Отчет по практике в Гипермаркете «Линия-1 »

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2016 в 12:53, отчет по практике

Описание работы

Целью производственной практики являлось исследование следующих вопросов:
Ознакомление со структурой предприятия, его функциями и перспективами развития, исследование основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности за последние 2-3 года. Исследование функциональных возможностей торгово-технологического оборудования.
Изучение коммерческой деятельности предприятия, связанной с закупкой, поставкой, транспортированием, хранением, приемкой и реализацией товаров. Ознакомление с заключенными договорами поставки. Ознакомление с претензионной работой: какое количество рекламаций было составлено, какие нарушения поставки продукции по качеству, ассортименту и срокам. Осуществление связей с контролирующими органами.

Файлы: 1 файл

Новый отчет.doc

— 550.00 Кб (Скачать файл)

 

В результате вычислений коэффициент глубины составил 25,8 %. Данный коэффициент показывает, что ассортимент в исследуемой торговой точке представлен не достаточно глубоко. Но учитывая тот факт, что основную долю товарооборота для гипермаркета составляют продуктовые товары, можно считать, что показатель глубины ассортимента 25,8% для товаров бытовой химии является вполне достаточным  

Определяем новизну ассортимента: Кн=Н/ Глд; Кн=78 : 225=34,36%

Коэффициент новизны составил 34,36 %. Этот факт говорит о постоянном обновлении ассортимента товаров бытовой химии. Магазин «Линия-1» уделяет большое внимание обновлению собственного ассортимента, предлагая новые торговые марки чая.

Определяем устойчивость ассортимента: Ку=У/Глд; У=104:227=45,81%; Полученное значение свидетельствует о том, что 45,81% всех представленных товаров пользуются устойчивым спросом у покупателей.

 Определяем рациональность  ассортимента:

Кр = (Кг* ВГ + Кш * ВШ +Кн * ВН + Ку * ВУ);

Кр=(25,8 %*0,2+77,8%*0,5+34,36%*0,05+45,81%*0,25)=57,23 %

Значения весомости показателей широты (ВШ), полноты (ВП), устойчивости (ВУ) и новизны (ВН) определяются на основе экспертных оценок или при помощи метода социологических исследований.

В результате подсчетов был получен коэффициент рациональности товаров бытовой химии в гипермаркете  равный 57,23 %. Учитывая тот факт, что товары бытовой химии не являются основными товарами, реализуемыми в гипермаркете, то ассортимент этих товаров можно считать достаточно рациональным, т.е. обеспечивает достаточную степень удовлетворенности потребителей и достижение целей торгового предприятия.

Исследуем ассортимент подгруппы «Средства чистящие» группы «Средства для очистки и полировки».

Рассчитаем глубину ассортимента этой подгруппы по производителям. Данные представим в виде таблицы 7.

Таблица 7

Расчет коэффициента глубины ассортимента подгруппы «Средства чистящие» группы «Средства для очистки и полировки» на 01.04.2016

 

Производитель

Кол-во в наличии (Гл д)

Базовое количество (Гл б)

Кгл

Проктр энд Гэмбл

4

10

40,00

Рекитт Бенкизер

9

25

36,00

Юнилевер Русь

19

35

54,29

ООО “Альфатехформ”

4

15

26,67

ЗАО “Аист

2

15

13,33

ООО «ЗОЛУШКА»

3

15

20,00

ООО «НПП Кварк»

1

8

12,50

Всего:

42

123

34,15


Базовое количество определяем на официальных сайтах представленных производителей по прайс-листам.

Коэффициент глубины подгруппы «средства чистящие» по представленным производителям равный  34,15 % является вполне достаточным, для представления основных товаров этой подгруппы в гипермаркете.

Исследуем структуру ассортимента товаров бытовой химии гипермаркета «Линия-1». Исходными данными для этого анализа будут данные из таблицы 6.  Структуру ассортимента товаров бытовой химии представим в виде таблицы 8.

Таблица 8

Структура ассортимента

 

Группа ТБХ

Структура ассортимента

в  шт

в %

Средства моющие

85

37,44

Средства для отбеливания, подсинивания и аппретирования изделий из тканей

8

3,52

Средства для очистки и полировки

85

37,44

Средства по уходу за автомобилями, мотоциклами, велосипедами

25

11,01

Средства клеящие и товары фотохимические

6

2,64

Средства против бытовых насекомых, грызунов, для дезинфекции и антисептики

12

5,29

Товары бытовой химии прочие

6

2,64

Всего

227

100


 

Из таблицы 8 видно, что большая часть ассортимента товаров бытовой химии приходится на моющие и чистящие средства.

Проведем анализ ассортимента товаров бытовой химии по производителям для групп средства моющие, средства для отбеливания, подсинивания и аппретирования изделий из тканей и средства для очистки и полировки, которые занимают значительную долю в товарообороте гипермаркета (таблица 9).

