Пути повышения эффективного использования капитала в условиях рынка

      В обществе создается резервный фонд в размере 15% от уставного капитала за счет отчислений чистой прибыли до достижения указанного размера. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд составляет не менее 5% чистой прибыли.

      Доходы  общества формируются за счет выручки  от реализации продукции (работ, услуг), сумм, полученных от участия в совместных организациях, дивидендов по акциями и других поступлений. Из выручки от реализации продукции (работ, услуг) и иных поступлений общество возмещает материальные затраты, формирует фонды, необходимые для нормальной деятельности общества.

      Чистая  прибыль от деятельности, образуемая после уплаты налогов и обязательных платежей, образования фондов, остается в распоряжении общества. Часть прибыли распределяется среди акционеров пропорционально числу акций, находящихся в их собственности  один раз в год. Промежуточный дивиденд объявляется правлением и имеет фиксированный размер. Окончательный дивиденд объявляется общим собранием по итогам года. Размер окончательного дивиденда в расчете на одну обыкновенную акцию определяется общим собранием акционеров по предложению правления. Дивиденд не может быть больше рекомендованного правлением, но может быть уменьшен собранием.

      ЗАО «Торговый дом «Курганские прицепы» занимается продажей прицепов с 1999г. Сначала это были прицепы выпускаемые ОАО «КМЗ». Позднее руководство ЗАО «Торговый дом «Курганские прицепы» приняло решение выкупить технологию производства прицепов у завода с целью получения большей прибыли. Со временем конструкция прицепов претерпела много изменений в лучшую сторону, и продукция организации стала конкурентно способной на Российском рынке. ЗАО «Торговый дом «Курганские прицепы» является лидером на рынке подобной продукции т.к., данное производство является капиталоемким, что не позволяет выходить новым участникам на данный рынок. Так что общество практически спокойно повышает цены на свою продукцию исходя только лишь из роста собственных затрат, а не из конкурентной ситуации на рынке.

      На  протяжении последних трех лет ЗАО  «Торговый дом «Курганские прицепы» проводит маркетинговые исследования по изучению рынка сбыта и ассортимента товаров и собственной готовой  продукции, наиболее пользующиеся спросом, по результатам которых составляется план перспективного развития организации по данному направлению, увеличению объема продаж.

      Клиентами организации являются регионы центральной  и западной России, Урала и Зауралья, Дальнего Востока и Сибири, а так же страны ближнего Зарубежья.

      С целью расширения деятельности, организация  ведет строительство дополнительных производственных площадей, приобретает основные средства производственного назначения. 

      Во  главе ЗАО «Торговый дом «Курганские  прицепы» находится общее собрание акционеров, которому подчиняется правление акционеров. Правление акционеров выбирает генерального директора, а уже генеральному директору подчиняются все ячейки управления организации.

      В данный момент генеральным директором ЗАО «Торговый дом «Курганские прицепы» является Тупицын Александр Геннадьевич, главным бухгалтером – Шамова Татьяна Викторовна.

      Данная  организация достаточно большая  и постоянно развивается. На ее территории располагается несколько цехов (цех  подготовки производства, цех сборки, полимерный цех, швейный цех).

      Организационная характеристика показывает структурные  подразделения организации (рисунок 2).

Рисунок 2 – Организационная структура 
 

     2.2 Экономическая характеристика 
 

     Факторами повышения экономической эффективности  производства выступают техническое и организационное развитие, внешнеэкономические и социальные условия хозяйствования. Степень использования ресурсов и качество выпускаемой продукции предопределяется организационно-экономической характеристикой организации. Для экономической характеристики используется бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за 2007-2009 года (Приложения 1-3).

     Рациональное  использование производственного  персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность процесса производства и успешное выполнение производственных планов. Обеспеченность трудовыми ресурсами анализируемой организации характеризуется данными, представленными в таблице 1. 

Таблица 1 – Обеспеченность организации трудовыми ресурсами и их структура

 

      По  данным таблицы видно, что численность  персонала основной деятельности в отчетном году возросла по сравнению с  базисным годом на 0,36% за счет увеличения числа постоянных рабочих на 2 человека. При этом численность служащих снизилась на 2,17% за счет уменьшения числа специалистов на 2 человека. Снижение численности наблюдается и по другим категориям персонала.

      Основные  средства – один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности организации. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей организации способствует улучшению всех организационно-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.

      Данные  о наличие основных средств, приведенные  в таблице 2, служат основным источником информации для оценки производственного потенциала организации. 

Таблица 2 – Состав и структура основных производственных фондов

 

      По  приведённым выше данным можно сказать о росте основных производственных фондов за последние три года на 57359 тыс.р. Это произошло за счет поступления зданий на 7160 тыс.р., ввода в эксплуатацию сооружений и передаточных устройств на 981 тыс.р., транспортных средств на 16549 тыс.р., увеличению стоимости машин и оборудования на 29859 тыс.р.

      На  следующем этапе следует рассмотреть  анализ получения прибыли в ЗАО  «Торговый дом «Курганские прицепы» (таблица 3).

      Прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности организации, т.к. в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования организаций и их ассоциаций. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития организации, роста ее имущества, собственного капитала.

      В ЗАО «Торговый дом «Курганские  прицепы» прибыль образуется в результате реализации продукции. Ее величина определяется разницей между доходом, полученным от реализации продукции, и издержками на ее производство и реализацию. Общая масса полученной прибыли зависит с одной стороны от объема продаж продукции и уровня цен, устанавливаемых на продукцию, а с другой – от того, насколько уровень издержек производства соответствует общественно-необходимым затратам.

      Прибыль общества подлежит налогообложению  в порядке, предусмотренным действующим законодательством. Прибыль остающаяся у ЗАО «Торговый дом «Курганские прицепы», после уплаты налогов и иных платежей в бюджет, поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно.  

Таблица 3 – Анализ получения прибыли в организации, тыс.р.

 

      Из  таблицы 3 видно, что за анализируемый период значительно увеличилась сумма чистой прибыли в исследуемой организации на 1056 тыс.р., это произошло из – за увеличения суммы прибыли от продаж на 4890 тыс.р., несмотря на увеличения коммерческих и управленческих расходов на 3759 тыс.р., процентов к уплате –  на 2167 тыс.р., а так же ряда других факторов.

     Соотношение использования прибыли на накопление и потребление оказывает влияние на финансовое положение организации. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах. Суммы средств направляемых на накопление и потребление представляет собой сумму чистой прибыли, которая образуется в организации после уплаты налога на прибыль и финансовых издержек. Верхнюю границу потенциального развития организации определяет рентабельность собственных средств:

     

     Рассчитаем  уровень показателя рентабельности собственных средств по данным анализируемой организации (таблица 4). 

Таблица 4 – Анализ уровня рентабельности собственного капитала

 

      Из  расчетов видно, что, отказавшись от использования средств на потребление и выплату дивидендов можно увеличить собственные средства на 6,39 % в 2009 г. или, отказавшись от использования средств на накопление, направить все средства на потребление или выплату дивидендов.

      Организационно-экономическая  характеристика, показывая достигнутый  уровень развития средств производства, методов организации и управления, предопределяет соответствующие значения показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности организации.