Тимбилдинг как специальное мероприятие по формированию корпоратиного духа компании

- развитие лояльности участников  программы по отношению к организации;

3. Формирование команды (teambuilding –  создание команды) - механические  действия, по подбору, оптимизации  структуры команды и функционально-ролевого  распределения:

- эффективное использование сильных  сторон состава Команды;

- распределение ролей в команде  для оптимального достижения  результатов;

- формирование новой структуры  при слиянии, поглощении, реструктуризации  предприятия;

- создание рабочей обстановки  при формировании проектных команд;

- налаживание горизонтальных связей  внутри коллектива, региональных  подразделений.40

Таким образом, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений.41

Итак, тимбилдинг подразумевает формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях; повышение уровня личной ответственности за результат; переход из состояния конкуренции к сотрудничеству; повышение уровня доверия и заботы между членами команды; переключение внимания участника с себя на команду; повышение командного духа. Кроме того увеличивается чувство ответственности работников, появляется взаимопомощь и поддержка в коллективе.

 

Тимбилдинг – достаточно широкое понятие, и в настоящее время существуют несколько его видов. В зависимости от целей проведения командной игры, возможностей сотрудников компании выбирается вид мероприятия.42

Виды и типы тимбилдинга:

Экстремальные (первый класс тимбилдингов)

Они делятся на Extreme & Adventure и Survivor. Основным инструментом этих тимбилдингов служат экстремальные виды спорта, занятия которыми связаны с риском для здоровья или жизни человека. Это могут быть приключенческие гонки, горные восхождения, рафтинг, конный спорт, байдарки, ориентирование, скалолазание, горные лыжи и сноуборды, дайвинг и т.п.43

Вторая часть экстремальных активностей относится к классу Survivor. Для активностей группы Survivor наиболее характерно то, что здесь нет стандартных и четко регламентируемых правил. Эти виды связаны с гораздо большим риском, чем просто экстремальные и приключенческие виды, и требуют очень сильной силы духа, моральной подготовки и желания этих захватывающих, но трудных и тяжелых преодолений. Например заброска на вертолете, сплав на плотах, экспедиция и т.п.44

Интеллектуальные (второй класс тимбилдингов)

В класс интеллектуальных тимбилдингов я включила этнические тимбилдинги, тимбилдинги группы Quest & Urban, Hand Made и Reality Show. В России информация о данных видах активности обнаруживается пока лишь несистемно и фрагментарно.

Этнические тимбилдинги

С открытием границ СССР жажда людей к путешествиям и узнаванию мира начала удовлетворяться. Однако в силу ряда причин этнические и экзотические путешествия все еще недоступны рядовому сотруднику российской компании. Этнические тимбилдинги стали ответом на эту неудовлетворенную потребность и, надо сказать, привлекли к себе огромный интерес и корпоративное внимание.

Воссоздание атмосферы определенного этноса. Звуки языка того или иного народа. Использование традиций этого народа (маски, жертвоприношение и т.п.). Тимбилдинг ставит основной целью создание общих ярких неповторимых и сильных объединяющих эмоций. «А вы знаете, что у нас был настоящий африканский тимбилдинг?!» или: «А помнишь маску?» — в этом эмоциональная сила этнического тимбилдинга.45

Quest & Urban

К данной группе относятся тимбилдинги, которые проходят в урбанизированной среде с использованием элементов квестов. Эта группа тимбилдингов является главной в классе интеллектуальных тимбилдингов и широко предлагается многими российскими тимбилдинг- компаниями. Например квест в городе (ориентирование в городе), фото навигация (фото охота) и т.п.

