Организация стимулирования труда на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства

    • не следует реагировать слишком  эмоционально, когда кто-то говорит  что-нибудь нелицеприятное;

    • следует уметь слушать: никто  не будет разговаривать с человеком,  если он не слушает;

    • никогда не следует упускать  возможности поблагодарить своих  сотрудников за совет, особенно  если он ценный. 
 
 

Заключение. 

Стимулирование  труда - это прежде всего внешнее  побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в  сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем  оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику  реализовать себя как личность и  работника одновременно. 

Стимулирование  труда - довольно сложная процедура. Существуют определенные требования к  его организации: комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность. 

Мотивация трудовой деятельности - основной рычаг стимулирования роста производительности труда. Существует много способов и методов стимулирования как материальных, так и нематериальных, моральных.

В данной работе  организация стимулирования труда  была рассмотрена на примере гостиницы «Турист» г. Хабаровск. 
 
 
 
 
 
 
 

          Список использованных источников. 
 

1. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге ХХI века / Дж. Грейсон. – М. : Экономика, 1991.
2. Косилов С. А. Психофизиологические основы научной организации труда / С. А. Косилов. – М. : Экономика, 1979.
3. Методические основы совершенствования управление организационным развитием  предприятий. –  М. : Экономика, 1989.
4. Научная  организация  труда и управления (Хрестоматия) / под ред. А. К. Щербака. – М. : Экономика, 1965.
5. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые  методические  рекомендации. Основные положения научной организации труда в управлении производственным коллективом. – М. : НИИ, 1984.
6. http://www.catalog.horeca.ru/newspaper/