Управление трудом и заработной платой

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КУРГАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра «Анализ, бухгалтерский учет и аудит»

 

 

 

 

Тема:

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

 

Дисциплина                                        Бухгалтерский управленческий учет

Выполнил                                          Студент группы Э-4727 Изосимов И.Д.

Руководитель                                      Доцент Чупина Т.В.

Дата защиты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курган 2010

Содержание:

 

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Управленческий учет как составная часть информационной системы……….5

1.1Управленческий учет и его место в информационной системе организации..5

1.2.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета…….7

1.3.Классификации затрат и их использование в системе управленческого учета…………………………………………………………………….…………….9

1.4.Классификация методов учета затрат и особенности ведения учета затрат, готовой продукции и ее продажи при использовании каждого из методов учета затрат………………………………………………………………………...………14

2.Использование различных систем управленческого учета для принятия оперативных управленческих решений……………………………………….….26

2.1.Характеристика системы «Стандарт-кост» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации………………………26

2.2.Харктеристика системы «Директ–костинг» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации………………………33

2.2.1 Использование системы директ-костинг  при решении задач…..…………37

2.3.Характеристика сисетмы «АВС»…………………………………...…………45

2.4.Характеристика системы «Jit»…………………………………………………48

3.CVP-анализ и его роль в принятии оперативных управленческих решений...53

4.Управление трудом и заработной платой………………………………...…….64

Заключение …………………………………………………………………………71

5.Список используемой литературы……………………………………..……….73

 

 

 

 

 

 

 

  Введение

Управленческий учет представляет собой область знаний, которая необходима каждому, кто занимается  предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и  регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

      Управленческий учет  позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности.

      Управленческий учет  выступает составной частью информационной  системы предприятия. Эффективность  управления производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления  внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого  учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

Становление управленческого учета произошло от  калькуляционного учета, и поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

      Другим важнейшим  моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации.   В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат  и результатов от производственных расходов.

Установлению сущности управленческого  учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих  его  как целостную информационно-контрольную  систему  предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного  обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Таким образом, сущность управленческого  учета можно определить как интегрированную  систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Основным критерием действенности  системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Целью настоящей  работы является формирование подхода  к созданию управленческой системы предприятия, основанной на информационном обеспечении структур и лиц, ответственных за принятие управленческого решения. Также классификация методов учета затрат, классификация систем управленческого учет.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Управленческий учет как составная  часть информационной системы

1.1 Управленческий учет и его место в информационной системе организации

Управление представляет собой  направленное воздействие администрации организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.

Основой принятия и осуществления  управленческих решений является информация по всем аспектам деятельности организации.

Информационная система состоит  из ряда взаимосвязанных подсистем — конструкторской, технологической, экономической и др.

В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации.

По оценкам ряда специалистов, на долю бухгалтерского учета приходится 2/3 всей экономической информации.

Управленческий учет — это установленная  организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Основная цель управленческого учета — предоставление руководителям и специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений. Основные пользователи информации управленческого учета — высшее руководство организации, руководители структурных подразделений и специалисты.

Основными задачами управленческого  учета являются:

•    учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

•    учет затрат и доходов  и отклоненией по ним от установленных  норм, стандартов и смет по организации  в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;

•    исчисление различных  показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции, себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);

•    определение финансовых результатов деятельности отдельных  структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;

•    контроль и анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации, ее структурных  подразделений и других центров ответственности;

•    планирование финансово-хозяйственной  деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

•    прогнозирование и  оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

•    составление управленческой отчетности и представление ее управленческому  персоналу и специалистам для  управления производством и принятия решений на перспективу.

 

 

 

 

 

 

1.2. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.

Для сравнительной характеристики финансового и управленческого учета необходимо выяснить сходство и различие этих подсистем бухгалтерского учета. В общем виде основные отличия финансового учета от управленческого представлены в табл. 1.