Очень эффективен для средств тимбилдинга, так как содержит в себе солидную творческую составляющую, ролевую распределенность, эффект новизны и развития.46

Hand Made

Этот тимбилдинг пришел нам на помощь, чтобы вернуть цвета и краски жизни, чтобы дать почувствовать себя настоящим человеком, чтобы испытать настоящую радость создателя чего- то большого, чтобы просто сделать то, чего ты не делал никогда. Например архитектура и живопись (участие в строительстве или реставрации), старинные русские ремесла (обучение старым забытым русским ремеслам – ковка, чеканка, вышивание, резьба по дереву, изготовление медовухи) и т.п.47

Reality Show

Новый формат, пришедший в Россию с Запада, уже в 2000-е годы быстро приобрел огромную популярность, потому что давал возможность каждому стать героем своего корпоративного шоу. Так как реалити-шоу изначально содержит в своей природе развлечение, сюжеты реалити-шоу стали активно использоваться на всевозможных корпоративных событиях. Не обошла эта участь и тимбилдинги. Даже несмотря на то, что задача многих реалити-шоу очень далека, а порой просто противоположна созданию команды. Например:

- Последний герой. Цель «Последнего  героя» вовсе не создать команду, а разрушить ее. Выявить самые  скрытые и отрицательные качества  героев в экстремальных ситуациях. Однако это логическое несоответствие  вовсе не помешало сделать  реалити-шоу «Последний герой»  основой тимбилдинг-программ с  максимально возможным воссозданием  атмосферы известных скандальных  телешоу. К счастью, весь формат  реалити- шоу — это дыхание  моды и временное увлечение, которое  уже проходит, очищая тимбилдинг-рынок  для более глубоких и действенных  находок.

- Деревня/Ферма. Реалити-шоу «Ферма»  получили меньшую популярность  и распространение, нежели «Последний  герой», но также стали использоваться  в сюжетах тимбилдингов. Ландшафт  и быт заброшенной русской  деревни показался интересным  местом для тестирования сплоченности  корпоративных команд. Кто-то останавливался  на том, что пек пироги и  доил коров, другие косили сено  и строили дома, а некоторые  корпоративные команды даже проходили  недельное испытание деревенским  бытом и информационным голодом.

- За стеклом. Данное реалити- шоу  тоже было замечено в элементах  тимбилдинг-программ. Однако поскольку  его позитивный вклад в командообразование  кажется минимальным, все же лучше  использовать этот сюжет чисто  в развлекательных целях, нежели  в корпоративных48.

Творческие (третий класс тимбилдингов)

Интереснейший класс тимбилдингов, которые по своей природе противоположны экстрим- тимбилдингам, но вместе с тем представляют собой эффективный и очень действенный инструмент командообразования. Данный класс тимбилдингов способен действенно и эффективно решать многие командные задачи и проблемные вопросы, такие как построение доверия, построение коммуникаций, ролевое распределение, эмоциональная сплоченность, формирование общей цели и др.

Искусство

- Театральные. Использование театральных  постановок как ключевого объединяющего  звена команды, приобретение командного  опыта взаимодействия на основе  театральной постановки.

- Музыкальные (фольклорный тимбилдинг, тимбилдинг в стиле джаз). Использование  музыкальных произведений как  ключевого объединяющего звена  для построения и развития  команды.

- Танцевальные (танго- тимбилдинг). Использование  технологий танца для развития  гармонии в команде, для эмоционального  сплочения команды, для развития  навыков понимания бизнес-партнера  в диалоге, отработки роли ведущего  и ведомого.49

Сюжеты

Эта достаточно крупная группа тимбилдингов входит в класс творческих тимбилдингов. Данная группа основана на сюжетах, которые близки или привлекательны компании, которые дают новые эмоции, заряжают сотрудников, исполняют мечту.

- Исторические тимбилдинги. Использование  исторических фактов и сюжетов  в основе моделирования сценария  командной деятельности. Это могут  быть дни пионеров, рыцарские  бои, походы викингов и многое  другое.

- Military. Использование военной атмосферы, заброшенных полигонов, артефактов  для воссоздания реальной среды  для работы в команде.

- Литературные тимбилдинги. Использование  сюжетов литературных произведений  для командного творчества.

- Кино тимбилдинги. Использование  инструментария создания кино  как ключевой задачи командного  взаимодействия. Создание эксклюзивного  сценария фильма, главными героями  которого являются сотрудники  компании.

- Кулинарные тимбилдинги. Использование  инструментария кулинарного мастерства  как основы для командной деятельности  и приготовления командного произведения  с последующим «поеданием», обеспечивающее  достаточно высокую степень эмоционального  сплочения50

Нетипичные тимбилдинги

К нетипичным на данный момент тимбилдингам можно отнести экологический тимбилдинг, социальный тимбилдинг, Hi-tech тимбилдинг.

