Отчет по практике в ООО «Весна-1»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2015 в 01:31, отчет по практике

Описание работы

Цель: закрепление полученных в университете теоретических знаний на практике в конкретном предприятии, действующем в условиях современной рыночной экономики.
В процессе прохождения производственной практики были поставлены следующие задачи:
- изучить организационную структуру предприятия;
- изучить нормативные документы организации;
- проанализировать систему документооборота предприятия;
- ознакомиться с работой администратора гостиницы;

Содержание работы

Введение
3
1 Общая характеристика предприятия ООО «Весна-1»
4
2 Анализ деятельности гостиницы ООО «Весна-1»
7
2.1 Организационная структура

2.2 Деятельность службы приема и размещения
12
3 Разработка предложений по повышению эффективности работы СПиР ООО «Весна-1»
15
Заключение
17
Список литературы

Файлы: 1 файл

Отчет Гранд-Отель.docx

— 59.34 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение

3

1 Общая характеристика предприятия ООО «Весна-1»

4

2 Анализ деятельности гостиницы ООО «Весна-1»

7

2.1 Организационная структура

 

2.2 Деятельность службы приема и размещения

12

3 Разработка предложений по повышению эффективности работы СПиР ООО «Весна-1»

15

Заключение

17

Список литературы

19

Приложение А

20

Приложение Б

21

Приложение В

24


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В соответствии с учебным планом мной была пройдена производственная практика в гостиничном комплексе «Гранд Отель» (принадлежность – ООО «Весна-1»), расположенном по адресу Ставропольский край, город Кисловодск, Курортный бульвар, 14.

Предварительный этап по написанию отчёта предполагает изучение темы будущей работы, знакомство со всеми её деталями и нюансами. В процессе необходимо добиться наиболее полного представления о предмете работы и хорошей ориентации в данном вопросе.

Актуальность данной практики заключается в развитии и совершенствовании таких профессиональных качеств как: компетентность, ответственность, пунктуальность, коммуникабельность, доброжелательность, умение разрешать конфликтные ситуации с гостями и т. д. Практические навыки имеют большое значение в профессиональной деятельности каждого специалиста. Эффективность работы любого сотрудника напрямую зависит от накопленного им опыта по практическому использованию своих теоретических знаний [1].

Цель: закрепление полученных в университете теоретических знаний на практике в конкретном предприятии, действующем в условиях современной рыночной экономики. 

В процессе прохождения производственной практики были поставлены следующие задачи:

- изучить организационную  структуру предприятия;

- изучить нормативные  документы организации;

- проанализировать систему  документооборота предприятия;

- ознакомиться с работой администратора гостиницы;

- выработать умение принятия оперативных решений;

- получить необходимые  навыки работы с клиентами.

 

 

1 Общая характеристика предприятия ООО «Весна-1»

Гостиничная деятельность определяется как деятельность юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, обладающих или наделенных в установленном порядке имущественными правами на какое-либо коллективное средство размещения по непосредственному распоряжению и управлению им, для предоставления услуг размещения и обслуживания граждан, а также иная деятельность по организации и оказанию гостиничных услуг, включая их реализацию [5].

Полное название предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Весна-1», Гранд-Отель.

Сокращенное название предприятия: ООО «Весна-1», Гранд-отель.

Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

ООО «Весна-1» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Целью создания Общества является осуществление предпринимательской деятельности на основе привлечения материальных, финансовых и научно-технических ресурсов, использования интеллектуального и коммерческого потенциала юридических и физических лиц, направленной на получение прибыли участниками Общества, а также на полное удовлетворение общественных потребностей в различных видах продукции (товарах, работах, услугах), производимых Обществом в соответствии с уставными видами деятельности [10].

Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД): 55.30 - деятельность гостиниц и ресторанов.

Дополнительные виды деятельности:

52.48.22

Розничная торговля ювелирными изделиями

55.23.2

Деятельность пансионатов, домов отдыха и т.п.

70.20.2

Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества


 

Гостиница «Гранд-отель» в городе Кисловодске представляет собой респектабельное, современное, уютное, трехэтажное здание. Это необходимо отметить, так как роль архитектуры в формировании имиджа гостиниц необычайно важна. Выразительный архитектурный облик становится тем визуальным фактором, который производит самое первое и сильное впечатление на клиента [8].

Номерной фонд рассчитан на 79 мест. В состав номерного фонда входят:

- стандартные одноместные  и двухместные двухкомнатные "люксы": холодильник, спутниковое телевидение, телефон, кондиционер, мини-бар, набор посуды, фраже, ванная комната, фен.

- одноместные номера

- двухместный ТВИН (отдельно стоящие кровати)

- двухместный ДАБЛ (двуспальная кровать)

- Джуниор сюит (номер, имеющий доп. площадь для работы-отдыха).

