Законы организации на примере деятельности ЗАО "АФЗ"

     Рассмотрим  закон самосохранения на примере  ЗАО «АФЗ»: 

-Потребители:

      Продукция ЗАО  АФЗ реализуется как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Около 70% выпускаемой продукции экспортируется в страны Западной Европы (Швеция, Голландия, Германия, Дания, Англия, Англия, Италия) и Северной Америки (США).

      На  внутреннем рынке продукция ЗАО АФЗ реализуется 225 крупным и мелким покупателям, среди которых - оптовые торговые фирмы, строительные компании и непосредственно конечные потребители. Экспортно-внутренний баланс продажи продукции коррелирует с конъюнктурой рынков и варьируется под влиянием различных факторов.

      Внутренний  рынок в сегодняшних условиях характеризуется ограниченным объёмом  потребления. Однако, увеличение ёмкости  данного рынка при устойчивом спросе покупателей позволяет увеличить  объемы  продаж. К тому же внутренний рынок не подвержен колебаниям цены внешнего рынка. Уровень риска по внешнему рынку достаточно высок, он чутко реагирует на уровень мирового производства и величину запасов. Прочное положение предприятия на внутреннем рынке сглаживает негативное влияние некоторых факторов внешнего рынка, что позволяет получать прибыль даже тогда, когда ситуация на внешнем рынке неблагоприятна и экспорт низкорентабелен. Укрепление прочных позиций на внутреннем рынке достигается при помощи различных стратегий, а решения по выбору конкурентного положения на рынке принимаются с учётом интенсивности конкуренции и действий конкурентов.  

      - Конкуренты:

      Конкуренция- это когда индивидуальные продавцы и покупатели соперничают на рынке  за более выгодные продажи и покупки соответственно.

       Конкурентоспособность продукции, выпускаемой ЗАО «Архангельский фанерный завод», обусловлена следующими факторами:

     - выгодное географическое расположение  предприятия;

     -возможность  выпуска фанерной продукции различного  формата, в соответствии с индивидуальными заказами потребителей;

     - выпускается фанера с наружными  слоями из берёзового шпона  из сырья Архангельской области,  отличающегося повышенной прочностью. Фанера из северной берёзы  в два раза превосходит мировые  стандарты по прочности;

     - весь объём выпускаемой продукции (экспортный и внутренний стандарт) имеет класс эмиссии Е-1 (повышенные требования к экологической безопасности), что ежеквартально подтверждается сертификатом санитарной безопасности, выдаваемым ВНИИФ (институт фанеры);

     - наличие собственного цеха по изготовлению синтетических смол обуславливает возможность предприятия строго контролировать качество смол и быстро переходить на выпуск смол различной модификации (следовательно, фанеры различной модификации).

       Основным  фактором, снижающим конкурентоспособность продукции, является морально устаревшее оборудование, что ведёт к снижению производительности труда (например, производительность современных лущильных станков в два раза выше, а современные сушилки для шпона в два раза экономичнее по потреблению тепла).

       Конкурентной  борьбы, как таковой, между предприятиями, выпускающими фанеру, не наблюдается. Многие заводы поддерживают дружеские  отношения, участвуют в общих  семинарах, обмениваются опытом. В настоящее  время, на рынке фанеры как внутреннем, так и внешнем спрос намного превышает предложение, поэтому все предприятия по производству фанеры заняли свою нишу и имеют возможность для роста и увеличения объёмов выпуска.

      Основными конкурентами ЗАО АФЗ являются: ООО  «Сыктывкарский Фанерный Завод», Череповецкий фанерно-мебельный комбинат, Холдинг «СВЕЗА», ОАО « Фанерный комбинат «Красный Якорь». 

      - Поставщики:

     Во  многом производство продукции на предприятии  зависит от поставщиков сырья. Поставщики должны доставлять сырьё в установленные сроки. Отношения между предприятием и поставщиками должны быть прочными и развитыми. Поставщики заинтересованы в своевременной оплате за ресурсы, а предприятие в коротких сроках поставки сырья. Поставщики могут поднимать цены или снизить качество товара.

       Основным  сырьевым ресурсом для производства фанеры является березовый кряж.  Поставками березового сырья занимаются леспромхозы Архангельской, Вологодской, Костромской, Нижегородской и Кировской  областей. Самыми крупными из поставщиков  являются ООО «Грандлес», Интерсолар, Емецкая лесопильная компания, Камвятлес, Кировская коммерческая компания, Нижегородлеспром и много других. Кроме березового сырья для производства необходимы химические составляющие: формалин (Пермская область); карбомидные смолы (Вологодская область, г. Томск); жку (г. Череповец). Со всеми поставщиками завод связывают давние взаимовыгодные партнерские отношения. Многие предприятия поставляют свою продукцию с оплатой по факту поступления, некоторые работают по бартерным соглашениям. 

       - Государство:

     Правила таможенного контроля и пошлин:

      ЗАО «АФЗ» осуществляет деятельность на внешнем рынке - экспортирует свою продукцию. В связи с этим, оно подвержено значительным рискам, связанным с  изменением правил  таможенного  контроля и пошлин. Увеличение экспортных пошлин на товар, экспортёром которого является Общество, приведёт к снижению прибыли от продаж. 

      Требования  по лицензированию:

      Несмотря  на то, что завод имеет множество  лицензий, связанных с обеспечением производственной деятельности, основная деятельность завода - производство фанеры не лицензируется. В связи с этим, риск изменения  требований лицензирования - не существенен.

