Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2011 в 13:36, отчет по практике
Целью отчета по практике является знакомство с деятельностью предприятия, оказывающего туристические услуги.
Объектом исследования деятельность туристского предприятия «Астра- Тур» в г.Уфе.
В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть организационную структуру фирмы;
- познакомиться с производственно - финансовым положением предприятия;
- рассмотреть виды деятельности предприятии и объемы продаж;
- проанализировать маркетинговую политику ;
- оценить конкурентоспособность предприятия.
- рассмотреть методы материального и нематериального стимулирования персонала.
Введение 3
1. Общая характеристика турфирмы 5
1.1. Организационно – правовая форма 5
1.2 Анализ производственно-финансовой деятельности 9
1.3. Характеристика видов деятельности 11
2. Организационно – технологическая часть. Маркетинговая политика предприятия 18
2.1 Рекламная политика ООО ТА «Астра-Тур» 18
2.2 Мотивация покупателей 19
2.3 Характеристика целевого сегмента 20
2.4. Основные конкуренты 26
3. Материальное и нематериальное стимулирование работников предприятия 28
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение №1 35
Приложение №2 37
Приложение №3 38
Приложение №4 39
Приложение №5 46
Приложение№6 47
г) нетрадиционные формы поощрения
рис. 9 Мнение персонала фирмы о предпочитаемых видах поощрения
Из ответов сотрудников следует, что наряду с оплатой труда для большинства из них требуются и нематериальные виды поощрений в виде похвалы, публичной признательности заслуг и хорошей работы. А 83% сотрудников хотели бы нетрадиционных форм поощрения.
Анализ деятельности турагентства показал следующее: в настоящее время турагентство работает эффективно. Основные показатели деятельности характеризуются следующими фактами:
- выручка от реализации туров растет, за 2010 год выросла на 220,1 по сравнению с предыдущим годом, при этом основной доход фирма получает от продажи туров пляжного отдыха в Греции, Турции и Египте.
- показатели рентабельности производства за 2010 год составляют по валовой прибыли 72,0 : по прибыли от основной деятельности 22,0, по чистой прибыли 5,7. Показатели рентабельности продукции по валовой прибыли за 2010 год составляют 41,9, по прибыли от основной деятельности 12,8, по чистой прибыли 3,3.
- наибольший рост объем продаж за последний год дали продажи туров в Египет и Турцию ,наименьший прирост дали продажи туров в Чехию и Индию.
- ассортимент туров не слишком широк, хотя по глубине предлагаемого ассортимента услуг фирма находится на хорошем уровне;
Для притока новых клиентов и повышения конкурентоспособности фирме необходимо расширить географию стран, а так же разнообразить предлагаемые туры по видам отдыха.
Можно заключить договора с перевозчиками автомобильного, воздушного и железнодорожного транспорта о предоставлении билетов на междугородние и международные перевозки.
Учитывая сезонные колебания спроса и в период снижения продаж необходимо проводить стимулирующие мероприятия. Например можно заключить договора с американскими и европейскими вузами и отправлять наших школьников и студентов для глубокого изучения иностранных языков и других специальностей.
Анализ маркетинговой деятельности показал следующее: фирма использует для распространения информации об услугах традиционные каналы : СМИ, прямую и щитовую рекламу. Как отрицательный момент в рекламной деятельности необходимо отметить отсутствие такого рекламного направления, как Интернет. В настоящее время, все больше людей, предпочитают узнавать информацию любого рода не выходя из дома или работы. Это возможно сделать при помощи компьютера и всемирной сети Интернет, где можно почерпнуть информацию на любую тему. Большинство туристических агентств имеют свои WEB-страницы на которых размещается наиболее свежая и подробная информация о фирме, ее деятельности, предоставляемых услугах, наличие мест и ценах на тур-продукты. Размещение информации на страницах Интернета удобно еще и тем, что клиент может сохранить любую заинтересовавшую его информацию в своем компьютере или распечатать ее, что бы вернуться к ней в любое нужное для него время. Хорошо оформленная страница является очень сильным рекламным шагом.
Изучение целевого рынка проводится не регулярно сотрудниками турагентства без привлечения специалистов по маркетингу.
Анализ конкурентоспособности показал, что в настоящее время фирма вполне конкурентоспособна.
В работе проведено исследование стимулирования
сотрудников предприятия, которое показало,
что персонал удовлетворен материальной
мотивацией своего труда, при этом нуждается
и в нематериальном поощрении в виде публичной
похвалы, многие хотели бы нетрадиционных
форм поощрения.
УТВЕРЖДАЮ
______________________
(Ф.И.О.)
Директор предприятия
(учреждения, организации)
_________________________
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ТУРИЗМУ
I. Общие положения
II. Должностные обязанности менеджера по туризму:
IV. Ответственность
Менеджер по туризму несет ответственность:
С инструкцией
ознакомлен: ______________ /____________
(подпись) (Ф.И.О.)
"__"___________ ____ г.
СПИСОК СТРАН ДЛЯ БЕЗВИЗОВОГО ВЪЕЗДА
|
ПЕРЕЧЕНЬ СТРАН, В КОТОРЫХ ГРАЖДАНЕ РОССИИ МОГУТ ПОЛУЧИТЬ ВИЗУ В ПУНКТАХ ПРИБЫТИЯ
|
ДОГОВОР
ПРИЛОЖЕНИЕ К ТУРИСТИЧЕСКОЙ
ПУТЕВКЕ №ТД 0082
г. Уфа.
27 августа 2008г.
ООО ТА «АСТРА-ТУР», именуемое в дальнейшем Исполнитель, в лице директора Назаровой Е.Ш., действующего на основании устава и гражданин
Информация о работе Отчет по производственной пратике в «Астра- Тур» в г.Уфе