Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 19:04, реферат
В российском законодательстве существуют определенные правила осуществления расчетных операций и их отражения в бухгалтерском учете. Однако методических материалов по вопросам технологии обработки бухгалтерской информации по отдельным объектам учета, возникающим в ходе расчетных отношений, крайне недостаточно, а имеющиеся носят, как правило, общий рекомендательный характер, что приводит к тому, что бухгалтеру необходимо самостоятельно разрабатывать многие вопросы методики учета расчетов, решать возникающие в процессе учета проблемы.
При документальном оформлении и учете операций, рассматриваемых выше, необходимо руководствоваться: НК РФ (глава 25), Положением о безналичных расчетах в Российской Федерации, утвержденным приказом Банка России от 3 октября 2002 года № 2-П (далее - Положение о безналичных расчетах), Нормативными документами по порядку заполнения отдельных полей расчетных документов.
Регламентация осуществления и учета операций, связанных с безналичными расчетами, является наиболее стабильной частью финансового законодательства. В соответствии с Положением о безналичных расчета
По
способу отнесения расходов на себестоимость
конкретных видов продукции их подразделяют
на прямые и косвенные. К прямым относятся
расходы, которые планируются и учитываются
отдельно для каждого вида продукции и
относятся на себестоимость только этой
продукции. К косвенным относятся расходы,
связанные с производством нескольких
видов продукции и распределяемые между
ними с помощью специальных методов.
Соотношение
между отдельными элементами затрат
представляет собой структуру затрат
на производство.
Все
затраты на производство и реализацию
продукции составляют ее полную себестоимость.
Для предприятия себестоимость
является основой для определения
цен на производимую продукцию и
соответственно базой для определения
прибыли от реализации продукции
и налога на прибыль[11, стр. 24].
Рассмотрев
понятие затрат предприятия и
их различные виды мы встаем перед
объективной необходимостью изучения
процесса управления ими. Остановимся
в следующем параграфе на данном
вопросе более подробно.
1.2 Процесс
управления затратами на
Рассмотрим
далее, что в общем представляют
собой процесс управления расходами на
производство и реализацию продукции
на предприятии. Управление расходами
предприятия является составляющей системы
управления в целом. Поэтому в общих чертах
остановимся на некоторых аспектах управления
предприятием, чтобы понять сущность управления
затратами.
Управление
- это деятельность предприятия, направленная
на реализацию целей объекта управления
при условии рационального использования
имеющихся ресурсов. Что касается сути
управленческой деятельности, то придерживаясь
широко распространенной точки зрения,
управление можно представить как реализацию
функции планирования, контроля и регулирования,
организационной работы, а также стимулирования
[2, c. 79].
Исходя
из содержания понятия «управление», основными
элементами управления затратами на производство
и реализацию продукции на предприятии
являются прогнозирование и планирование,
нормирование затрат организации, их учета
и калькулирования себестоимости продаж,
анализ, контроль и регулирование деятельности
по ходу ее осуществления.
Трудно
переоценить то значение, которое
имеет наличие информации о затратах
и расходах для деятельности предприятия
и результатах этой деятельности.
Пользователями такой информации выступают
собственники и управляющие предприятием,
акционеры, кредиторы, органы исполнительной
власти.
Предприятие
должно учитывать две составляющих
в деле управления затратами - внутреннюю
и внешнюю. Первая составляющая в основном
влияет на величину производственной
себестоимости, а внешняя - на себестоимость
реализованной продукции [4, стр.886].
Непосредственно
в процессе управления расходами
и себестоимостью продукции решают
где, когда и в каких объемах
должны расходоваться ресурсы
Общая
бухгалтерия решает проблемы формирования
картины финансового положения
организации, исчисления конечных результатов
ее деятельности. Данные этого учета
предназначены главным образом
для управления финансовой и коммерческой
деятельностью и для внешних
потребителей.
Счета
финансового учета служат для
обобщения информации о наличии
и движении основных средств, нематериальных
активов, ценных бумаг и других финансовых
вложений, производственных запасов, денежных
средств, расчетов, капитала, финансовых
результатов (счета финансового учета
- материальные затраты, затраты на оплату
труда, отчисления на социальные нужды,
амортизация, прочие затраты, расходы
по обычной деятельности, остатки материальных
ценностей и продажи).
Производственная
бухгалтерия осуществляет формирование
информационно-аналитической
Счета
управленческого учета
Одновременно
выделение управленческого
Технически
организация может вести учет
в рамках единой с финансовым учетом
системы счетов или самостоятельной
системы счетов [6, c. 312].
Каждое
предприятие должно предусматривать
использование разнообразной
1. При
прогнозировании, оценки
2. В
процессе планирования, то есть
обоснования величины затрат
и себестоимости продукции на
предстоящие один - два года с
учетом организационного
3. При
нормировании, определении оптимального
размера затрат материальных, трудовых
и финансовых ресурсов при
производстве запланированной
4. В
процессе улучшения учета
5. При
анализе затрат и
6. В
процессе контроля и
В целях
обеспечения эффективного управления
затратами и формированием
1. Увеличивать
производство
2. Обеспечивать
качественной и реальной
3. Использовать
возможности гибкого
4. Представлять
объективные данные для
5. Иметь
возможность оценивать
6. Принимать
обоснованные и эффективные
Предприятие
должно учитывать две составляющих
в деле управления затратами - внутреннюю
и внешнюю. Первая составляющая в основном
влияет на величину производственной
себестоимости, а внешняя - на себестоимость
реализованной продукции [9, c. 304].
Для
решения проблемы снижения издержек
производства и реализации продукции
на предприятии должна быть разработана
общая концепция (программа), которая
должна ежегодно корректироваться с
учетом изменившихся на предприятии
обстоятельств. Эта программа должна
носить комплексный характер, т.е. должна
читывать все факторы, которые влияют
на снижение издержек производства и
реализацию продукции.
Содержание
и сущность комплексной программы
по снижению издержек производства зависят
от специфики предприятия, текущего
состояния и перспективы его
развития. Но в общем плане в
ней должны быть отражены следующие
моменты:
1. Комплекс
мероприятий по более
2. Мероприятия,
связанные с определением и
поддержанием оптимального
3. Мероприятия,
связанные с улучшением
4. Мероприятия,
связанные с улучшением
5. Мероприятия,
связанные с
Кроме
того, комплексная программа по снижению
издержек производства должна иметь
четкий механизм ее реализации [12, c. 165].
Следует
также подчеркнуть, что планирование
и реализация только отдельных мероприятий
по снижению издержек производство хотя
и дают определенный эффект, но не решают
проблемы в целом.
Управленческие
решения, влияющие на величину затрат,
принимаются на всех уровнях управления
и во всех структурных подразделениях
предприятия. Координация всей деятельности
направлена на оптимизацию затрат.
На предприятии эту задачу должна
решать система контроллинга, в которой
в зависимости от конкретных условий используются
различные методы управления затратами:
1. В
методе целевых затрат за