 

 

Таблица 9

Структура ассортимента по производителям и торговым маркам на 01.04.2016

Производители ТБХ

Торговые марки

Структура ассортимента

в  шт

в %

Проктер энд Гэмбл (PROCTER AND GAMBLE)

Ариэль СМС (ARIEL)

8

 
 

Тайд СМС (TIDE)

8

 
 

Миф СМС

6

 
 

Комет (COMET) Средство чистящее

2

 
 

Фэйри (FAIRY) ср-во д/мытья посуды

3

 
 

Ленор (LENOR) Кондиционер д/белья

6

 
 

«Асе » – пятновыводитель

5

 
 

«Асе » – отбеливатель

2

 
 

Всего:

40

22,47

Хенкель (Henkel)

Персил  СМС

8

 
 

ВЕРНЕЛЬ Кондиционер д/белья

4

 
 

Ласка СМС

5

 
 

Лоск СМС

6

 
 

Пемолюкс - чистящее средство

2

 
 

Всего:

25

14,04

Рекитт Бенкизер

Дося СМС (DOSIA)

5

 
 

Досенька СМС

4

 
 

Ваниш (VANISH) пятновыводитель

4

 
 

Ваниш (VANISH) - отбеливатель

2

 
 

AIRWICK- освежители воздуха

6

 
 

Дося (DOSIA) кондиционер для белья 

4

 
 

Калгон (Calgon) - ср-во для умягчения воды

2

 
 

Силит (CILLIT)  - средство чистящее

4

 
 

Тирет (TIRET) - чистящее средство

3

 
 

Финиш (FINISH) - для мытья посуды

2

 
 

Всего:

36

20,22

Юнилевер

Глорикс (Glorix) - чистящее средство

3

 
 

Доместос (Domestos) - чистящее средство

5

 
 

Сиф (Cif) - чистящее средство

6

 
 

Lux - туалетное мыло

5

 
 

Dove - мыло-крем

6

 
 

Всего:

25

14,04

ОАО "Невская косметика"

Ушастый нянь СМС

4

 
 

Ушастый нянь отбеливатель

2

 
 

Всего:

6

3,37

ЗАО  "Аист"

Аист СМС

2

 
 

Аистенок СМС

2

 
 

Капель СМС

1

 
 

Аист - средство для мытья полов

1

 
 

Мыло хозяйственное

2

 
 

Мыло туалетное

3

 
 

Всего:

11

6,18

ООО НПП "КВАРК"

Скамвон - средство чистящие

1

 
 

Скамвон - средство для смягчения воды

1

 
 

Всего:

2

1,12

ООО "Золушка" (ООО АМС-Медиа)

Золушка - чистящие средства

3

 
 

Золушка - кондиционер для белья

3

 
 

Золушка - средство для мытья посуды

4

 
 

Золушка полироль для мебели

3

 
 

Всего:

13

7,30

ООО "Альфатехформ"

Хелп (HELP) - чистящие средства

4

 
 

Хелп  - кондиционер для белья

2

 
 

Пух - кондиционер для белья

2

 
 

Минутка - для мытья посуды

3

 
 

Всего:

11

6,18

ОАО «ПКК «Весна»

Туалетное мыло в ассортименте

9

 
 

Всего:

9

5,06

 

ИТОГО:

178

100,00


 

На основании таблицы 9 сделаем более укрупненный анализ по производителям и представим его в виде таблицы 10.

Таблица 10

Структура ассортимента по производителям на 01.04.2016

 

Компания-производитель

Страна производства

Структура ассортимента

в шт

в %

Проктр энд Гэмбл

Россия

40

22,47

Хенкель (Henkel)

Россия

25

14,04

Рекитт Бенкизер

Россия

36

20,22

Юнилевер Русь

Россия

25

14,04

ОАО "Невская косметика"

Россия

6

3,37

ЗАО "Аист

Россия

11

6,18

ООО "НПП Кварк"

Россия

2

1,12

ООО "ЗОЛУШКА"

Россия

13

7,30

ООО "Альфатехформ"

Россия

11

6,18

ОАО «ПКК «Весна»

Россия

9

5,06

Всего:

 

178

100


 

Как видно из приведенных данных основная доля ассортимента приходится на компании Проктр энд Гэмбл, Хенкель,  Рекитт Бенкизер и Юнилевер Русь. Эти четыре компании являются компаниями с иностранным капиталом, но  заводы, на которых произведена продукция, реализуемая в «Гипермаркете «Линия-1» находятся в РФ, работают на них российские граждане и налоги платятся в России, поэтому их можно считать российскими производителями. Все остальные компании являются чисто российскими компаниями. Таким образом, все товары групп средства моющие, средства для отбеливания, подсинивания и аппретирования изделий из тканей и средства для очистки и полировки являются товарами отечественного производства.

 

3.2. Направления совершенствования  ассортимента товаров,  поступающих  на предприятие

Ассортиментная концепция представляет собой направленное построение рациональной ассортиментной структуры товарного предложения. За основу принимаются:

– потребительский спрос;

– обеспечение наиболее эффективного использования финансовых, материальных, технологических, трудовых ресурсов.

