Экономическое обоснование создания предприятия в туризме

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2011 в 22:35, курсовая работа

Описание работы

В своей курсовой я бы хотела рассказать о турагентской фирме V&L и показать, что это очень выгодная форма бизнеса, так как она окупается после реализации 500 путёвок. Со временем турагентство переквалифицироваться сможет в туроператора.

Предполагается открытие туристской фирмы, занимающейся продажей готовых туристических маршрутов в наиболее востребованные в данный период времени страны и мира. Но агентство также будет оказывать услуги по организации туров в менее востребованные страны, то есть индивидуальный туризм. Агентство предлагает туристам проводит свой отпуск, как и в высококлассных гостиницах, так и эконом - туров.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………..….3

ГЛАВА 1. Организационно-правовая форма……………………………............5

1.1 Виды туристской деятельности………………………………………..5

1.2 Организационно – правовые формы предприятий туризма…………8

3.Резюме предприятия……………………………………………………9
ГЛАВА 2. Потребности в производственных фондах………………...……....13

1.Потребность в персонале на предприятии…...…………………….15
ГЛАВА 3. Определение цены туристского продукта…………………………18

1.Методы ценообразования…………………………………………......18
ГЛАВА 4. Определение финансовых результатов…………………………….24 4.1 Налогообложения. Рентабельность и срок окупаемости…………...26

4.2 Состав путёвки………………………………………………………..29

ГЛАВА 5. Потенциальный риск и проблемы…………………………………33

Заключение……………………………………………………………………….34

Список литературы……………………………………………………………...36

Приложение……………………………………………………………………. ..37

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ.docx

— 116.87 Кб (Скачать файл)

    а) повышению качества оказываемых в туре услуг (например, расселяя людей в более дорогих отелях или предлагая клиентам индивидуальный трансфер);

    б) включению в стоимость тура новых дополнительных услуг (например, питание или дополнительную экскурсию);

    в) вводя новые бонусные программы для своих клиентов.

     Повышение цены — малопривлекательно как для  туристов, так и для турагентства, поскольку это подрывает их конкурентоспособность и доступность тур - пакетов для широких слоев населения.

     Рост  цен может быть вызван чрезмерным спросом на предлагаемые тур - поездки, ростом издержек турагентства, стремлением фирмы увеличить собственные прибыли, изменением налогового законодательства или экономической ситуации в стране. По понятным причинам, любое агентство стремится как можно более незаметнее и безболезненнее для потребителя провести повышение цен на свои тур - пакеты. Это достигается путем:

  • замены услуг, оказываемых в туре, на менее качественные (перевозчик, отели, экскурсии);
  • сокращением количества услуг в инклюзив -  турах (например, исключение из тур -пакета питания или экскурсионной программы);
  • сокращением ассортимента предлагаемых туров (как способ снижения постоянных и переменных издержек турагентства);
  • сокращением сроков тура (например, более раннее отправление с места отдыха снимает необходимость оплачивать еще одни сутки проживания);
  • сокращением количества и размера скидок для различных категорий граждан.

     Результатом ценообразования турагентства является окончательное оформление его ассортимента. Ассортимент агентства есть перечень всех видов предлагаемых им туров или услуг с указанием следующих реквизитов:

  • наименование тура (распространенное наименование «Анталия из Анапы» или фирменное «Окно в Париж», «Райские дни на Багамских островах»);
  • маршрут тура с указанием мест ночевок или стоянок (для круизов или автотуров);
  • ценовое предложение (все варианты цен для тура - в зависимости от отелей, категорий размещения, сроков заездов, вариантов питания);
  • сроки осуществления поездок (даты тура или регулярность рейсов, например, «с 15 июня каждую неделю по воскресеньям»);
  • перечень входящих в стоимость услуг (например, «В стоимость входят: авиаперелет Анапа — Даламан — Анапа, проживание и питание полупансион в отеле выбранной категории, трансфер аэропорт - отель-аэропорт...», «Дополнительно оплачивается: виза (в аэропорту прибытия) — $10 с человека, экскурсионное обслуживание, страховка — $7 с человека»).

