Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2013 в 11:29, курсовая работа
Цель курсового проекта: изучение механизма исследования конкуренции на рынке услуг гостеприимства.
Задачи курсового проекта:
Исследование конкуренции и её видов;
Определение методов исследования конкуренции;
Анализ конкурентоспособности гостиницы «Октябрьская»;
Разработка рекомендаций по улучшению конкурентоспособности гостиницы «Октябрьская»
Введение ………………………………………………………………………
3
1. Теоретические основы исследования конкуренции ….………………….
4
1.1. Конкуренция в системе маркетинга …….…………………………...
4
1.2. Исследование субъектов конкуренции .……………………………..
9
1.3. Исследование конкурентной стратегии ……………………………..
12
2. Анализ конкурентоспособности гостиницы «Октябрьская» ..…………..
15
2.1. Анализ конкурентоспособности предприятия на рынке гостиничных услуг города Красноярска …………………………………….
2.2. Оценка конкурентоспособности гостиничного предприятия ……...
21
2.3. SWOT-анализ гостиницы «Октябрьская»………………………….
3. Рекомендации по улучшению конкурентоспособности гостиницы «Октябрьская» ………………………………………………………………..
Заключение ……………………………………………………………………
Список использованной литературы и источников ………………
Российская международная
Восточно–Сибирский институт туризма
– филиал РМАТ
Факультет: Менеджмента
Кафедра: Экономики
и менеджмента
Курсовой проект
По дисциплине: Маркетинг
На тему: Маркетинговое исследование конкуренции на рынке услуг гостеприимства (на примере гостиницы «Октябрьская»)
ВЫПОЛНИЛ: |
Студент: Веденеев М.В. |
Курс 5 группа 52-4 |
ПРОВЕРИЛ: |
Преподаватель: Колесов Э.В. |
Красноярск 2013 год
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………………… |
3 |
1. Теоретические основы исследования конкуренции ….…………………. |
4 |
1.1. Конкуренция в системе маркетинга …….…………………………... |
4 |
1.2. Исследование субъектов конкуренции .…………………………….. |
9 |
1.3. Исследование конкурентной стратегии …………………………….. |
12 |
2. Анализ конкурентоспособности гостиницы «Октябрьская» ..………….. |
15 |
2.1. Анализ конкурентоспособности предприятия на рынке гостиничных услуг города Красноярска ……………………………………. |
|
2.2. Оценка конкурентоспособности гостиничного предприятия ……... |
21 |
2.3. SWOT-анализ гостиницы «Октябрьская»………………………….
3. Рекомендации по улучшению
конкурентоспособности гостиницы
«Октябрьская» ……………………………………………………………….. | |
Заключение …………………………………………………………………… | |
Список использованной литературы и источников ………………………... | |
ВВЕДЕНИЕ
Любая фирма, вступающая на рынок или планирующая это сделать, прежде всего, сталкивается с препятствием, которое заставляет ее четко подстраивать и регулировать свою деятельность под параметры рынка. Это препятствие – другие фирмы, так же осуществляющие свою деятельность на данном рынке, то есть конкуренты. Взаимоотношения между ними определяют понятием «конкуренция».
Конкуренция – (от лат. Concurrere – сталкиваться) – борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.
Актуальность темы. С экономической точки зрения, конкуренция - соперничество между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.
Цель курсового проекта: изучение механизма исследования конкуренции на рынке услуг гостеприимства.
Задачи курсового проекта:
Объект исследования: Гостиница «Октябрьская»
Предмет исследования: Совокупность факторов, влияющих на механизм исследования конкурентоспособности рынка услуг гостеприимства г. Красноярска.
1. Теоретические основы исследования конкуренции
1.1. Конкуренция в системе маркетинга
Маркетинг – это процесс планирования и воплощения замысла, ценообразование, продвижение и реализацию идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций.
В системе маркетинга фирма, действующая на рынке, рассматривается не сама по себе, а с учетом всей совокупности отношений и информационных потоков, связывающих ее с другими субъектами рынка. Условия окружающей среды, в которой действует фирма, принято называть маркетинговой средой фирмы. Маркетинговая среда фирмы слагается из микросреды и макросреды.
Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям по обслуживанию клиентуры, т.е. поставщиками, маркетинговыми посредниками, клиентами, конкурентами и контактными аудиториями.
Таким образом, конкуренты являются важной составляющей маркетинговой микросреды фирмы, без учета и изучения которой невозможна разработка приемлемой стратегии и тактики функционирования фирмы на рынке.
Следствием конкуренции является, с одной стороны, обострение производственных и рыночных отношений, а с другой – повышение эффективности хозяйственной деятельности, ускорение НТП. Конкуренция относится к неконтролируемым факторам, которые воздействуют на деятельность организации, которые не могут непосредственно управляться организацией.
Потребность в маркетинговом изучении конкуренции в большей или меньшей степени существует во всех группах фирм.
Главной задачей маркетинговых исследований внешней коммерческой среды и внутренней деятельности самого предприятия является ответ на вопрос о том, какие меры следует предпринять фирме для завоевания или поддержания собственной конкурентоспособности. Для этого фирма должна знать о своих возможностях (сильных и слабых сторонах) и о сильных и слабых сторонах конкурентов. Таким образом, вопрос о конкурентоспособности фирмы и методах ее достижения является основным в рамках маркетинговых исследований фирмы вообще и маркетинговых исследований конкуренции на рынке в частности.
Для объективности
анализа взаимодействия соперничающих
фирм на рынке необходимо выделить
выбранные ими формы
В современном мире ценовая конкуренция утратила такое значение в пользу неценовых методов конкурентной борьбы. Это не означает, конечно, что на современном рынке не используется "война цен", она существует, но не всегда в явной форме. Дело в том, что «война цен» в открытой форме возможна только до того момента, пока фирма не исчерпает резервы снижения себестоимости товара. В целом, конкуренция в открытой форме приводит к снижению нормы прибыли, ухудшению финансового состояния фирм и, как следствие, к разорениям. Поэтому фирмы избегают вести ценовую конкуренцию в открытой форме.
В экономической литературе существует также понятие эффективной конкуренции. Чтобы быть эффективной, конкурентная система должна быть открытой и свободной, а ее участники сравнимы. Существует четыре возможные конкурентные структуры, определяющие структуры рынка: чистая конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, чистая монополия.
Существует и недобросовестная конкуренция. К ней относятся: демпинг, установление контроля над деятельностью конкурента с целью прекращения этой деятельности; злоупотребление господствующим положением на рынке; установление дискриминационных цен или коммерческих условий; тайный сговор на торгах и создание тайных картелей; распространение ложной информации и рекламы; заимствование товарных знаков, копирование (имитация) продуктов конкурентов; нарушения качества и т.д.
К незаконным методам
неценовой конкуренции
Элементами системы конкуренции являются:
1. конкурентная среда;
2. конкурентоспособность;
3. конкурентные силы.
1. Конкурентная
среда – это «климат» того
или иного рыночного сегмента.
Изменение «климата» ведет к
значительным издержкам для
«Погодные» условия конкурентной среды могут быть как способствующими, так и не способствующими деятельности большей части участников рынка.
2. В условиях
конкурентной среды для
3. Силы, вызывающие
изменения в конкурентной