· получение прибыли от своей деятельности;

· организация  технического   содержания  жилищного   фонда   на  основе заключенных  с  нанимателями   и собственниками жилых   квартир   договоров найма или технического обслуживания;

· оказание  жилищно-коммунальных  услуг  населению   по  договорам   со специализированными организациями- поставщиками этих услуг;

· выполнение      мероприятий    по      энергосбережению      и      снижению энергопотребления в жилищном фонде   на   основе   внедрения    эффективных энергосберегающих    технологий,    приборов     и     материалов;

· обеспечение      выполнения      плановых      заданий      и      соблюдение исполнительской и трудовой дисциплины;

· своевременное принятие мер по устранению аварий,   неисправностей и неполадок в работе инженерного оборудования и строительных конструкций жилого и нежилого фондов НАНБ;

· проведение   работ,   обеспечивающих   должный   уровень   санитарного состояния жилого  фонда,  придомовых  территорий,  подвальных   и  бытовых помещений, своевременное проведение дератизации, дезинфекции, озеленения и благоустройства территории, отлова бродячих животных;

· обеспечение соблюдения правил пожарной безопасности в жилых домах, а также в арендованных нежилых помещениях;

· организация    и    контроль   за   проведением    необходимых   ремонтов (капитального  и текущего)  и   повышение степени благоустройства жилого фонда и придомовых территорий.   Ведение технической документации   по каждому жилому дому, общежитию и административному   зданию,  а также общее делопроизводство по вопросам жилищного хозяйства;

Основные  технико-экономические показатели

финансово-хозяйственной  деятельности ГП «УД НАНБ»

Таблица 2

    2.2. Система и формы  оплаты труда в  ГП «УД НАНБ»

      Вопросы оплаты труда работников ГП «УД НАНБ»  отражены в коллективном договоре предприятия (далее - колдоговор). При установлении форм, систем и размеров оплаты труда  администрация ГП «УД НАНБ» руководствуется главой 6 Трудового кодекса Республики Беларусь и Законом Республики Беларусь «О предприятиях».

    На  предприятии применяются  повременно-премиальная  и сдельная формы оплаты труда. Оплата труда производится из единого фонда оплаты труда (ФОТ). Источником формирования ФОТ является дотация из государственного бюджета и прибыль от реализации продукции. Администрация устанавливает формы и размеры оплаты труда работников, утверждает приказом по предприятию размеры тарифных ставок, окладов, надбавок и доплат с учетом условий колдоговора, принимая за основу тарифные коэффициенты, утвержденные Единой тарифной сеткой.

      Планирование  фонда заработной платы ГП «УД  НАНБ», относимого на себестоимость  продукции, производится исходя из коэффициентов ETC и тарифной ставки 1-го разряда, действующей на предприятии, а также надбавок и доплат. Плановый ФОТ рассчитывается в соответствии с формой штатного расписания (приложение 1). С учетом конкретных условий администрация самостоятельно решает вопросы оплаты труда выше тарифных ставок и окладов, установленных колдоговором и самостоятельно решает вопрос о необходимости выплаты надбавок и доплат работникам.

      Повышение заработной платы в ГП «УД НАНБ»  производится одновременно всем работникам.

      Повышение тарифной ставки первого разряда осуществляется на основании постановления Правительства РБ.

      Увеличение  тарифной ставки первого разряда  оформляется приказом по предприятию. По состоянию на 01.11.2009 г. она составила 77 000 руб.

      ГП  «УД НАНБ» вправе осуществлять индексацию доходов работников в соответствии действующим законодательством.

     Выплата заработной платы осуществляется два  раза в месяц: аванс - 27 числа текущего месяца; окончательный расчет - 12 числа  следующего месяца.

     В ГП «УД НАНБ» предусмотрено, что администрация приказом по предприятию может устанавливать и отменять доплаты за:

26. совмещение профессий (должностей);
27. за расширение зоны обслуживания;
28. за увеличение объема выполняемых работ, выполнение наряду со своей 
    основной работой обязанностей временно отсутствующего работника, 
    исходя из фактически выполняемого за него объема работ.

      Размеры этих доплат определяются руководителем  и не превышают для рабочих - 70 % должностного оклада (тарифной ставки), для служащих и специалистов - 50 % должностного оклада (ст. 67 ТК Республики Беларусь и п. 4.5 Постановления Минтруда Республики Беларусь № 7 от 16.01.1999 г.).

       В соответствии с п. 4 Постановления  Министерства труда Республики Беларусь № 7 от 16.01.1999 г. «Условия оплаты труда работников, общие для всех бюджетных отраслей (если иное не предусмотрено отраслевыми условиями оплаты труда)» предусмотрено устанавливать доплаты следующим категориям рабочих:

29. комплектовщикам, кладовщикам, ст. кладовщикам - за выполнение наряду с комплектованием, погрузочно-разгрузочных работ в больших 
    объемах - до 70% должностного оклада;
30. уборщикам служебных и производственных помещений - за увеличение объема выполняемых работ - до 70% должностного оклада.