Ассортиментная политика не является чем-то постоянным, а изменяется по мере развития гипермаркета, повышения социально экономического уровня потребителей.

Формирование ассортимента в магазине в первую очередь подчинено интересам наиболее полного удовлетворения спроса населения, т.е. обеспечивается достаточная полнота ассортимента товаров  известных населению.

Следует учитывать, что ассортимент постоянно обновляется. Этот процесс происходит под влиянием научно – технического прогресса, сезонных колебаний в спросе и других факторов. Поэтому в магазине «Линия-1» постоянно проводится работа по формированию спроса путём активного включения новых товаров в предлагаемый ассортимент.

Инструментом регулирования ассортимента в магазине служит обязательный ассортиментный перечень товаров. Наличие таких перечней позволяет не только рационально регулировать ассортимент, но и систематически контролировать его полноту и стабильность.

Широта и глубина ассортимента реализуемых товаров во многом зависят от квалификации работников магазина, которые должны располагать обширной информацией о спросе покупателей, источниках возможного поступления товаров, ценах на товары и другой коммерческой информацией.

 

 

  1. Контроль качества товаров, поступающих и реализуемых

на предприятии

4.1. Методы контроля качества, используемые на предприятии

и документальное оформление результатов контроля качества

 

Торговая сеть «Линия» предъявляет высокие требования ко всем поставщикам продукции.

В торговле контроль качества осуществляется на предприятиях розничной торговли при приемке товара. Работники гипермаркета «Линия-1» досконально знают все нормативные акты, регламентирующие маркировку  товаров,  требования к потребительской и тарной упаковке. Все это  проверяется при приемке товара. Также проверяется соответствие количества и ассортимента товара  данным, указанным в сопроводительных документах (транспортных накладных, счетах-фактурах, упаковочных ярлыков).

Контроль качества продукции начинается задолго до того, как товар попадает на полки магазинов. Еще на стадии проведения переговоров с поставщиками специалисты отбирают товары, которые могут быть введены в ассортимент гипермаркета «Линия-1», и проверяют продукцию на соответствие требованиям законодательных и нормативных документов. Изучается коммерческая история фирмы-поставщика, ее надежность и другие обстоятельства, которые прямо или косвенно могут повлиять на качество поставок, их бесперебойность.

Второй этап проверки качества продукция проходит при доставке в гипермаркет. 

Приёмка товаров  проводится партиями. Партией считается количество продукции, однородной по составу, поступившей в таре одного типа и размера по одному сопроводительному документу.

Каждая партия должна сопровождаться документом о качестве, включающем: наименование продукции, наименование предприятия изготовителя, дату изготовления, номер партии, обозначение нормативно – технической документации, результаты проведённых испытаний, подтверждающих нормативно – технического документа.

В системе сертификации обязательной сертификации подлежат обычно те товары и услуги, которые могут повлиять на безопасность людей. Для такой продукции оформляется обязательный сертификат соответствия. Продукция, подлежащая сертификации в России, описана в номенклатуре продукции, в отношении которой предусмотрена обязательная сертификация. 

На такую продукцию должен быть обязательно предоставлен сертификат соответствия. Торговое предприятие по законодательству несет ответственность за качество реализуемых товаров и при отсутствии сертификата может быть подвергнуто штрафам.

При обнаружении недоброкачественности и некомплектности товара приемка приостанавливается. Гипермаркет обеспечивает хранение такого товара и вызывает представителя поставщика. О ненадлежащем качестве товара составляется акт с участием представителя поставщика, а при его неявке — с участием  представителя соответствующей инспекции по качеству. Если  же, при составления акта, отсутствуют и представитель поставщика и представитель инспекции по качеству, акт составляется с участием представителей гипермаркета «Линия-1».

Акты приемки продукции утверждает руководитель гипермаркета «Линия-1». Акты приемки продукции по количеству и качеству регистрируются и хранятся в порядке, установленном на предприятии.

Рассмотрим более подробно требования к качеству чая.

Чай принимают в соответствии с ГОСТ 32170-2013 «Чай. Правила приемки». Чай принимают партиями. При приемке чая проверяют качество транспортной упаковки и потребительской упаковки (соответствие требованиям, нанесение маркировки). Проводят контроль органолертических и, если есть разногласия в оценке качества чая, физико-химические показатели в соответствии с планом контроля. Анализ чая, если возникнет такая необходимость, на содержание токсических веществ проводится в лабораторных условиях в соответствии с существующими стандартами.

По  показателям  безопасности  (токсичные  элементы, микробиологические  показатели)  зеленый и черный чай и сырье, используемое в производстве чая  должны  соответствовать требованиям  Технического регламента Таможенного союза ТР ТС 021/2011 «О безопасности пищевой продукции». Согласно этого регламента  в чае нормируется содержание токсичных элементов — мышьяка, свинца, кадмия, меди, афлатоксина В1, а также из микробиологических показателей – плесени.

Информация о работе Отчет по практике в Гипермаркете «Линия-1 »