Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2016 в 17:34, дипломная работа
Жизнедеятельность каждой фирмы представляет собой двухсторонний процесс. Деятельность фирмы, с одной стороны, - это ориентация на внешнюю среду рынка, с другой стороны - это ориентация на внутреннюю среду компании, функционирующую в условиях рынка, обеспечение работы с кадрами, что в единстве характеризует максимальную эффективность фирмы, социально-экономическую, социально-психологическую выживаемость.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ…6
1.1. Понятие корпоративной культуры и корпоративного духа организации…………………………………………………..…..6
1.2. Тимбилдинг как специальное мероприятие по формированию корпоратиного духа компании…………………………………………………………21
ГЛАВА 2. ПРОГРАММА РЕАЛИЗАЦИИ ОФИСНОГО МИНИ-ТИМБИЛДИНГА НА ПРИМЕРЕ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ИДЕЯ»………………………………………………………………...28
2.1. . Анализ расстановки сил в компании и выявление лидера…………………………………………………………………..28
2.2. Программа разработанная для рекламного агентства «Идея»…………………………………………………………….......35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………….……………………………………….49СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………51
Белый цвет характеризуется совершенством и завершенностью, демонстрирует абсолютное и окончательное решение, полная свобода для возможностей и снятие препятствий.
Его фундаментальное качество – равенство, т.к. заключает в себе все цвета, они в нем равны. Он всегда вдохновляет, помогает, внушает определенную веру (дает свободу).Если белого цвета много – в силу вступают его негативные характеристики.
Красный цвет олицетворяет могущество, прорыв, волю к победе, он всегда добивается того, чего хочет. Он всегда в движении, всегда источник энергии. Красный цвет любит быть первым. Девиз этого цвета – “пусть выживет сильнейший”. Красный цвет заставляет насторожиться при опасности, символизирует страсть, возбуждает страстность, т.е. страстно любит, страстно ненавидит и страстно верит. Таким образом, ему свойственна максимальность в чувствах.
Этот цвет заставляет быть активным во всем, воодушевляет и дает силы для продолжения начатого; олицетворяет победу, способность верно нанести удар.
Этот цвет всегда привлекает внимание, он демонстративен.
Для более эффективной работы рекламного агентства «Идея» я разработала слоган, фирменный стиль работников фирмы и корпоративный кодекс компании.
Слоган: Рекламное агентство Идея знает всё о твоих желаниях!
Фирменный стиль:
Директор и менеджер по работе с персоналом – классический официально деловой, т.к. это лицо фирмы.
Остальные сотрудники в свободной удобной одежде для выполнения указанных работ.
(См. Приложение1).
Офисный мини-тимбилдинг рекламного агентства «Идея»
Цель работы состоит в повышении сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений.
Цель мероприятия реализуется в решении ряда задач:
- сформировать навыки
успешного взаимодействия
- повысить уровень личной ответственности за результат;
- перейти из состояния конкуренции к сотрудничеству;
- повысить уровень доверия
и заботы между членами
- переключить внимания участника с себя на команду;
- повысить командный дух, получить заряд позитивного настроения.
Целевая аудитория - сотрудники фирмы.
Так как количество сотрудников небольшое( всего 6 человек), то уместно будет провести офисный мини-тимбилдинг.
Место и время: офис рекламного агентства «Идея», 29.10.2011г., с 17.00- 20.00.
В эту категорию можно отнести несколько программ, которые отвечают нескольким ключевым критериям:
- непродолжительны (2-4 часа)
- интересны
- вдохновляют и сближают
- позволяют развивать отношения неформально
- оптимальны для отделов, смен и подразделений 6-12 человек
- могут быть проведены
вечером в офисе (например, после
работы или как часть вечерней
«культурной программы» в ходе
внутреннего корпоративного
Сценарий мероприятия (См. Приложение 2).