       За  высокие достижения в труде, выполнение особо важной (срочной) работы руководителями, специалистами и служащими администрация в соответствии с п. 5 Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 24.12.1998 г. № 1972 «О дополнительных мерах по совершенствованию оплаты труда работников отраслей экономики» (с внесенными изменениями от 31.07 2002 г. № 1024) может устанавливать и отменять приказом следующие надбавки:

31. заместителям руководителя, главному бухгалтеру предприятия, начальникам отделов, их заместителям, ведущим специалистам, служащим - за высокие достижения в труде - до 50% должностного оклада;
32. секретарю приемной руководителя - за выполнение, наряду с основными обязанностями, работ по обслуживанию множительной техники (ксерокса) и работе по приему и отправке документов факсом - до 50 % должностного оклада;
33. руководителям подразделений - за руководство подразделением - до 50 % должностного оклада;

       Общая сумма средств, направленная на выплату  этих надбавок и включаемая в себестоимость продукции, не должна превышать 30 % суммы должностных окладов указанных категорий работников.

       Для стимулирования работников структурных подразделений введена система премирования за текущие результаты в соответствии с разработанным Положением о премировании, а также выплата вознаграждения по итогам работы за год.

       Выплата единовременных премий и вознаграждений производится из чистой прибыли предприятия по тарифным ставкам, должностным окладам с учетом или без учета надбавок и доплат.

       Установлены надбавки за стаж работы в отрасли, которые рассчитываются согласно Положения о материальном стимулировании работников ГП «УД НАНБ» за производственные результаты работы.

       При временном заместительстве замещающему  работнику оплата производится в размере до 100 % должностного оклада замещаемого работника (без надбавок и доплат).

       Администрация по согласованию с профсоюзным комитетом и при наличии средств может оказать материальную помощь:

• на покупку овощей;

34. при уходе в очередной отпуск - в размере оклада работника;
35. женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет;

       Кроме того, работникам предприятия может  быть выплачена единовременная премия в связи с профессиональным праздником.

    2.3. Анализ расходов  на оплату труда  в ГП «УД НАНБ»

      Расходы на оплату труда являются одной из основных статей издержек обращения. Доля этих расходов в общей сумме издержек обращения УП «УД НАНБ» за анализируемый период незначительно уменьшилась. Так, если в 2006 г. этот показатель был равен 28,0 %, в 2007 г. – 18,7 %,  в 2008 г. – 15,4 % (приложения 3,4).

      При этом необходимо учитывать, что удельный вес ФОТ в общей сумме издержек предприятий зависит от структуры затрат.

       Объем ФОТ предприятия зависит от численности  работающих и среднемесячной заработной платы. Анализ динамики показателей  численности работающих в УП «УД НАНБ» (приложение 6) свидетельствует о том, что за последние 3 года численность работающих снизилась на 3 человека, или на 4 % (66/99*100=96 %).

      Опережающие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста среднемесячной заработной платы - необходимое условие эффективного функционирования экономики. Данные приложения 7 говорят о том, что это соотношение в ГП «УД НАНБ» в 2007 г. выдерживается: так, при темпах роста производительности труда в 2007 г. 117,6%, уменьшение среднемесячной заработной платы составило 97,1%. В 2008 г. ситуация сложилась следующим образом: при темпе роста производительности труда 180 %, рост среднемесячной заработной платы составил 166,5%.

      Детальный анализ среднемесячной заработной платы  в разрезе каждого подразделения  свидетельствует о том, что величина ее существенно не колеблется (приложение 8).  
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Анализ  организации оплаты труда свидетельствует  о том, что в этой важной сфере много нерешенных вопросов.

      На  предприятии заработная плата и тарифная ставка 1-го разряда не согласуются. Например, рабочий  по уборке  служебных  помещений ГП «УД НАНБ», имеющий тарифную ставку 1-го разряда 77 000 руб. (приложение 9), должен получить заработную плату за месяц, при отсутствии стажа работы в отрасли, в размере 208 824 руб. (1,2 х2,26х 77 000). Надбавки за профессиональное мастерство этой категории работающих не положены. Та

      Можно привести другой пример: заведующий общежитием, закончивший ВУЗ и не имеющий стажа работы в отрасли, получит заработную плату за месяц  с учетом 40% надбавки по контракту в размере  288 527руб. (2,65*1,01*1,4 х 77 000), в то время как минимальная заработная плата на сегодняшний день равна 229 700 руб. В силу указанных причин значительную часть работающих в         УП «УД НАНБ», составляют пенсионеры, так как молодые кадры на таких предприятиях не задерживаются.

     Выходом из сложившейся ситуации видится  целый комплекс мер по стабилизации финансового положения УП «УД  НАНБ», направленных на:

36. наращивание собственных оборотных средств и обеспечение достаточными заемными средствами;
37. совершенствование хозяйственных связей;
38. поиск возможности оказания дополнительных услуг; (установка счетчиков воды в квартирах, услуги по ремонту помещений и т.д.);

39. сдачу в аренду пустующих и рациональное использование высвобождающихся площадей;

      Реализация  мер по финансово-экономическому оздоровлению, повышению производительности труда в ГП «УД НАНБ» позволит вести речь о повышении заработной платы работающих и совершенствовании системы оплаты труда на предприятии, и, как следствие, повышении мотивации персонала.

ЛИТЕРАТУРА

      1. Грузинов В.П.  и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.

      2. Ковшер А.А. Заработная плата - важнейший фактор мотивации труда // Отдел кадров. - 2002. - № 7. - с. 45-50.

     3. Кравченко Л.И.  Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник / Л.И.Кравченко. - 6-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2003. -526 с.

     4. Лобан Л.А. Экономика предприятия: Учебно-методический комплекс для студентов специальности «Менеджмент» / Л.А.Лобан. - Мн.: ФУСТ БГУ, 2002. - 191 с.