Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2011 в 14:38, отчет по практике
История организации, ее структура, система управления, правила внутреннего распорядка, перечень и содержание тур услуг и турпродуктов
Правила внутреннего распорядка, перечень и содержание тур услуг и турпродуктов
Коммерческая и социокультурная деятельность компании, анализ географии туристического спроса, организация и методика проведения экскурсий по объектам культурно- исторического наследия
Цели и задачи……………………………………………………………..3
Индивидуальный план работы…………………………………………4-6
Паспорт турфирмы «ДИСКАВЕРИ»…………………………..……...7-10
Должностная инструкция…………………………………………….11-14
Перечень нормативно-правовых документов……………………….15-22
Описание направлений деятельности
турфирмы «ДИСКАВЕРИ» …………………………………….………..23-24
Схема организационной структуры турфирмы «ДИСКАВЕРИ»… 25-26
Анализ социально-культурного аспекта деятельности турфирмы
«ДИСКАВЕРИ»……………………….………………………………….27
Анализ рекламного обеспечения деятельности турфирмы
«ДИСКАВЕРИ»…….…………………………………………………28-31
Анализ достижений и проблем турфирмы «ДИСКАВЕРИ»………32-34
Рекомендации по совершенствованию деятельности турфирмы «ДИСКАВЕРИ» и повышение эффективности обслуживания потребителей…………………………………………………………..35-37
Анализ перспектив турфирмы «ДИСКАВЕРИ»……………………..38
Психопрофессиограмма………………………………………………….39
Рефлексия программы производственной практики………………..40-43
Отчет студента практиканта по проделанной работе……………….44-47
1.4. На должность
Менеджера продаж назначается лицо, имеющее
незаконченное высшее или высшее образование
и имеющее опыт в туризме менеджером по
продажам не менее 1 года
Менеджер должен:
• Знать перспективы развития туристической отрасли и рынка услуг;
• Владеть полной информацией о наиболее востребованных направлениях (массовые летние и зимние направления; экзотические туры, индивидуальные туры и т.д.)
• Владеть вопросами планирования и прогнозирования рыночного спроса на турпродукт, предлагаемый турагентством и туроператорскими компаниями;
• Знать профессиональные компьютерные программы бронирования и продаж, используемые в турагентской или туроператорской деятельности; а также стандартные программы MS Office (Excel, Word), Internet и т.п.
• Владеть практическими знаниями документооборота и технологией продаж турпродукта.
• Обладать знаниями и опытом работы с корпоративными и VIP клиентами.
• Владеть разговорными навыками одного из иностранных языков (является желательным, но не обязательным квалификационным требованием).
• Обладать
личными позитивными качествами: организаторскими
способностями; лояльностью, требовательностью,
инициативностью доброжелательностью,
умением регулировать конфликты.
Должностные
обязанности Менеджера
продаж.
Менеджер офиса обязан:
2.1. Контролировать
процедуру продаж
- исходя из определяющих ценовых позиций и другой информации о приоритетах продаж, полученных от продавца турпродукта, строить и вести свою работу по реализации туристических услуг клиенту;
- предоставлять клиенту необходимую и достоверную информацию о правилах въезда в страну временного пребывания и условия пребывания там;
- об обычаях местного населения, о религиозных обрядах, святынях, памятниках природы, истории, культуры и других объектах туристического показа, находящихся под особой охраной, состоянии окружающей природной среды;
- выполнять предварительную проверку документов клиента, необходимых для осуществления поездки (бронирования и оформления тура);
- обеспечивать своевременное и правильное оформление документооборота (заявка, путевка Тур-1, договор заполнение всех необходимых пунктов документов договорного характера;
- контролировать оплату тура в соответствии с условиями договора (аванс и окончательный расчет);
- осуществлять хранение документации по оформлению туров (договора, заявки на бронирование и т.д.) в соответствии с правилами делопроизводства и хранения документов;
2.8. Соблюдать трудовую и производственную дисциплину, в том числе всем сотрудниками офиса.