Проведя ряд мероприятий в этом направлении, я получила следующие результаты:
- наладилось межличностное взаимодействие между сотрудниками, и, как следствие, улучшился внутренний процесс работы в организации;
- сотрудники компании узнали, что их объединяет между собой, а так же личные желания и предпочтения друг друга;
- при регулярном проведении и участии в тимбилдинг-мероприятиях сотрудники компании могут более полно реализовывать свой личностный потенциал;
В последнее время руководители многих организаций приходят к осознанию важности формирования команды единомышленников, слаженности работы коллектива для достижения поставленных перед компанией целей, то есть к необходимости создания эффективной команды.
Эффективная команда — это команда единомышленников, объединенных общей целью, слаженно и эффективно работающих для достижения поставленной цели.
Люди, составляющие команду:
- работают лучше и эффективнее;
- понимают друг друга;
- рационально распределяют между собой роли;
- не тратят лишнего времени на выполнение задач;
- стабильно работают;
- не стремятся никуда уходить из компании, где хороший психологический климат;
Таким образом, тимбилдинг-мероприятия рекомендуется проводить чаще, например с периодичностью 1 раз в 3-4 месяца.
Заключение
Дружный коллектив составляет основу компании. Чем сплоченнее коллектив, тем быстрее и результативнее им будут решаться любые задачи. Этим и определяется актуальность темы.
Корпоративная культура – это совокупность норм и ценностей, принятых в организации, выполнение которых влечет за собой создание сильной системы внутрикорпоративных отношений.
К элементам корпоративной культуры относятся общие для сотрудников компании ценности, убеждения и нормы, которые выражаются в форме символов, преданий, девизов и церемоний и героев фирмы. Особенно важное значение имеет именно постоянная целенаправленная работа с персоналом. Одним из важнейших пунктов в направлении этой деятельности является воспитание персонала в духе определенных традиций организации и активного отношения к ее развитию. Таким образом, создание корпоративного духа компании это важный элемент корпоративной культуры организации, формирующийся, чтобы сотрудники почувствовали себя членом единого коллектива.
Тимбилдинг подразумевает формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях; повышение уровня личной ответственности за результат; переход из состояния конкуренции к сотрудничеству; повышение уровня доверия и заботы между членами команды; переключение внимания участника с себя на команду; повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения. Кроме того увеличивается чувство ответственности работников, появляется взаимопомощь и поддержка в коллективе. Задача тимбилдинга ускорить эти процессы.
Можно выделить следующие виды тимбилдинга:
1) экстремальные: Extreme & Adventure, Survivor;
2) интеллектуальные: этнические, Quest & Urban, Hand- made, Reality-Show;
3) творческие: театральные, музыкальные, танцевальные, фото-тимбилдинги, кино-тимбилдинги, кулинарные.
4) нетипичные: экологический, социальный, Hi-tech-тимбилдинги.
Итак, мы проанализировали специфику тимбилдинга как эффективного инструмента формирования корпоративного духа. Выполнили поставленные в работе задачи. Можно сделать вывод, что тимбилдинг – это тренинг, формирующий навыки командного взаимодействия.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Огибин Ю.А. Микро- и макроэкономика: Практикум. — СПб., 1994.-С.106.
2 Родин О. А. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность. — М., 1998. - С. 70-71.
3 Виханский О. С. Менеджмент: человек. стратегия, организация, процесс. Учебник. — М., 2006.- С. 327.
4 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.— М., 2002. - С.14.
5 Курбыла Т. И. Конфликты и сотрудничество в американской демократии // Вестник МГУ.- Серия 3. № 2. – 1997. - С.98.
6 Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации .-М., 1995.- С. 145.
7 Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организацией: Учебник. — М., 1996.-С.156.
8 Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. – М., 1996.-С.68.
9 Перлаки И. Нововведения в организациях/ Управление персоналом – 05 - №4 –С.23.
10Курбыла Т. И. Конфликты и сотрудничество в американской демократии // Вестник МГУ.- Серия 3. № 2.- 1997. – С.98.
