Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2011 в 05:13, курсовая работа
Перемещение людей в пространстве является жизненно необходимой биологической функцией организма и осуществляется благодаря наличию у человека опорно-двигательного аппарата.
ВВЕДЕНИЕ 3
2 ПОТРЕБНОСТЬ В ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗКАХ 5
2.1 Потребность в передвижениях и способы ее удовлетворения 5
2.2 Методы изучения транспортной подвижности населения 6
2.3 Пассажиропотоки на маршрутах 7
3 КЛАССИФИКАЦИЯ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА 8
3.1 Классификация автобусов по пассажировместимости 8
3.2 Европейская классификация легковых автомобилей 9
3.3 Классификация и техническая характеристика подвижного состава автомобильного транспорта 10
4 ОРГАНИЗАЦИЯ МАРШРУТНОЙ СИСТЕМЫ 11
4.1 Классификация маршрутов 11
4.2 Паспорт маршрута. Его назначение и содержание 14
5 ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ АВТОБУСНЫХ ПЕРЕВОЗОК 16
5.1 Характеристика основных задач организации городских автобусных перевозок 16
5.2 Формы организации труда водителей при междугородных автобусных перевозках 19
6 ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК
ЛЕГКОВЫМИ АВТОМОБИЛЯМИ 21
6.1 Технология использования легковых автомобилей 21
6.2 Технология перевозок пассажиров автомобилями – такси 21
7 ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПАССАЖИРСКИМИ ПЕРЕВОЗЧИКАМИ 22
7.1 Основы диспетчерского управления перевозчиками. 22
7.2 Нарушения перевозок пассажиров ГПТ и методы их устранения 22
8 РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ 25
Список литературы 27
Общие требования к перевозкам пассажиров в международном сообщении со странами СНГ регулируются Конвенцией о международной автомобильной перевозке пассажиров и багажа.
Таблица
4 – Характеристика
основных задач городских
автобусных перевозок
Задача | Орган или подразделение, на которое возложено решение задачи | Типовая периодичность и условия, вызывающие необходимость решения задачи | ||
В административных центрах субъектов Российской Федерации | В городах, имеющих несколько пассажирских АТО | В отдельно расположенных АТО | ||
1 Нормирование скоростей движения на маршрутах | Централизованно общегородским органом управления (ООУ) ГПТ при участии АТО и ЦДС (при ее наличии) | Отделы эксплуатации АТО при методическом руководстве головной АТО (при наличии таковой) | Отдел эксплуатации | При открытии нового маршрута и изменении условий движения, но не реже 2 раз в год |
2 Определение
потребности в подвижном |
При уточнении норм времени на рейс, расширении типажа автобусов, обновлении данных о пассажиропотоках | |||
3 Распределение подвижного состава по АТО и маршрутам | До 4 раз в год при уточнении норм времени рейса, обновлении парка автобусов и данных о пассажиропотоках | |||
4 Организация специальных режимов движения на маршрутах | Отделы эксплуатации соответствующих АТО | 1-2 раза в
год (уточнение | ||
5 Составление маршрутных расписаний движения | Централизованно ООУ ГПТ или самостоятельно каждой АТО | Для каждого
маршрута не реже 2 раз в год для
весенне-летнего и осенне- | ||
6 Составление автобусных расписаний движения | Диспетчерские группы отделов эксплуатирующих АТО | |||
7.
Составление диспетчерских |
ЦДС (при ее наличии), головная АТО (при возложении на нее линейной диспетчеризации), в остальных случаях диспетчерские группы АТО | Диспетчерская группа отдела эксплуатации | ||
8 Организация резерва подвижного состава | ООУ ГПТ (ЦДС при ее наличии) | Головная АТО, отделы эксплуатации всех АТО | Отдел эксплуатации | Ежемесячно с корректировкой по потребности при изменении доли невыполненных рейсов, схемы маршрутов |
9 Составление наряда водителей и автобусов | Начальники и нарядчики колонн (автоотрядов) совместно с диспетчерской группой и производственно-технической службой АТО | Ежедневно |
5.1.1
Нормирование скоростей
Скорости движения нормируют для обеспечения безопасной и эффективной эксплуатации подвижного состава, рационализации, использования труда водителей и сокращения затрат времени пассажиров на поездки.
5.1.2 Определение потребности в подвижном составе.
Потребность
в подвижном составе
5.1.3
Распределение подвижного
Когда
имеется несколько
5.1.4
Организация специальных
Недельная продолжительность рабочего времени водителей должна быть не более 40 часов. При пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями, продолжительность ежедневной работы должна быть не более 8 часов и не более 7 часов при шести рабочих днях.
Водителям предоставляются перерывы в течение смены для отдыха и питания. В праздничные дни допускается работа водителей, если эти дни предусмотрены графиками сменности как рабочие, в случаях, связанных с необходимостью обслуживания населения.