Таблица 1. Сравнение финансового и управленческого учета

Показатели сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
1. Цель учета	Формирование достоверной  информации для составления финансовой отчетности, осуществления контроля и выявления резервов	Формирование достоверной  информации для администрации организации и её структурных подразделений, необходимой для управления ими
2. Пользователи информации	В основном внешние пользователи	Управленческий персонал организации и структурных подразделений  и исполнители
3. Обязательность ведения	Обязателен	Не обязателен, вводится по решению администрации
4. Объекты учета и  отчетности	Организация в целом	Структурные подразделения, центры ответственности и др. позиции
5. Способы учета	Использование всех элементов  метода бухгалтерского учета обязательно	Использование элементов  методов бухгалтерского учета необязательно. Используются методы количественных оценок
6. Правила ведения  учета	Используются общепринятые принципы и правила	Устанавливаются организацией
7. Используемые измерители	Трудовые, натуральные  и обязательно стоимостные	Более широкое использование  натуральных и трудовых показателей  и специфических стоимостных  показателей (будущий рубль» и т.п.)
8. Способы группировки расходов	По установленным элементам затрат, при необходимости по статьям калькуляции	По статьям калькуляции
9. Степень точности информации	Достоверная, документально обоснованная	Допускаются приблизительные  и примерные оценки
10. Временной период	Прошедший отчетный период	За истекший, текущий  и будущий периоды
11. Периодичность представления отчетности	Месяц, квартал, год	Смена, день, неделя, месяц
12. Сроки представления отчетности	Через несколько недель, месяцев	Через несколько дней, на следующее утро, немедленно
13. Ответственность за  достоверность и своевременность представления информации	Установлена	Не предусматривается
14. Доступность отчетных  данных	Доступны пользователям	Являются коммерческой тайной
15. Регулирующий орган	Минфин России	Минэконом развития России (разработка рекомендаций)

 

 

 

 

 

 

1.3. Классификация затрат и их  использование в системе управленческого  учета.

Затраты — это стоимость ресурсов, использованных на конкретные цели.

Себестоимость проданной продукции — это затраты на ее производство и продажу.

Производственная себестоимость  — это затраты на производство выпушенной продукции. При этом различают показатели полной и неполной производственной себестоимости. При исчислении полной производственной себестоимости в ее состав включают общехозяйственные расходы. Неполная производственная себестоимость исчисляется без учета общехозяйственных расходов.

Для исчисления различных показателей  себестоимости продукции необходимо классифицировать затраты по ряду признаков (выделить затраты, включаемые в себестоимость продукции, общехозяйственные расходы, расходы на продажу и т.п.).

Кроме того, с целью управления затратами и производством продукции затраты целесообразно классифицировать по другим направлениям—для принятия решений, контроля и регулирования.

Целесообразно классифицировать затраты по следующим направлениям:

•    для исчисления себестоимости  продукции;

•    для принятия решений;

•    для контроля и регулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

а) Классификация затрат для исчисления себестоимости продукции

Для исчисления себестоимости продукции  затраты разделяют на виды по следующим  признакам.

Таблица 2. Разделение затрат

Признаки классификации

Виды затрат

1.      По  отношению к себестоимости продукции 2.     По экономическому содержанию 3.     По экономической  роли в процессе производства 4.     По составу  (однородности) 5.     По способу  включения в себестоимость продукции 6.     По периодичности  возникновения 7.     По участию  в процессе производства 8.      По эффективности   9.      По  отражению в бизнес-плане 10.   По возможности  нормирования 11.   По временным  периодам осуществления

Включаемые и не включаемые в себестоимость продукции По элементам затрат и статьям калькуляции  Основные и накладные   Одноэлементные и комплексные Прямые и косвенные   Текущие и единовременны   Производственные и  непроизводственные Производительные и непроизводительные Планируемые и непланируемые  Нормируемые и ненормируемые  Затраты предшествующего периода, отчетного периода, будущих периодов