11 Курбыла Т. И. Конфликты и сотрудничество в американской демократии // Вестник МГУ.- Серия 3. № 2.- 1997. – С.63.
12 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. англ. — М., 1992.-С.160.
13 Тарасов В. К. Персонал — технология: отбор и подготовка /Управление персоналом. — Л., 2004. - №6.–С.74.
14 Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: Учебник. — М., 2002.-С.149.
15Перлаки И. Нововведения в организациях/ Управление персоналом. – 05. - №4.–С.41.
16 Официальный сайт «Socioego.ru» [Электронный
ресурс]. - http://www.socioego.ru/teor_
17 Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2001.–С.86.
18 Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2001.–С.86.
19 Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2001.–С.86.
20 Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2001.–С.86.
21 Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2001.–С.87.
22 Елисеева И.И. Социальная статистика: Учебник . — М., 2001.-С.83.
23 Кузин Ф. А. Делайте бизнес красиво: Этические и социально-психологические основы бизнеса. - М.-1995.-С.137.
24 Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн., 1996.-С.153.
25 Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. – М., 1997.-С.183.
26 Официальный сайт «Jobgrade.Ru» [Электронный
ресурс]. - http://www.jobgrade.ru/
27 Официальный сайт «Reformarzd.ru» [Электронный
ресурс]. - http://www.reformarzd.ru/
28
Официальный сайт «Advertme.ru» [Электронный ресурс]. - http://www.advertme.ru/other/
29
Официальный сайт «Studentbank.ru» [Электронный ресурс]. - http://studentbank.ru/view.
30
Официальный сайт «Compulog.ru» [Электронный ресурс]. - http://www.compulog.ru/public_
31 Официальный сайт «advertme.ru» [Электронный ресурс]. - http://www.advertme.ru 26.11.2011 г.
32
Официальный сайт «Ladyboss.com» [Электронный ресурс]. - http://www.ladyboss.com.ua/
33 Официальный сайт «Jobgrade.Ru» [Электронный
ресурс]. - http://www.jobgrade.ru/
34 Сирота Д. Работай с огоньком! Увлеченная команда – эффективная работа.-М., 2006. – С.80.
35Официальный сайт «Википедия» [Электронный
ресурс] - http://www.e-xecutive.ru/wiki/
36
Официальный сайт «Thisismylife.ru» [Электронный ресурс] - http://thisismylife.ru/umenie-
37 Уткин Э.А. Управлении фирмой. – М., 1996.– С.248-249.
38 Официальный сайт «Википедия» [Электронный
ресурс] - http://www.e-xecutive.ru/wiki/
39Официальный сайт «Википедия» [Электронный ресурс] - http://www.e-xecutive.ru/wiki/
40 Официальный сайт «Википедия» [Электронный
ресурс]. - http://ru.wikipedia.org/wiki/
41 Официальный сайт «Википедия» [Электронный
ресурс]. - http://ru.wikipedia.org/wiki/
42 Официальный сайт «timtrening.ru» [Электронный
ресурс]. - http://www.timtrening.ru/vidy.
43 Исхакова М.Г. «Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личности». - СПб., 2010.- С.26.
44 Исхакова М.Г. «Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личности». - СПб., 2010.- С.26-27.
45 Официальный сайт «timtrening.ru» [Электронный
ресурс]. - http://www.timtrening.ru/vidy-
46 Официальный сайт «timtrening.ru» [Электронный
ресурс]. - http://www.timtrening.ru/vidy-
47 Исхакова М.Г. «Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личности».- СПб., 2010.- С.26-28.
48 Исхакова М.Г. «Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личности».- СПб., 2010.- С.26-28.
49 Официальный сайт «timtrening.ru» [Электронный
ресурс]. - http://www.timtrening.ru/vidy-
50 Официальный сайт «timtrening.ru» [Электронный
ресурс]. - http://www.timtrening.ru/vidy-
51 Исхакова М.Г. «Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личности».- СПб., 2010.- С.27-32.