Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2015 в 16:42, контрольная работа
В связи со спецификацией рабочих мест и повышением роли управления персоналом все большее значение приобретают планирование и систематические оценки стоимости персонала. Еще более важные позиции в этой связи занимают подбор персонала и повышение квалификации, где также необходим контроль расходов, который в принципе должен охватывать всю организационную структуру и штатное расписание.
Инструменты контроллинга трудовой мотивации…………………2
Задачи...………………………………………………………………..6
Список литературы.
Ставка заработной платы основных производственных рабочих – 5 руб. за 1 час. Переменные накладные расходы распределяются на виды продукции по норме 40% от заработной платы основных производственных рабочих. Переменные реализационные расходы (комиссионные продавцов) составляют 15% цены реализации. Сметные постоянные накладные расходы составляют 653 520 руб. в год, а сметные постоянные административные расходы – 1 200 000 руб. в год.
Требуется:
1) Показать в форме отчета для руководства себестоимость единицы каждого продукта, сумму покрытия единицы продукта и общую прибыль, ожидаемую через 3 месяца, на основе первоначальных сметных данных о спросе (без учета влияния ограничивающего фактора).
2) Определить, какое количество сырья на производство каких товаров необходимо выделить при условии влияния на производственную программу ограничивающего фактора.
3) Изложить сведения о
Решение
Таблица 1. Смета затрат и финансового результата (без учета влияния ограничивающего фактора) на 3 месяца. | |||||||
Показатели |
Обозн. |
701 |
702 |
821 |
822 |
937 |
Итого |
Цена |
Ц |
26 |
28 |
34 |
38 |
40 |
|
Первоначальный объем реализации (ед.) |
Рно |
8000 |
7200 |
9000 |
12000 |
10000 |
46200 |
Удельный вес (%) |
17,32 |
15,58 |
19,48 |
25,97 |
21,65 |
100 | |
Первоначальный объем реализации (руб.) |
В |
208000 |
201600 |
306000 |
456000 |
400000 |
1571600 |
Расходы |
|||||||
1.Основные материалы на 1 ед.(кг.) |
0,7 |
0,5 |
1,4 |
1,3 |
1,5 |
5,4 | |
На весь первоначальный объем реализации (кг) |
5600 |
3600 |
12600 |
15600 |
15000 |
52400 | |
На 1 ед. (руб.) |
5,6 |
4 |
11,2 |
10,4 |
12 |
43,2 | |
2.Труд основных производственных рабочих (час): |
1 |
0,8 |
1,5 |
1,1 |
1,4 |
5,8 | |
Всего о/т (5 руб. за 1 час) (руб.) |
5 |
4 |
7,5 |
5,5 |
7 |
29 | |
от % по продуктам |
|||||||
3.Переменные накладные расходы 40 % от о/т (руб.) |
2 |
1,6 |
3 |
2,2 |
2,8 |
11,6 | |
4.Переменные реализационные продавцом) 15% цены (руб.) |
3,9 |
1,2 |
5,1 |
5,7 |
6 |
24,9 | |
Итого переменные расходы на 1 ед. |
З спер |
16,5 |
13,8 |
26,8 |
23,8 |
27,8 |
108,7 |
Переменные расходы на первонач. объем (руб.) |
Зпер 0 |
132000 |
99360 |
241200 |
285600 |
278000 |
1033130 |
Постоянные расходы (распр. согласно доли в производстве) |
|||||||
Постоянные накладные расходы составляют 653520 руб. в год |
163380 | ||||||
Постоянные административные расходы 1 200 000 руб. в год |
300000 | ||||||
Итого постоянные расходы (на первоначальный объем) |
З пост 0 |
80238,96 |
72215,06 |
90268,83 |
120358,44 |
100298,7 |
463380 |
Расходы всего (на первоначальный объем) руб. |
С/ с0 |
80255,46 |
72228,86 |
90295,63 |
120382,24 |
100326,5 |
463488,70 |
Сумма покрытия. 1ед.руб. |
МДед. |
9,5 |
14,2 |
7,2 |
14,2 |
12,2 |
|
Прибыль всего, руб. |
П=В-Сс |
127745 |
129371 |
215704 |
335618 |
299673 |
1 108111 |
Точка безубыточности в денежном выражении, руб. |
Тбд=В*Зпост (В-Зпер) |
219601,37 |
142395,90 |
426269,48 |
322085,97 |
328848,2 |
1360092,65 |
Точка безубыточности в натуральном выражении, ед. |
Тбн=Зпост / (Ц-ЗСпер.) |
8446,21 |
5085,57 |
12537,34 |
8475,95 |
8221,21 |
42766,26 |
Сумма покрытия общая, руб. |
МД=В-Зпер |
76000 |
102240 |
64800 |
170400 |
122000 |
535440 |
Точка безубыточности (%) (или коэффициент фин. прочн.) |
Кф=(В-Тбд)*100/В |
-5,58 |
