Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2010 в 18:46, Не определен
Оглавление
Введение. 2
Глава 1. Службы гостиницы, их назначение, структура управления 5
1.1 Служба управления номерным фондом (отдел обслуживания или служба размещения) 7
Глава 2.Служба безопасности в гостинице. Задачи, фунуции, структура. 14
2.1 Основные задачи. 14
2.2 Общие функции. 15
2.3 Структура. 17
2.4 Права и обязанности сотрудников службы безопасности. 17
Глава 3. Технология работы отдела безопасности в гостинице 19
3.1 Структурное подразделение. 19
3.2 Сектор режима. 22
3.3 Сектор охраны. 25
3.4 Специальный отдел. 27
Заключение. 30
Список используемой литературы. 34
Технология работы отдела безопасности в гостинице
Оглавление
Введение. 2
Глава 1. Службы гостиницы, их назначение, структура управления 5
1.1 Служба управления номерным фондом (отдел обслуживания или служба размещения) 7
Глава 2.Служба безопасности в гостинице. Задачи, фунуции, структура. 14
2.1 Основные задачи. 14
2.2 Общие функции. 15
2.3 Структура. 17
2.4 Права и обязанности сотрудников службы безопасности. 17
Глава 3. Технология работы отдела безопасности в гостинице 19
3.1 Структурное подразделение. 19
3.2 Сектор режима. 22
3.3 Сектор охраны. 25
3.4 Специальный отдел. 27
Заключение. 30
Список используемой литературы. 34
Служба безопасности
в отелях - «иммунная система» гостиницы,
главной задачей которой
Служба безопасности в гостинице работает, как правило, по двум направлениям. Их можно условно обозначить как безопасность клиентов и безопасность имущества. Обеспечение безопасности клиентов предусматривает принятие мер по охране постояльцев, недопущению краж и предупреждению прочих насильственных действий по отношению к гостям отеля. Эти функции выполняет служба охраны отеля или секьюрити. Оптимальное число персонала в службе охраны отеля определяется исходя из трех факторов: статуса отеля, числа номеров и уровня общей криминализации страны нахождения отеля. В среднем, на гостиницу 3* с 300 номерами оптимально число сотрудников охраны – 8-10 человек. В штат службы безопасности включают не только охрану отеля, но также швейцаров или даже горничных.
В качестве руководителя службы охраны отели предпочитают набирать сотрудников из числа бывших военнослужащих или бывших работников охраны правопорядка. На рынке до сих пор наблюдается дефицит в опытных начальниках служб секьюрити, поэтому зачастую отели прибегают к услугам «хед-хантерских» агентств для того, чтобы заполучить к себе ценного сотрудника.
В обязанности
секьюрити входит наблюдение за порядком
в холле отеля и других помещениях,
а также реагирование на сообщения
от постояльцев по поводу всевозможных
инцидентов. Служба охраны в отеле
также специализируется на предупреждении
и урегулировании эксцессов, связанных
с неуравновешенными клиентами.
Большинство крупных
Непосредственная
забота о безопасности клиентов –
это не только охрана. Во многих отелях,
особенно на летних курортах, нередки
отравления и инфекции. Поэтому в
структуре службы безопасности также
обязательно должен присутствовать
медицинский кабинет или
Служба безопасности
имущества в отелях – это, в
первую очередь, отлаженная работа систем
оповещения о пожарах, то есть пожарной
сигнализации. Пожарная сигнализация
в отелях - это вотчина технических
служб. В обязанности техников входит
не только поддержание работоспособности
системы и технический
Личная безопасность
гостей и гарантированная сохранность
их собственности – важный аспект
в работе любой гостиницы. Служащие
обязаны принимать все
Служба
безопасности гостиницы
занимается следующими
проблемами:
- разработкой
процедур реагирования на
- повседневной безопасностью гостевых комнат;
- контролем ключей;
- предотвращением краж, контролем за замками;
- контролем доступа в здание гостиницы;
- системой охранной сигнализации;
- контролем территории;
- наружным освещением;
- системой наблюдения
с помощью телемониторов.
