Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2015 в 16:42, контрольная работа
В связи со спецификацией рабочих мест и повышением роли управления персоналом все большее значение приобретают планирование и систематические оценки стоимости персонала. Еще более важные позиции в этой связи занимают подбор персонала и повышение квалификации, где также необходим контроль расходов, который в принципе должен охватывать всю организационную структуру и штатное расписание.
Инструменты контроллинга трудовой мотивации…………………2
Задачи...………………………………………………………………..6
Список литературы.
260 000 (260 000 х 20%)= 312 000 (руб.) - постоянные затраты.
Составим смету
Показатели |
Сумма (руб.) |
1. Объем реализации |
1 200 000,00 |
2. Объем реализации в коллич.измерении (шт.) |
150 000,00 |
3. Затраты на производство: |
|
А) основные материалы |
279 300,00 |
Б) заработная плата: основных производств, рабочих |
132 000,00 |
- доплата за сверхурочные (постоянные расходы) |
4 400,00 |
В) Постоянные накладные расходы |
312 000,00 |
Итого постоянные затраты |
316 400,00 |
Итого переменные затраты |
411 300,00 |
Всего затрат |
727 700,00 |
Цена 1 единицы изделия |
8,00 |
Финансовый результат |
472 300,00 |
Точка безубыточности в стоимост.выражении |
481 216,73 |
Точка безубыточности в единицах продукции, (шт.) |
60 152 |
Маржинальный доход |
788 700,00 |
Маржинальный доход на 1 ед. изделия |
5,26 |
Ответ: Точка безубыточности в стоимостном выражении в будущем году будет равна 481 216,73 руб., в единицах продукции -60152 изделий.
Литература
Информация о работе Инструменты контроллинга трудовой мотивации