29,37 |
-39,30 |
29,37 |
17,79 |
13,458 |
Запас финансовой прочности. ед. |
Прент=Рн-Тбн |
-446 |
2114 |
9000 |
3524 |
10000 |
6668 |
Рентабельность производства (финн.рез. расходы), % |
R |
159,17 |
197,11 |
238,89 |
278,79 |
298,70 |
239,08 |
2. Ресурсные возможности
В этой ситуации возможности предприятия в увеличении производства продукции и прибыли ограничены производительностью оборудования. На первый взгляд может показаться, что предприятию следует отдать предпочтение производству изделий 702 и 822, так как валовая прибыль (сумма покрытия одинакова) на единицу проданных изделий наибольшая, но это заключение неверно. Для производства одного изделия 702 требуется 0,5кг. материалов при условии влияния на производственную программу ограничивающего фактора, а для производства одного изделия 822 1,3 кг. Для разработки оптимальной производственной программы необходимо определить сумму покрытия (валовой доход) на ограничивающий фактор для каждого типа изделий и затем на основе этих расчетов установить первоочередность производства изделий по рентабельности.
Определение суммы покрытия на ограничивающий фактор и установление первоочередности производства изделий по рентабельности.
Показатели |
Обознач. |
701 |
702 |
821 |
822 |
937 |
Итого |
Основные материалы на 1ед.(кг) |
0,7 |
0,5 |
1,4 |
1,3 |
1,5 |
5,4 | |
Сумма покрытия, 1 ед. руб. |
МДед. |
9,5 |
14,2 |
7,2 |
14,2 |
12,2 |
|
Маржинальный доход на 1кг материалов, руб. |
13,57 |
28,40 |
5,14 |
10,92 |
8,13 |
||
Первоочередность |
2 |
1 |
5 |
3 |
4 |
||
Материалы на расчетный объем реализации (кг) |
5600 |
3600 |
7800 |
17000 | |||
Расчетный объем реализации |
Рн |
8000 |
7200 |
6000 |
21200 | ||
Расчетный объем реализации (%) |
37,74 |
33,96 |
0 |
28,30 |
0 |
100 |
Реализация этой производственной программы обеспечит следующие финансовые результаты.
Таблица 2.
Смета затрат и финансового результата (с учетом влияния ограничивающего фактора) на 3 месяца.
Показатели |
Обозн. |
701 |
702 |
822 |
Итого |
Цена |
Ц |
26 |
28 |
38 |
|
Расчетный объем реализации |
Рн1 |
8000 |
7200 |
6000 |
21200 |
Расчетный объем реализации (%) |
37,74 |
33,96 |
28,30 |
100 | |
Расходы |
|||||
Основные материалы на 1 ед.(кг) |
0,7 |
0,5 |
1,3 |
5,4 | |
На весь объем реализации(кг) |
5600 |
3600 |
7800 |
17000 | |
на 1 ед.(руб. |
5,6 |
4 |
10,4 |
43,2 | |
Труд основных производственных рабочих (час) |
1 |
0,8 |
1,1 |
5,8 | |
о/т % по продуктам |
|||||
Переменные накладные расходы 40% от о/т (руб) |
2 |
1,6 |
2,2 |
11,6 | |
Переменные реализационные расходы (комиссионные продавцов) 15 % цены (руб) |
3,9 |
4,2 |
5,7 |
24,9 | |
Итого переменные расходы на 1 ед. |
Зспер |
16,5 |
13,8 |
23,8 |
108,7 |
Постоянные расходы (распр. согласно доли в производстве) |
|||||
Итого постоянные расходы |
Зпост1 |
174860,38 |
157374,34 |
131145,28 |
463380 |
Расходы всего ( на расчетный объем), руб. |
С/с1 |
306860,38 |
256734,34 |
273945,28 |
837540 |
Прибыль всего, руб. |
П=В-С/с |
-98860 |
-55134 |
-45945 |
-199940 |
Точка безубыточности в денежном выражении, руб |
Тбд= В*Зпост/(В-Зпер) |
478565,24 |
310315,60 |
350952,17 |
1121511,87 |
Точка безубыточности в натуральном выражении, ед. |
Тбн=Зпост/(Ц-ЗCпер) |
18406,36 |
11082,70 |
9235,58 |
38724,64 |
Сумма покрытия общая, руб. |
МД=В-Зпер |
76000 |
102240 |
85200 |
263440 |
Точка безопасности (%% (или коэф.фин.прочн.) |
Кф=(В-Тбд)*100/В |
-130,08 |
-53,93 |
-53,93 |
-75,90 |
Запас фин.прочности, ед. |
Прент=Рн-Тбн |
-10406 |
-3883 |
-3236 |
-16370 |
Рентабельность производства (фин.рез./расходы), % |
R |
-32,22 |
-21,48 |
-16,77 |
-23,87 |
В случае срыва поставок сырья Х, сокращается объем производства, постоянные расходы остаются прежними и для их покрытия, работы предприятия выше точки безубыточности, необходимо повышение цен на изделия, в противном случае, предприятие получит суммарный убыток 199940руб.
