Законы организации на примере деятельности ЗАО "АФЗ"

     Скорость  и результат преобразования зависят  от диапазона измене-ния внешней  и внутренней среды.

     Практический  подход к анализу и синтезу  организаций может быть реализован с помощью метода постепенного приближения, который включает 4 уровня:

     - предварительный анализ с позиций  стороннего наблюдателя;

     - проведение «мозговой атаки»  на совещании основных специалистов организации;

     - создание группы развития организации  и формирование ее стратегии  развития;

     - постоянная работа группы развития  в рамках нового структурного  подразделения организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Системный подход к организации позволил представить организацию как открытую систему, связанную со средой, зависимую от изменений среды, включающую в себя людей в качестве элементов, но несводимую к сумме их устремлений, способностей, желаний. Объединенные общими целями, реализующие привычные модели поведения члены организации не всегда способны увидеть то множество возможных путей и способов, которые могут привести к необходимому результату.

     Организация как группа проходит ряд стадий развития. Как и этапы развития ребенка  эти стадии имеют не только количественные, но и качественные различия. Стадии развития организации как группы определяют ее возможности, влияют на ее продуктивность, задают тот круг проблем, который оказывается в центре внимания ее членов.

     Организация - одна из наиболее развитых социальных систем. Ее важнейшим признаком является синергия. Синергия - организационный эффект. Суть этого эффекта - прирост дополнительной энергии, превышающей сумму индивидуальных усилий. Источник эффекта - одновременность и однонаправленность действий, специализация и комбинирование труда, процессы и отношения разделения труда, кооперации и управления. Организацию как социальную систему отличает сложность, поскольку ее главным элементом выступает человек, обладающий собственной субъективностью и большим диапазоном выбора поведения. Это создает значительную неопределенность функционирования организации и пределы управляемости. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1 Мильнер Б.З. Теория организаций.  – М.: ИНФРА-М, 1999.

     2 Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ, 1998.

     3 Смирнов Э.А. Теория организации.  М.: ИНФРА-М, 2000.

     4 Радугин А.А. Основы менеджмента  : Учебное пособие для вузов/  А.А.Радугин. - М.: Центр. 2000 - 432с.

     5 Кузнецова М. Дезорганизация и  организация как свойства социальных систем // Проблемы теории и практики управления.  - 1994. № 6.

     6  Устав ЗАО «Архангельский Фанерный  Завод».

     7 Технологический регламент производства  фанеры.