       Ассортимент туров многопрофильных турагентств (с целью ясности для потребителей) должен быть систематизирован.

     Обычно авиатуры, предлагаемые агентством, систематизируются сначала по географическим направлениям, после по категориям предлагаемых отелей (обычно в порядке убывания категории отеля). Например, авиатуры из Ростова-на-Дону классифицируются на авиатуры в Турцию, Кипр, ОАЭ, Италию, Испанию. Далее, авиатуры из Ростова в Турцию могут классифицироваться на вылеты в Анталию, Даламан и Стамбул. Вылеты в Анталию, в свою очередь, содержат информацию по стоимости туров с проживанием в отелях 5*, 4*, 3*.

     Ассортимент автобусных или железнодорожных  туров может изначально классифицироваться по географическим направлениям, либо по срокам их реализации (1.06.2010 - 18.06.2010 «Брест - Прага - Нюрнберг - Париж (5 дней) - Брюссель - Берлин - Варшава - Брест»; 6.06.2010 -12.06.2010).

     В зависимости от профиля работы агентства, его ассортимент может быть широким (предполагающим различные туры в различных географических направлениях, например, автотуры, авиатуры, круизы) или узким, глубоким (предлагающим различные модификации тура) или мелким.

     Можно выделить несколько временных периодов, когда анапские туристы предпочитают проводить отдых за рубежом: два летних месяца июль и август, особенно август - самый большой пик. Осенние школьные каникулы и ноябрьские праздники. Новый год и зимние школьные каникулы. Праздник 8 марта.

Весенние школьные каникулы. Первомайские праздники: 1 мая и День победы

     Планируемый V продаж туров на год турагентства «V&L». Табл. № 8.

Наименование  тура V выпуска в

нат. ед.

Цена ед. продукции V продаж, выручка
Международные      
Египет 63 19 500 1 228 500
Израиль 7 35 000 245 000
Испания 15 47 000 705 000
Италия 15 45 000 675  000
Турция 70 18 000 1 260 000
Франция 20 40 000 800 000
Российские      
Домбай 45 4 600 207 000
Золотое Кольцо 40 3 000 120 000
Красная Поляна 55 8 000 440 000
Москва 30 10 000 300 000
Санкт – Петербург 40 7 000 280 000
Комбинированные 100 20 000 2 000 000
Итого 500   8 260 500
Агентские (30%)     2 478 150

     Турагентство приобретает туры у туроператоров, значит «V&L» получает 10 % от тура и за накрутку по коммерческим интересам агентства удовлетворяет норма прибыли в 20% , то сумма выручки составляет 2 478 159 руб. за год.

ГЛАВА 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ. 
Единовременные расходы на открытие. Табл. № 9.

Наименование  Сумма, в руб.
1. Аренда помещения 20 000
2. Вывеска 30 000
3. Сайт 15 000
4. Мебель 56 000
5. Затраты на рекламную компанию 50 000
6. Оргтехника 60 000
7. Выделенный канал интернет 3 500
8. Подключение телефона ( 2 линии)  14 000
9. Создание локальной сети  5 000
10. Ознакомительные туры для 3 сотрудников   27 300
11. Реклама 50 000
12. Непредвиденные расходы 15 000
ИТОГО: 345 800

Постоянные расходы  турагентства «V&L» на месяц.  Табл. № 10.

Наименование  расхода Сумма расхода (руб.)
1. Арендная плата 20 000
2. Интернет (3 рабочих места) 9 000
3. Телефон (2 линии) 2 000
4. Заработная плата 85 050
5. Канцтовары 2 000
6. ЖКХ, в том числе 4 748
6.1 вода  
6.1.1 холодная (12 м3) 240
6. 1. 2 горячая (10 м3) 700
6.2 отопление (газ) 500
6.3 электроэнергия 3 000
6.4 канализация 308
7. Реклама 10 000
8. Банковские услуги 500
9. Почтовые услуги 500
10. Мобильные услуги 1000
11. Представительские расходы 1 500
ИТОГО 136 298

     Если  разбить по разным видам, то расходы  можно представить в следующих  таблицах.