III. Права.
Менеджер продаж имеет право:
3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции, определенной данной должностной инструкцией.
IV.Ответственность.
Менеджер отвечает за:
4.3. Несет ответственность
за передачу туроператору (через курьерскую
службу) всех необходимых для совершения
поездки клиента документов в полной комплектации.
4.4.Соблюдение трудовой и производственной
дисциплины
4.5.Ношение
форменной одежды и ее
С ИНСТРУКЦИЕЙ ОЗНАКОМЛЕН
_________________/____________
(подпись)
(расшифровка подписи)
« »___________
20__ г.
ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО РАСПОРЯДКА В ОФИСЕ ТУРФИРМЫ «ДИСКАВЕРИ»
Качество обслуживания турфирме “ДИСКАВЕРИ”:
1. Телефонный звонок (CALL CENTER)
- При телефонном звонке в офис, телефонная трубка снята не позднее 3 звонка.
- Сотрудник поздоровался и представился: “туристическая компания ДИСКАВЕРИ, Роман, здравствуйте”!
- Сотрудник выяснил цель звонка.
- Сотрудник выявил потребности звонящего.
- Сотрудник дал всю необходимую информацию.
- Сотрудник вежливо попрощался и пригласил посетить офис турфирмы “ДИСКАВЕРИ”в удобное время.
2. Состояние офиса «ДИСКАВЕРИ» :
- Крыльцо чистое, стекла и ручки дверей без отпечатков пальцев.
- В зале есть журнальный столик с рекламными материалами, все рекламные материалы текущего сезона.
-Рекламные материалы актуальные (соответствуют периоду путешествия),
аккуратные (не мятые, без пятен).
- На полу нет грязи, бумаг.
- Стулья для клиентов чистые, в хорошем состоянии.
- На столе менеджера порядок. Все необходимое для работы сложено аккуратно. Рабочее место оборудовано компьютером. На рабочем месте менеджера ничего нет, кроме канцелярских принадлежностей и документов для оформления договоров. Все папки и вспомогательные материалы (журналы с предложениями туроператоров) убраны в шкафы, компьютер не украшен, личных вещей на рабочем месте нет.
- В зоне отдыха клиентов присутствуют диваны места для сидения.
- Менеджеры выглядят аккуратными и опрятными. Волосы аккуратно уложены, мужчины чисто выбриты. У женщин макияж умеренный, легких пастельных тонов. Резкие запахи не допустимы.
3 Консультация:
- На входе в офис нет очереди
- При входе в офис Клиента приветствуют (если сразу не было возможности заняться Клиентом, с Клиентом поздоровались и попросили подождать, сразу оговорив примерное время ожидания).
- Во время нахождения посетителя в офисе, менеджер поддерживает визуальный контакт с ним.
- Менеджер устанавливает контакт с клиентом не позднее 2 минут с момента появления клиента в офисе.
- Менеджер представляется клиенту.
- Менеджер передает клиенту свою визитную карточку в начале беседы.
- В течение визита, менеджер общался с Клиентом культурно, без использования сленговых оборотов, слов паразитов.
- Менеджер общался доброжелательно: Визуальный контакт, искренняя улыбка, не держит руки в карманах, жестикулирует оправданно и умеренно, держится спокойно и непринужденно.
- Менеджер выяснил имя клиента. Во время беседы, как минимум дважды обратился к клиенту по имени (имени отчеству).
- Менеджер общался тактично: Не подавлял клиента, не навязывал собственного видения вопроса, не перебивал во время разговора.
- Менеджер выясняет у клиента его предпочтения относительно отдыха (активный, пляжный).
- Менеджер задает открытые вопросы для выявления потребности клиента (страна, даты, количество дней, состав группы (есть ли дети, возраст туристов в группе, особенности здоровья), необходимость поддерживать связь с домом, ожидаемый эффект от путешествия).