит и от технологии производства. Внедрение интенсивных технологий выращивания культур и животных позволит увеличить объем производства продукции при одновременном сокращении затрат труда и материальных ресурсов.

     Ежемесячный анализ издержек позволяет оперативно управлять производственными затратами, не допускать их перерасхода на производство продукции. Важно при этом, чтобы в процесс управления затратами привлекались непосредственные исполнители работ. Внедрение арендного подряда, организация учета по центрам ответственности, зависимость зарплаты от объемов производства заставляют считать каждый рубль, сопоставлять затраты с результатами производства. Это действенный рычаг снижения себестоимости продукции.

     В заключении необходимо сказать, что способы отнесения косвенных затрат на себестоимость продукции выбираются непосредственно руководством того или иного предприятия, и закрепляются в Приказе по учетной политике на весь финансовый год. Изменение этих способов в течение финансового года не допускается.

     Таким образом, руководству предприятия  необходимо своевременно избрать метод  учета затрат на производство, наиболее подходящий для данного вида предприятия, и максимально соответствующий  способу производства продукции, и  в дальнейшем неукоснительно придерживаться этого метода.

Информация о работе Затраты на производство и калькулирование себестоимости продукции