Экологический тимбилдинг. В основе экологического тимбилдинга лежит та или иная экологическая акция, имеющая целью позитивный вклад в жизнь общества.

Социальный тимбилдинг. В основе социального тимбилдинга лежит та или иная социальная акция, направленная на ту или иную группу общества

Hi-tech-тимбилдинг. В основе Hi-tech-тимбилдинга  лежит интенсивное использование  современных информационных технологий  и технологий связи. Эффективен  для определенных типов команд, например ИТ- специалистов, программистов, инженеров, которые личным коммуникациям  предпочитают опосредованные коммуникации.51

Таким образом, из вышеперечисленного можно выделить следующие виды тимбилдинга:

1) экстремальные: Extreme & Adventure, Survivor;

2) интеллектуальные: этнические, Quest & Urban, Hand- made, Reality-Show;

3) творческие: театральные, музыкальные, танцевальные, фото-тимбилдинги, кино-тимбилдинги, кулинарные.

4) нетипичные: экологический, социальный, Hi-tech-тимбилдинги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ПРОГРАММА РЕАЛИЗАЦИИ ОФИСНОГО МИНИ-ТИМБИЛДИНГА НА ПРИМЕРЕ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА «ИДЕЯ»

2.1. . Анализ расстановки  сил в компании и выявление  лидера

Рекламное агентство «Идея» осуществляет свою деятельность уже около пяти лет. Существует оно на рекламном рынке города Нижневартовска с  20 февраля  2007 года.

С тех пор компания значительно выросла и переехала в более уютный и удобный по месторасположению в городе офис. Вышла на окружной уровень.

Силами собственного производства фирма удовлетворяет самые широкие потребности заказчиков:

- разработка логотипов

- нанесения изображения на футболки, бейсболки, кружки, значки, медали и  т.п.

- изготовление фигурных изделий  из акрила и пластика

- вывески, стенды, таблички

- световые короба и буквы

- доски почета

- визитки, листовки, буклеты, грамоты, календари и т.д.

- оформление салонов и бутиков

Т.е. выполняет практически весь спектр рекламных услуг.

Специализация агентства сегодня – все этапы дизайна и производства рекламной продукции, а так же поставка необходимых для этого процесса материалов. Предоставляя такой широкий комплекс услуг, агентство вполне может называться рекламно-производственной фирмой.

Основные группы общественности, с которыми взаимодействует организация варьируются от крупных компаний-заказчиков, например администрация Нижневартовского района, до простых единичных заказов.

Основные заказчики ТНК-Нижневартовск и группа компаний Резердфорд. Так же агентство сотрудничает со многими образовательными  учреждениями Нижневартовска (школы, университеты), предприятиями нефтяной и газовой промышленности, транспортными организациями города и района.

PR-подразделение в компании отсутствует. Работу со СМИ, работу с клиентами осуществляет менеджер компании. Остальные сотрудники занимаются креативной деятельностью ( дизайнер, художник-оформитель).

 

Для того чтобы определить лидера в компании я использовала методику «Тест на выявление лидерских качеств личности». (См. приложение 3).

Эта методика предназначена для того, чтобы оценить способность человека быть лидером. В данной методике испытуемый отвечает на 46 вопросов, и по его ответам на эти вопросы делается вывод о том, обладает ли он персональными психологическими качествами, необходимыми лидеру. Из двух предложенных вариантов ответа на каждый вопрос необходимо выбрать и отметить только один.

Набрав определенное количество баллов, можно сделать выводы о выраженности лидерства у сотрудников.

Формальным лидером в рекламном агентстве «Идея» является ее директор Баторина О.В.

Но проведя данное анкетирование, я выявила неформального лидера в данной организации: Князян Н.Л. Она из всего персонала набрала наибольшее количество баллов (36), что говорит о ярко выраженных качествах лидера.

 

Анализ эмблемы. Мои разработки фирменного стиля, слогана и корпоративного кодекса для рекламного агентства «Идея»

 

Макет эмблемы данной фирмы: