Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2016 в 12:53, отчет по практике
Целью производственной практики являлось исследование следующих вопросов:
Ознакомление со структурой предприятия, его функциями и перспективами развития, исследование основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности за последние 2-3 года. Исследование функциональных возможностей торгово-технологического оборудования.
Изучение коммерческой деятельности предприятия, связанной с закупкой, поставкой, транспортированием, хранением, приемкой и реализацией товаров. Ознакомление с заключенными договорами поставки. Ознакомление с претензионной работой: какое количество рекламаций было составлено, какие нарушения поставки продукции по качеству, ассортименту и срокам. Осуществление связей с контролирующими органами.
В результате вычислений коэффициент глубины составил 25,8 %. Данный коэффициент показывает, что ассортимент в исследуемой торговой точке представлен не достаточно глубоко. Но учитывая тот факт, что основную долю товарооборота для гипермаркета составляют продуктовые товары, можно считать, что показатель глубины ассортимента 25,8% для товаров бытовой химии является вполне достаточным
Определяем новизну ассортимента: Кн=Н/ Глд; Кн=78 : 225=34,36%
Коэффициент новизны составил 34,36 %. Этот факт говорит о постоянном обновлении ассортимента товаров бытовой химии. Магазин «Линия-1» уделяет большое внимание обновлению собственного ассортимента, предлагая новые торговые марки чая.
Определяем устойчивость ассортимента: Ку=У/Глд; У=104:227=45,81%; Полученное значение свидетельствует о том, что 45,81% всех представленных товаров пользуются устойчивым спросом у покупателей.
Определяем рациональность ассортимента:
Кр = (Кг* ВГ + Кш * ВШ +Кн * ВН + Ку * ВУ);
Кр=(25,8 %*0,2+77,8%*0,5+34,36%*0,05+
Значения весомости показателей широты (ВШ), полноты (ВП), устойчивости (ВУ) и новизны (ВН) определяются на основе экспертных оценок или при помощи метода социологических исследований.
В результате подсчетов был получен коэффициент рациональности товаров бытовой химии в гипермаркете равный 57,23 %. Учитывая тот факт, что товары бытовой химии не являются основными товарами, реализуемыми в гипермаркете, то ассортимент этих товаров можно считать достаточно рациональным, т.е. обеспечивает достаточную степень удовлетворенности потребителей и достижение целей торгового предприятия.
Исследуем ассортимент подгруппы «Средства чистящие» группы «Средства для очистки и полировки».
Рассчитаем глубину ассортимента этой подгруппы по производителям. Данные представим в виде таблицы 7.
Таблица 7
Расчет коэффициента глубины ассортимента подгруппы «Средства чистящие» группы «Средства для очистки и полировки» на 01.04.2016
Производитель |
Кол-во в наличии (Гл д) |
Базовое количество (Гл б) |
Кгл |
Проктр энд Гэмбл |
4 |
10 |
40,00 |
Рекитт Бенкизер |
9 |
25 |
36,00 |
Юнилевер Русь |
19 |
35 |
54,29 |
ООО “Альфатехформ” |
4 |
15 |
26,67 |
ЗАО “Аист |
2 |
15 |
13,33 |
ООО «ЗОЛУШКА» |
3 |
15 |
20,00 |
ООО «НПП Кварк» |
1 |
8 |
12,50 |
Всего: |
42 |
123 |
34,15 |
Базовое количество определяем на официальных сайтах представленных производителей по прайс-листам.
Коэффициент глубины подгруппы «средства чистящие» по представленным производителям равный 34,15 % является вполне достаточным, для представления основных товаров этой подгруппы в гипермаркете.
Исследуем структуру ассортимента товаров бытовой химии гипермаркета «Линия-1». Исходными данными для этого анализа будут данные из таблицы 6. Структуру ассортимента товаров бытовой химии представим в виде таблицы 8.
Таблица 8
Структура ассортимента
Группа ТБХ |
Структура ассортимента | |
в шт |
в % | |
Средства моющие |
85 |
37,44 |
Средства для отбеливания, подсинивания и аппретирования изделий из тканей |
8 |
3,52 |
Средства для очистки и полировки |
85 |
37,44 |
Средства по уходу за автомобилями, мотоциклами, велосипедами |
25 |
11,01 |
Средства клеящие и товары фотохимические |
6 |
2,64 |
Средства против бытовых насекомых, грызунов, для дезинфекции и антисептики |
12 |
5,29 |
Товары бытовой химии прочие |
6 |
2,64 |
Всего |
227 |
100 |
Из таблицы 8 видно, что большая часть ассортимента товаров бытовой химии приходится на моющие и чистящие средства.
Проведем анализ ассортимента товаров бытовой химии по производителям для групп средства моющие, средства для отбеливания, подсинивания и аппретирования изделий из тканей и средства для очистки и полировки, которые занимают значительную долю в товарообороте гипермаркета (таблица 9).
Таблица 9
Структура ассортимента по производителям и торговым маркам на 01.04.2016
Производители ТБХ |
Торговые марки |
Структура ассортимента | |
в шт |
в % | ||
Проктер энд Гэмбл (PROCTER AND GAMBLE) |
Ариэль СМС (ARIEL) |
8 |
|
Тайд СМС (TIDE) |
8 |
||
Миф СМС |
6 |
||
Комет (COMET) Средство чистящее |
2 |
||
Фэйри (FAIRY) ср-во д/мытья посуды |
3 |
||
Ленор (LENOR) Кондиционер д/белья |
6 |
||
«Асе » – пятновыводитель |
5 |
||
«Асе » – отбеливатель |
2 |
||
Всего: |
40 |
22,47 | |
Хенкель (Henkel) |
Персил СМС |
8 |
|
ВЕРНЕЛЬ Кондиционер д/белья |
4 |
||
Ласка СМС |
5 |
||
Лоск СМС |
6 |
||
Пемолюкс - чистящее средство |
2 |
||
Всего: |
25 |
14,04 | |
Рекитт Бенкизер |
Дося СМС (DOSIA) |
5 |
|
Досенька СМС |
4 |
||
Ваниш (VANISH) пятновыводитель |
4 |
||
Ваниш (VANISH) - отбеливатель |
2 |
||
AIRWICK- освежители воздуха |
6 |
||
Дося (DOSIA) кондиционер для белья |
4 |
||
Калгон (Calgon) - ср-во для умягчения воды |
2 |
||
Силит (CILLIT) - средство чистящее |
4 |
||
Тирет (TIRET) - чистящее средство |
3 |
||
Финиш (FINISH) - для мытья посуды |
2 |
||
Всего: |
36 |
20,22 | |
Юнилевер |
Глорикс (Glorix) - чистящее средство |
3 |
|
Доместос (Domestos) - чистящее средство |
5 |
||
Сиф (Cif) - чистящее средство |
6 |
||
Lux - туалетное мыло |
5 |
||
Dove - мыло-крем |
6 |
||
Всего: |
25 |
14,04 | |
ОАО "Невская косметика" |
Ушастый нянь СМС |
4 |
|
Ушастый нянь отбеливатель |
2 |
||
Всего: |
6 |
3,37 | |
ЗАО "Аист" |
Аист СМС |
2 |
|
Аистенок СМС |
2 |
||
Капель СМС |
1 |
||
Аист - средство для мытья полов |
1 |
||
Мыло хозяйственное |
2 |
||
Мыло туалетное |
3 |
||
Всего: |
11 |
6,18 | |
ООО НПП "КВАРК" |
Скамвон - средство чистящие |
1 |
|
Скамвон - средство для смягчения воды |
1 |
||
Всего: |
2 |
1,12 | |
ООО "Золушка" (ООО АМС-Медиа) |
Золушка - чистящие средства |
3 |
|
Золушка - кондиционер для белья |
3 |
||
Золушка - средство для мытья посуды |
4 |
||
Золушка полироль для мебели |
3 |
||
Всего: |
13 |
7,30 | |
ООО "Альфатехформ" |
Хелп (HELP) - чистящие средства |
4 |
|
Хелп - кондиционер для белья |
2 |
||
Пух - кондиционер для белья |
2 |
||
Минутка - для мытья посуды |
3 |
||
Всего: |
11 |
6,18 | |
ОАО «ПКК «Весна» |
Туалетное мыло в ассортименте |
9 |
|
Всего: |
9 |
5,06 | |
ИТОГО: |
178 |
100,00 |
На основании таблицы 9 сделаем более укрупненный анализ по производителям и представим его в виде таблицы 10.
Таблица 10
Структура ассортимента по производителям на 01.04.2016
Компания-производитель |
Страна производства |
Структура ассортимента | |
в шт |
в % | ||
Проктр энд Гэмбл |
Россия |
40 |
22,47 |
Хенкель (Henkel) |
Россия |
25 |
14,04 |
Рекитт Бенкизер |
Россия |
36 |
20,22 |
Юнилевер Русь |
Россия |
25 |
14,04 |
ОАО "Невская косметика" |
Россия |
6 |
3,37 |
ЗАО "Аист |
Россия |
11 |
6,18 |
ООО "НПП Кварк" |
Россия |
2 |
1,12 |
ООО "ЗОЛУШКА" |
Россия |
13 |
7,30 |
ООО "Альфатехформ" |
Россия |
11 |
6,18 |
ОАО «ПКК «Весна» |
Россия |
9 |
5,06 |
Всего: |
178 |
100 |
Как видно из приведенных данных основная доля ассортимента приходится на компании Проктр энд Гэмбл, Хенкель, Рекитт Бенкизер и Юнилевер Русь. Эти четыре компании являются компаниями с иностранным капиталом, но заводы, на которых произведена продукция, реализуемая в «Гипермаркете «Линия-1» находятся в РФ, работают на них российские граждане и налоги платятся в России, поэтому их можно считать российскими производителями. Все остальные компании являются чисто российскими компаниями. Таким образом, все товары групп средства моющие, средства для отбеливания, подсинивания и аппретирования изделий из тканей и средства для очистки и полировки являются товарами отечественного производства.
3.2. Направления совершенствования ассортимента товаров, поступающих на предприятие
Ассортиментная концепция представляет собой направленное построение рациональной ассортиментной структуры товарного предложения. За основу принимаются:
– потребительский спрос;
– обеспечение наиболее эффективного использования финансовых, материальных, технологических, трудовых ресурсов.
Ассортиментная политика не является чем-то постоянным, а изменяется по мере развития гипермаркета, повышения социально экономического уровня потребителей.
Формирование ассортимента в магазине в первую очередь подчинено интересам наиболее полного удовлетворения спроса населения, т.е. обеспечивается достаточная полнота ассортимента товаров известных населению.
Следует учитывать, что ассортимент постоянно обновляется. Этот процесс происходит под влиянием научно – технического прогресса, сезонных колебаний в спросе и других факторов. Поэтому в магазине «Линия-1» постоянно проводится работа по формированию спроса путём активного включения новых товаров в предлагаемый ассортимент.
Инструментом регулирования ассортимента в магазине служит обязательный ассортиментный перечень товаров. Наличие таких перечней позволяет не только рационально регулировать ассортимент, но и систематически контролировать его полноту и стабильность.
Широта и глубина ассортимента реализуемых товаров во многом зависят от квалификации работников магазина, которые должны располагать обширной информацией о спросе покупателей, источниках возможного поступления товаров, ценах на товары и другой коммерческой информацией.
на предприятии
4.1. Методы контроля качества, используемые на предприятии
и документальное оформление результатов контроля качества
Торговая сеть «Линия» предъявляет высокие требования ко всем поставщикам продукции.
В торговле контроль качества осуществляется на предприятиях розничной торговли при приемке товара. Работники гипермаркета «Линия-1» досконально знают все нормативные акты, регламентирующие маркировку товаров, требования к потребительской и тарной упаковке. Все это проверяется при приемке товара. Также проверяется соответствие количества и ассортимента товара данным, указанным в сопроводительных документах (транспортных накладных, счетах-фактурах, упаковочных ярлыков).
Контроль качества продукции начинается задолго до того, как товар попадает на полки магазинов. Еще на стадии проведения переговоров с поставщиками специалисты отбирают товары, которые могут быть введены в ассортимент гипермаркета «Линия-1», и проверяют продукцию на соответствие требованиям законодательных и нормативных документов. Изучается коммерческая история фирмы-поставщика, ее надежность и другие обстоятельства, которые прямо или косвенно могут повлиять на качество поставок, их бесперебойность.
Второй этап проверки качества продукция проходит при доставке в гипермаркет.
Приёмка товаров проводится партиями. Партией считается количество продукции, однородной по составу, поступившей в таре одного типа и размера по одному сопроводительному документу.
Каждая партия должна сопровождаться документом о качестве, включающем: наименование продукции, наименование предприятия изготовителя, дату изготовления, номер партии, обозначение нормативно – технической документации, результаты проведённых испытаний, подтверждающих нормативно – технического документа.
В системе сертификации обязательной сертификации подлежат обычно те товары и услуги, которые могут повлиять на безопасность людей. Для такой продукции оформляется обязательный сертификат соответствия. Продукция, подлежащая сертификации в России, описана в номенклатуре продукции, в отношении которой предусмотрена обязательная сертификация.
На такую продукцию должен быть обязательно предоставлен сертификат соответствия. Торговое предприятие по законодательству несет ответственность за качество реализуемых товаров и при отсутствии сертификата может быть подвергнуто штрафам.
При обнаружении недоброкачественности и некомплектности товара приемка приостанавливается. Гипермаркет обеспечивает хранение такого товара и вызывает представителя поставщика. О ненадлежащем качестве товара составляется акт с участием представителя поставщика, а при его неявке — с участием представителя соответствующей инспекции по качеству. Если же, при составления акта, отсутствуют и представитель поставщика и представитель инспекции по качеству, акт составляется с участием представителей гипермаркета «Линия-1».
Акты приемки продукции утверждает руководитель гипермаркета «Линия-1». Акты приемки продукции по количеству и качеству регистрируются и хранятся в порядке, установленном на предприятии.
Рассмотрим более подробно требования к качеству чая.
Чай принимают в соответствии с ГОСТ 32170-2013 «Чай. Правила приемки». Чай принимают партиями. При приемке чая проверяют качество транспортной упаковки и потребительской упаковки (соответствие требованиям, нанесение маркировки). Проводят контроль органолертических и, если есть разногласия в оценке качества чая, физико-химические показатели в соответствии с планом контроля. Анализ чая, если возникнет такая необходимость, на содержание токсических веществ проводится в лабораторных условиях в соответствии с существующими стандартами.
По показателям безопасности (токсичные элементы, микробиологические показатели) зеленый и черный чай и сырье, используемое в производстве чая должны соответствовать требованиям Технического регламента Таможенного союза ТР ТС 021/2011 «О безопасности пищевой продукции». Согласно этого регламента в чае нормируется содержание токсичных элементов — мышьяка, свинца, кадмия, меди, афлатоксина В1, а также из микробиологических показателей – плесени.
Информация о работе Отчет по практике в Гипермаркете «Линия-1 »