Задача №9
Предприятие, занимающееся производством и реализацией единственного изделия, ожидает получить следующие результаты на конец текущего года:
Показатели |
Сумма (тыс. руб.) |
1. Объем реализации (цена реализации 1 ед. изделия – 9 руб.) |
900 |
2. Затраты на производство: |
|
А) основные материалы |
200 |
Б) заработная плата:
- основных производственных - административного персонала (постоянные расходы) |
120
38 |
В) производственные накладные расходы: - постоянные - переменные |
80 50 |
Г) административные постоянные расходы |
78 |
Е) реализационные накладные - переменные - постоянные |
63 44 |
Ж) накладные расходы на организацию сбыта: - переменные - постоянные |
36 20 |
Требуется:
А)
Б) Для подготовки финансовой сметы на следующий год имеется следующая информация:
Составьте смету финансового результата на следующий финансовый год и определите точку безубыточности в единицах продукции и в стоимостном выражении с учетом имеющейся информации.
Примечание: для задания Б) каждый из указанных пунктов следует рассматривать в совокупности друг с другом.
Решение
1. Определим финансовый результат.
Сложим все затраты и получим общую сумму затрат 729 тыс. руб. Финансовый результат = 900 тыс. - 729 тыс.= 171 тыс. (руб.) – прибыль
Точка безубыточности в стоимостном выражении = постоянные затраты/(маржинальный доход на 1 ед./цена 1 ед.изделия)
Точка безубыточности в единицах продукции = точка безубыт.в стоим.выраж./цена реализации ед. продукции
Сумма покрытия (Маржинальный доход) = выручка - переменные затраты.
Проведем расчеты в таблице.
Показатели |
Сумма (руб.) |
Постоянные затраты |
260 000,00 |
Переменные затраты |
469 000,00 |
Итого затрат |
729 000,00 |
Выручка от реализации |
900 000,00 |
Цена 1 ед. изделия |
9.00 |
Количество изделий, шт |
100 000.00 |
Точка безубыточности в стоимост. выражении |
542 923.43 |
Точка безубыточности в единицах продукции |
60 324,83 |
Маржинальный доход |
431 000,00 |
Маржинальный доход на 1 ед. изделия |
4.31 |
График: Маржинальный доход.
2. Объем реализации = 100 000 + (100 000 * 50%) = 150 000 (шт.) изделий Выручка = 150 000 х 8 = 1 200 000 (руб.)
Затраты сырья на 1 ед. изд. в текущем году = 200 000 : 100 000 = 2 (руб.) Затраты сырья на 1 ед. изд. в будущем году = 2 х 98%= 1.96 (руб.) Затраты сырья всего = 1.96 х 150 000 = 294 000 (руб.)
Затраты сырья всего со скидкой = 294 000 - (294 000 х 5%) = 279 300 (руб.)
Так как производительность осталась такой же, то з/п основных производственных рабочих = 120 000 + (120 000 х 10%) = 132 000 (руб.)
132 000 : 150 000 = 0.88 (руб.) з/п на 1 изделие.
(20 000 х 0,88 ) х25% = 4 400 (руб.) - надбавка.
Информация о работе Инструменты контроллинга трудовой мотивации