  Услуги, которые  использует фирма «V&L» на месяц. Табл. № 11.

Наименование  услуги Сумма (руб.)
1. ЖКХ, в том числе 4 748
1.1 вода  
1.1.1 холодная (12 м3) 240
1.1. 2 горячая (10 м3) 700
1.2 отопление (газ) 500
1.3 электроэнергия 3 000
1.4 канализация 308
2. Услуги связи 12 500
2.1 Почтовые 500
2.2 Мобильные 1 000
2.3 Интернет (3 рабочих места) 9 000
2.4 Телефон (2 линии) 2 000
3. Банковские услуги 500
4. Реклама 10 000
ИТОГО 27 748

Прочие расходы. Табл. № 12.

Наименование  расхода Сумма расхода (руб.)
1. Представительские  расходы 1 500
2. Арендная  плата 20 000
3. Канцтовары 2 000
ИТОГО 23 500

Смета расходов агентства «V&L» Табл. № 13.

Наименование  затрат Затраты за месяц Затраты на год
Трудовые 67 500 810 000
ЕСН 17550 210 600
Амортизация 16 700 200 400
Расходы на услуги 27 748 332 976
Прочие  расходы 23 500 282 000
Итого 152 998 1 835 976
 

4.1 Налогообложение. Рентабельность предприятия и срок окупаемости.

      Налогообложение прибыли у турагентов.

     Если  турагент  продает  путевки  по  посредническим  договорам,  то  момент реализации путевок в  зависимости  от  выбранного  метода  учета  доходов  и расходов определяется так:

    - при использовании метода начисления – это дата утверждения отчета;

    - при использовании кассового метода – это дата получения от покупателей оплаты за проданные путевки;

    - предварительная оплата туров также считается выручкой.

     Турфирма - налоговый агент 
          Налоговый кодекс РФ устанавливает случаи, когда организация должна выступить в качестве налогового агента, то есть удержать налог из дохода, причитающегося другой компании или физическому лицу, и уплатить его в бюджет. 
          От обязанностей налогового агента не освобождены даже те фирмы, что перешли на упрощенную систему налогообложения. Российские турфирмы, приобретая услуги у иностранных партнеров, которые не состоят на учете в налоговых органах, могут быть признаны налоговыми агентами. 
 За неисполнение или ненадлежащие исполнение своих обязанностей налоговый агент может быть привлечен к ответственности. Правда это относится лишь к тем случаям, когда иностранная фирма оказывает услуги, местом реализации которых является территория России. Местом реализации услуг территория РФ признается местом реализации туристских услуг, если они оказаны непосредственно на территории страны. 
 Если турфирма приобретает у иностранных партнеров услуги по размещению, питанию, экскурсионному обслуживанию туристов за рубежом, то удерживать со своего партнера НДС не нужно. 
 Что касается услуг по визовому обслуживанию, налоговые органы в ряде случаев пытаются доказать, что у российской турфирмы возникают обязанности налогового агента, если в стоимость тура включено оформление визы. Однако услуги по получению визы являются вспомогательными по отношению к основным услугам, которые оказываются за рубежом. Местом реализации признается то место, где реализуются основные услуги. Иными словами, территория иностранных государств. 
 Иными словами, если турфирма оплачивает иностранной компании услуги по перевозке туристов из России за рубеж и обратно, то при каждой такой выплате ей необходимо удержать с данной суммы налог на прибыль. При этом нужно применить налоговую ставку, установленную - 10%. Налоговая база и сумма налога на прибыль исчисляются в той валюте, в которой иностранная организация получает доходы.

Информация о работе Экономическое обоснование создания предприятия в туризме