Гостиница "Гранд-отель" Кисловодск предлагает гостям на отдыхе и оздоровлении в Кисловодске услуги на территории: варьете, казино, ресторан класса "люкс" "Весна" с европейской, русской, японской, кавказской кухней, банкетный зал, бар, сауна, массажный кабинет, тренажерный зал, аптека, факс, парикмахерская, косметический салон, стоматологический кабинет, магазины, охраняемая автостоянка, обмен валюты, экскурсионное бюро, бронирование и доставка авиа- и ж/д билетов, конференц-зал на 65 мест, сейф.  В шаговой доступности от отеля "Гранд-отель" находится курортная инфраструктура города Кисловодска на Кавказских Минеральных водах.

На территории гостиницы "Гранд-отель" в Кисловодске гостям КМВ предлагается трехразовое питание, стандартное и диетическое в ресторане. Завтрак входит в стоимость проживания. Возможен индивидуальный подбор питания пациентам гостиницы "Гранд-отель" курорта Кисловодск для эффективного лечебного процесса на КМВ. В настоящее время расширено разнообразие предлагаемых блюд, улучшено качество работы официанток, поваров и прочего персонала ресторана. Питание осуществляется в ресторане гостиницы "Гранд-отель" по заказному меню. Диетпитание является элементом лечебного комплекса. За дополнительную плату - доставка питания в номер.

Гостиница "Гранд-отель" принимает детей на отдых и оздоровление на Кавказских Минеральных водах с любого возраста в сопровождении родителей.

Гостиница "Гранд-отель" построена для отдыха и лечения на курорте Кисловодск Кавказских Минеральных вод. Это современный, комфортабельный гостиничный комплекс для отдыха и лечения на Кавказских Минеральных водах, который расположен в центре курортной зоны города Кисловодска, на берегу реки Ольховка, в непосредственной близости от Нарзанной Галереи и городского лечебного парка.  
Гостиница "Гранд-отель" принимает гостей на отдых и оздоровление на Кавказских Минеральных водах круглый год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ деятельности  предприятия ООО «Весна-1»

2.1. Организационная структура

Общеизвестно, что успех любого бизнеса зависит от его правильной организации. Гостиничный бизнес не является исключением из этого правила, поэтому организационная структура отеля в очень высокой степени влияет на абсолютное большинство показателей деятельности гостиницы [6].

Целью организационной структуры ООО «Весна-1» являются:

1) Разделение труда;

2) Определение задач и  обязанностей работников;

3) Определение ролей и  взаимоотношений.

В качестве главной задачи организационной структуры данного предприятия выступает установление взаимоотношений и полномочий, связывающих органы высшего руководства с низшими уровнями персонала. Такие отношения устанавливаются с помощью делегирования, то есть передачи полномочий и задач лицу, принимающему на себя ответственность за их выполнение. Чтобы достичь максимальной эффективности работы руководство равномерно распределяет среди персонала все задачи, необходимые для достижения цели предприятия. В тоже время, если определенные задачи не будут делегированы, руководитель обязан выполнить их самостоятельно.

Схема организационной структуры представлена в Приложении 1.

Директору ООО «Весна-1» подчиняются:

  1. Зам. директора;
  2. Главный бухгалтер;
  3. Менеджер по закупкам.

В свою очередь в подчинении зам. директора находится управляющий гостиницей, координирующий работу администрации, начальника охраны и шеф-повара. Подробный состав и численность сотрудников предприятия отражены в Таблице 1.

Таблица 1 Штатное расписание

Структурное подразделение

Должность

Количество штатных единиц

Тарифная ставка,

руб.

Администрация

Директор

1

12000

 

Зам. директора

1

10000

 

Зам. директора по АХЧ

1

7100

Бухгалтерия

Гл. бухгалтер

1

10000

 

Зам. гл. бухгалтера

1

9000

 

Бухгалтер

1

9000

 

Юрисконсульт

1

8000

 

Помощник юрисконсульта

1

7100

 

Специалист по кадрам

1

20000

Эксплуатационная техническая служба

Инженер по охране труда и техники безопасности

0,5

7100

 

Сантехник

0,5

7100

 

Электрик

1

7100

 

Дворник

0,5

7100

 

Разнорабочий

0,5

7100

Ресторан «Весна»

Метрдотель

3

7100

 

Официанты

6

7100

 

Бармен

2

7100

 

Швейцар

2

7100

 

Концертная певица

1

7100


 

Таблица 1 Штатное расписание

 

Музыкальный руководитель

1

7100

 

Артист балета

3*0,25=0,75

7100

 

Уборщица

2

7100

 

Мойщица посуды

3

7100

Производственный цех (кухня)

Зав. производством

1

7100

 

Марочница

2

7100

 

Повар 4-го разряда

6

7100

 

Кондитер

1

7100

 

Мойщик посуды

2

7100

 

Водитель

1

7100

Гостиница «Гранд-Отель»

Менеджер по маркетингу

1

30000

 

Администратор

5

7100

 

Горничные

6

7100

 

Оператор стиральных машин

2*0,5=1

7100

 

Работник по обслуживанию сауны

0,25

7100

 

Швейцар

2

7100

Служба внутреннего контроля

Инспектор службы внутреннего контроля

6

7100

Итого

 

68

534000


 

В следующей таблице рассмотрим функции персонала гостиницы.

Таблица 2. Распределение должностных полномочий сотрудников гостиницы «Гранд-Отель»

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Весна-1»