Исторически до
начала прошлого века в мировом гостиничном
хозяйстве доминировала европейская
классическая модель, которая строилась
вокруг двух важных управленческих должностей
– метрдотеля и шеф-повара. Первый
являлся лицом, следящим за взаимодействием
между персоналом отеля и гостями,
чтобы обслуживание последних протекало
должным образом, быстро и в соответствии
с политикой отеля. А второй являлся
хозяином кухни и руководил процессом
выбора и подготовки блюд, предлагаемых
гостиницей. В наши дни в маленьких гостиницах обычно мало существует проблем связанных с организационной структурой. Распределение задач, определение полномочий и обязанностей, а также взаимоотношения между членами предприятия можно построить на персональной и неформальной основе. Но большинство гостиниц требуют какую-нибудь структуру, с помощью которой межличностные отношения разделяются и координируются. В крупных гостиницах существует необходимость в аккуратно составленной и целеустремленной организационной структуре. Организационная структура гостиничного предприятия определяется назначением гостиницы, ее местоположением, спецификой гостей и другими факторами. Она является отражением полномочий и обязанностей, возложенных на каждого ее работника. Но это не мешает определить основные службы, имеющиеся в любой гостинице: • Служба управления номерным фондом (отдел обслуживания гостей); • Служба общественного питания; • Административная служба; • Коммерческая служба; • Инженерные (технические службы); • Вспомогательные и дополнительные службы. В независимости от факторов, влияющих на размер гостиничного предприятия и состав его структуры, существует понятие «гостевого (или технологического) цикла», который определяет минимальный набор служб гостиницы, необходимых для производства и реализации качественного гостиничного продукта. Рассмотрим этот цикл. На гостиничных предприятиях различных типов и разного размера количество служб, обслуживающих «гостевой цикл» может быть больше или меньше. Их функции также могут различаться. Например, только в структуре крупных гостиничных комплексов службы бронирования и обслуживания являются самостоятельными структурными подразделениями. На малых же и средних предприятиях функции бронирования и обслуживания клиентов выполняют сотрудники службы приема и размещения. Это относится также и к службе маркетинга, инженерно-эксплуатационной, финансово-бухгалтерской, коммерческим службам. Этот же «гостевой цикл» позволяет четко разделить все службы гостиницы на два уровня в зависимости от степени контакта с потребителем. Первый уровень – это службы, персонал которых имеет непосредственный контакт с потребителем (контактные службы), второй уровень – службы, персонал которых практически не контактирует с гостем (неконтактные службы). Итак, мы отметили, что гостиничное предприятие должно иметь следующие службы: • Служба управления номерным фондом (отдел обслуживания гостей); • Служба общественного питания; • Административная служба; • Коммерческая служба; • Инженерные (технические службы); • Вспомогательные и дополнительные службы. 1.1 Служба управления номерным фондом (отдел обслуживания или служба размещения) В широком смысле
СБ отвечает за защиту собственного отеля,
всех гостей и окружающих, их личной
собственности. |
Основными задачами службы безопасности предприятия гостеприимства являются:
Служба
безопасности предприятия гостеприимства
выполняет следующие общие
Служба безопасности является самостоятельной организационной единицей, подчиняющейся непосредственно руководителю предприятия гостеприимства.
Возглавляет
службу безопасности начальник службы
в должности заместителя
Организационно служба безопасности состоит из следующих структурных единиц:
Сотрудники подразделений службы безопасности в целях обеспечения защиты сведений, составляющих коммерческую тайну, имеют право:
Сотрудники службы безопасности обязаны;
Сотрудники службы безопасности несут ответственность за личное нарушение безопасности коммерческой тайны и за не использование своих прав при выполнении функциональных обязанностей по защите конфиденциальных сведений сотрудниками предприятия.
Состав
и функции подразделений службы
безопасности определяются положениями,
вырабатываемыми самим
Информация о работе Технология работы отдела безопасности в гостинице