5.1.5
Составление маршрутных
Маршрутное расписание движения является основным документом, определяющим организацию и эффективность работы автобусов на маршруте и устанавливающим время начала и окончания каждого рейса, время прохождения контрольных пунктов маршрута, обеденных и внутрисменных перерывов, пересмен водителей.
5.1.6
Составление автобусных
Расписания движения согласовывают, если интервалы движения на согласуемых маршрутах равны или кратны меньшему из них, а также если разность времени оборотного рейса на совмещаемых маршрутах равна или кратна меньшему из интервалов движения.
5.1.7
Составление диспетчерских
После составление расписания движения, определяют продолжительность работы автобусов по каждому из выходов и суммарно по маршруту; число рейсов и суточный пробег по каждому выходу и суммарно по маршруту; время работы водителей автобусов; пробег в нулевых рейсах и на заправку. Указанные показатели записывают в итоговых графах бланка расписания движения.
5.1.8
Организация резерва
Под
резервированием автобусов
5.1.9 Составление наряда водителей и автобусов.
Основой составления наряда служат маршрутные расписания движения, план выделения резервных автобусов, графики сменности работы водителей, фактическое наличие водителей с учетом отработанных ими часов нарастающим итогом с начала месяца и наличия у них разрешений работать на определенных маршрутах.
5.2
Формы организации труда
Организация рациональных режимов труда и отдыха водителей междугородных автобусов направлена на соблюдение требований трудового законодательства и снижения совокупных издержек на перевозки. Используют различные формы организации труда водителей:
- одиночная - форма труда, при которой автобус обслуживается в течение оборотного рейса одним водителем;
- сменная, с обслуживанием автобуса на каждом плече маршрута одним водителем и сменой водителей на границе смежных плеч, в месте расположения АТО или месте постоянного жительства водителей;
- турная, когда автобусом управляют оба поочередно сменяющих друг друга водителя;
- сменно-турная, с обслуживанием автобуса в течение оборотного рейса двумя или несколькими парами водителей;
-
сменно-групповая
-
сменно-турно-групповая,
Максимальная
протяженность автобусных маршрутов
лимитируется допустимой продолжительностью
смены водителя с учетом расчетных нормативов
скорости движения и используемой технологии
перевозок.
6 ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПЕРЕВОЗОК
ЛЕГКОВЫМИ АВТОМОБИЛЯМИ
6.1
Технология использования
С технологической точки зрения автомобили предназначены для реализации индивидуального метода транспортного обслуживания, позволяющего доставить пассажира буквально "от двери до двери".
Перевозки легковыми автомобилями, по сравнению с автобусами, характеризуются повышенными затратами и обостряют ряд проблем. Легковые автомобили создают более высокую экологическую нагрузку на окружающую среду и занимают больше дефицитных городских земель, чем один занимающий их автобус. Легковой автомобиль, как правило, значительную часть времени стоит в месте пребывания пассажира, в то время как автобус интенсивно используется.
6.2
Технология перевозок
Одна
из существенных эксплуатационных особенностей
таксомоторных перевозок –
Важную роль ассоциации субъектов рынка услуг таксомоторного транспорта играют и в деле страхования гражданско-правовой ответственности перевозчиков, лизинга подвижного состава.
7 ДИСПЕТЧЕРСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПАССАЖИРСКИМИ ПЕРЕВОЗЧИКАМИ
7.1
Основы диспетчерского
Принципиальной особенностью диспетчерского управления, по сравнению с прочими видами управления пассажирскими автомобильными перевозками, является осуществление деятельности в реальном масштабе времени.
Диспетчерское управление направлено на выполнение разработанного ранее плана движения и его оперативную корректировку в соответствии с возникающими отклонениями и колебаниями потребности в перевозках. Диспетчерское управление преследует цели повышения эффективности использования подвижного состава и поддержания качества транспортного обслуживания пассажиров на нормативном уровне.
Работу органов диспетчерского управления организуют на основе типовых технологических процессов. Необходимая численность диспетчерского персонала устанавливается исходя из исключения задержек в управлении движением.
7.2 Нарушения перевозок пассажиров ГПТ и методы их устранения
Под
нарушениями движения понимают ситуацию,
возникающую в связи с
Наиболее частыми причинами нарушений являются недовыпуск подвижного состава на линию; преждевременный сход подвижного состава с линии; непредвиденное и значительное изменение погодно-климатических условий; случайные отклонения от предусмотренного расписанием движения, времени проследования контрольных пунктов маршрута; опоздания в подаче автомобилей-такси по заказам. Недовыпуск и сходы с маршрута приводят к невыполнению рейсов, что парализует обслуживание пассажиров на междугородних и международных, а также на ряде пригородных маршрутов. Эти нарушения в междугородном и международном сообщениях влекут за собой нарушения перевозчиком договора перевозки пассажиров.
Таблица
5 – Нарушения перевозок
пассажиров ГПТ и методы
их устранения