      Закон развития.

     Развитие  организаций обусловлено следующими факторами:

     - изменение внешней среды (экономика,  политика, этика, культура и др.)

     - изменение внутренней среды (цели  и задачи организации, стимулирование  работников и др.)

     - потребности и интересы человека  и общества (потребность в самовыражении  человека, потребность в прибавочном  продукте общества и др.)

     - технический прогресс

     - глобальное состояние мировой  цивилизации

     Закон развития трактуется так: каждая материал система стремиться достичь наибольшего  суммарного потенциала при прохождении  всех этапов жизненного цикла.

     Рассмотрим  закон развития на примере ЗАО «АФЗ»:

      - Экономика:

     Инфляция - это дисбаланс между совокупным спросом и совокупным предложением. На рост цен влияют разнообразные  экономические обстоятельства: энергетический кризис, изменения в динамике производительности труда, структурные сдвиги в системе воспроизводства, циклические и сезонные колебания, монополизация рынка, и  долговременное повышение общего уровня цен в стране при этом происходит обесценивание денег и снижение их покупательской способности.

    Данное  предприятие подвержено рискам влияния инфляции. Цены на основное сырьё для производства номинированы в рублях. За 2006 год инфляция в РФ составила 9.0 %, не превысив прогнозный уровень на 2006 год. В случае превышения уровня инфляции сверх ожидаемого, предприятие предполагает проведение мероприятий по сокращению внутренних издержек. Предприятие подвержено рискам, связанным с изменением курса иностранной валюты, т. к. часть обязательств номинированы в валюте. Однако влияние этого фактора сглаживается наличием в структуре экспортной продукции, цены на которую индексируются в зависимости от курса иностранной валюты. В случае роста курса валюты доходы от продаж увеличатся.  

    - Политические факторы:

       И внутренний, и внешний рынки находится  под влиянием политических событий  и решений. Политические действия против правительства или внезапная смена режима, как минимум, означают увеличение неопределенности для экспортера или инвестора. Следует признать, что такие события, как революции и национализации, являются исключением, а не правилом. Фактор политической стабильности имеет большое значение для предприятий, имеющих рынки сбыта в других странах.

       В настоящее время политическая ситуация благоприятна для ЗАО «Архангельский фанерный завод» как внутри страны, так и на мировом рынке в  целом.  США, являясь самым крупным потребителем фанеры, устанавливают  высокую планку цен на рынке. Вступление штатов в войну с Ираком создало нестабильную ситуацию на рынке во всем мире. Объём закупок фанеры резко снизился, вместе с тем цены американского рынка сравнялись с европейскими. Многие предприятия России потеряли при этом большую долю прибыли. Сейчас положение выравнивается. Цены, хотя и медленно, но всё же начали расти.

       Местная администрация города поддерживает деловые и дружеские отношения  с предприятием, что выражается во взаимной помощи в различных ситуациях. В этом году в выборах в городскую думу участвуют 3 представителя фанерного завода, в том числе и из руководящего состава. Это еще более укрепит позиции предприятия среди населения и позволит вносить свои предложения по работе города.  

       - Социально-культурные факторы:

     Такой аспект, как мода не сильно влияет на данное предприятие. Её влияние просматривается  там, где используется фанера, например, в строительстве домов, производстве мебели. Предприятие должно удовлетворять желаниям потребителей.

      - Цели Архангельского Фанерного  Завода:

           -   извлечение прибыли;

- повышение  эффективности выпуска продукции  за счет улучшения качества, сокращения  затрат на производство и внедрения  новых технологий и техники;

     -   снижение вредного воздействия  производства на окружающую среду;

     - улучшение условий труда работников  предприятия и их социальной  защищенности.

      Бизнес-концепция  ЗАО «Фанерный завод» определяется производством и реализацией  высококачественной продукции. Ключевые компоненты стратегии предприятия, обеспечивающие непрерывное развитие и устойчивость компании – экономический рост и рентабельность. Экономический рост компании достигается за счет производства и реализации продукции. Повышение рентабельности  обеспечивается политикой совместных усилий внутри компании, качественными изменениями и увеличением пропорции добавленной стоимости в продукции и услугах. 

3.2.2 Законы второго уровня

    К законам  второго уровня относятся:

    - закон информированности;

    - закон единства и анализа синтеза.

    Закон информированности.

    Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и  хранении данных. Данные – это сообщения, результаты мыслительной деятельности, сведения любого происхождения, вида и  назначения. Управленческая информация – это данные, несущие в себе новизну и полезность для работника, принимающего решение. Информация здесь рассматривается как часть данных.

     Закон: чем большей информацией располагает  организация о внутренней и внешней  среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

     - Информационные ресурсы:

     Любое предприятие не может обойтись без  информации. Слово информация произошло  от латинского слова information, что означает разъяснение, изложение.

Вся информация делится на 6 видов:

- Общая;

- Специфическая;

- Стимулирующая;

- Исключительная;

- Контрольная;

- Распределительная.

     Информация  необходима для того, чтобы узнать о ценах, о стоимости техники.

     В настоящее время основным источником информации является Интернет.

      Закон единства и анализа синтеза.

     Суть  анализа - в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза  – в соединении простых составляющих объекта в единое целое. Анализ и  синтез в человеческом мышлении сильно переплетаются и не могут существовать друг без друга, поэтому, говоря об единстве анализа и синтеза, мы подразумеваем их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности.

     Закон: каждая материал система (живой организм, социальная организация и др.) стремится настроится на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.