Теоретические основы системы управления организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 12:38, курсовая работа

Описание работы

Предприятие представляет собой сложную экономическую систему, включающую на входе десятки и сотни видов сырья, материалов, топлива и энергии, информации, а на выходе – разнообразные виды продукции и услуги.
Объектом исследования курсового проекта будет организация ИП Бачурин В.П.
Предмет исследования курсового проекта – существующая на предприятии система управления.
Целью написания курсового проекта является совершенствование системы управления организацией.

Файлы: 1 файл

курсов.docx

— 85.64 Кб (Скачать файл)

     Теория  и практика современного менеджмента  содержит большое число принципов, приемов. Инструментов и методов  для эффективного достижения успеха организации. Их применение должно привести к радикальному изменению ситуации.

     Сегодня достаточно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда успешная динамичная компания под влиянием происходящих изменений становится неуправляемой, а существующая система управления более не соответствует масштабам и потребностям бизнеса.

     Практика  показывает, что инструменты системного анализа, стратегического и оперативного планирования, эффективного управления и мотивации персонала – ключ к выживанию в современных  условиях. Это навыки высокопрофессионального  менеджмента, которые позволяют  не только сохранить достигнутые  результаты, но и активно развивать  свой бизнес.

     Развитие  бизнеса и усовершенствование системы  управления это взаимосвязанные  параллельные процессы. Этот подход, давно  ставший традиционным для западных компаний, теперь становится закономерным и в России.  

 

     

     Библиографический список:

 
     
  1. Большаков С.В. Основы управления финансами : учебное пособие / С.В. Большаков. – СПб. : ИД ФБК - ПРЕСС, 2008. – 364 с.
  2. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика : учебное пособие. / А.С. Большаков, В.И. Михайлов – СПб : Питер, 2007 – 418 с.
  3. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия : практическое пособие /В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев – М. : Дело,2006. – 99 с
  4. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – М. : Экономистъ, 2006. – 670 с.
  5. Герчиков И.Н. Менеджмент : учебник / под ред. И.Н. Герчикова – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с.
  6. Глущенко В.В Исследование системы управления: социологические и экономические исследования. Прогнозы и планирование исследования. Экспериментальные исследования: научное издание / под ред. Глущенко В.В., И.И. Глущенко – Железнодорожный. : Крылья, 2009. – 415 с.
  7. Журавлев П.В. Технология управления персоналом : настольная книга менеджера / П. В. Журавлев. – М. : Экзамен, 2000. – 575 с.
  8. Киран Уолш. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимости компании / Уолш Киран. – М. : Дело, 2005. – 359 с
  9. Кнорринг В.И. Управление персоналом : рабочая тетрадь / В.И. Кнорринг. – М. : Центр интенсивных технологий образования, 2003. – 82 с.
  10. Козловский, В.А. Производственный менеджмент : учебник. / под ред. В.А. Козловского. - М. : ИНФРА-М, 2005. – 547 с.
  11. Кокорев В.П. Совершенствование механизма управления системами мотивации работников управленческого труда на предприятиях России и КНР / В.П. Кокорев, Ян Далян. – Барнаул. : АГУ, 2007. – 151 с
  12. Крейнина М.Н. Оценка финансовой деятельности предприятия для совершенствования бизнеса : М.Н. Крейнина. – М. : Учебно-методологический центр при Министерстве РФ по налогам и сборам, 2010. – 208 с
  13. Кузин Б.И. Методы и модели управления фирмой : Б.И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г.М. Шахдинаров. – Спб. : Питер, 2004. – 432 с
  14. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения : учебник / под ред. Б.Г. Литвак. – М. : Дело, 2008. – 392 с.
  15. Медокс Е.С. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : рабочая тетрадь / Е.С. Медокс. – Центр интенсивных технологий образования, 2005. – 88 с.
  16. Мескон М.Х. Менеджмент: учебник / под ред. М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М. : Дело ЛТД, 1994. – 702 с.
  17. Гибсон Джеймс. Организация: поведение, структура, процессы : учебник / под ред. Гибсон Джеймс, Л. Иванцевич, ДжонДоннели-мл. Джеймс Х. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 660 с.
  18. Поршнев А.Г. Управление организацией : учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – М. : ИНФРА-М, 2007. – 716 с.
  19. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент : учебное пособие / под ред. Н.Ф. Самсонова. – М. : ЮНИТИ, 2008. – 269 с.
  20. Фальцман В.К. Основы управления предприятием : учебное пособие / под ред. В.К. Фальцман, Л.А. Давыдова – М. : ТЕИС, 2003 – 210 с.
  21. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе : 0. – Манн. : Иванов и Фербер, 2006. – 287 с.
  22. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев – М. : ИНФРА-М, 2004. – 208 с.
  23. Шикин Е.В. Математические методы и модели в управлении : учебное пособие / Е.В. Шикин, А.Г. Чхартишвили – М. : Дело, 2007. – 439 с
  24. Тимофеев А.В. Управление персоналом современных условиях / Менеджмент в России и за рубежом // ежемесячный журнал «Заработная плата», электронная версия. - 2008. - №1. - http://www.mevriz.ru/articles/2004/1/1147.html
  25. Чашина О.Ю. Философия управления организацией // Автоматизация логистики / Отраслевой портал «Логистика» - 2006. – N 018 - с. 64-67. http://www.logistics.ru/9/4/3/i20_34706p0.htm
  26. Эффективное управление организацией // Кадровое агентство Персонал-сервис: http://vmurmanske.ru
 

 

     

     Приложение А

Таблица 2.4 - Матрица решений SWOT-анализа 

Параметры Перспективы организации
Сильные стороны 1. Выгодный и  быстро развивающийся сектор  экономики 2. Рост благосостояния  людей
1. Наличие  постоянных клиентов 1.1 Поддерживать  высокий уровень обслуживания  и качество выполнения работ  для уже имеющихся клиентов. 1.2 Исследовать  желания постоянных клиентов, предоставлять  новые  услуги клиентам.
2. Высокое  качество выполненных работ 2.1 Разработать  программы по привлечению новых  клиентов. 2.2 Увеличение  числа клиентов за счет разработки  комплекса услуг для среднего  класса населения.
Слабые  стороны 1. Выгодный и  быстро развивающийся сектор  экономики 2. Рост благосостояния  людей
1. Высокие  затраты на материалы и комплектующие 1.1 Больше использовать  отечественные материалы, нежели  иностранные.  1.2 Разработать  систему гибких тарифов на  услуги для разных сегментов  рынка.
2. Высокая  цена предоставляемых услуг 2.1 Разработка  мероприятий по снижению цен  за счет использования материалов  и комплектующих разных производителей  для разных групп населения. 2.2 Исходя из  общей стратегии организации,  разработать эффективную ценовую  политику.
Параметры Угрозы  организации
Сильные стороны 1. Высокий уровень  конкуренции 2. Низкая покупательная  способность большей части населения
1. Наличие  постоянных клиентов 1.1 Разработать  систему скидок, бонусов. 1.2 Разработать  конкурентоспособную программу  эффективного обслуживания самых  выгодных клиентов (объектов).
2. Высокое  качество выполненных работ 2.1 Предоставлять  комплексные услуги. 2.2 Изучение  новых выгодных сегментов рынка,  наверное в других регионах.
Слабые  стороны 1. Высокий уровень  конкуренции 2. Низкая покупательная  способность большей части населения
1. Высокие  затраты на материалы и комплектующие 1.1 Создание  отдела маркетинга для проведения  исследований рынка. 1.2 Привлечение  не только частных клиентов, но  и организаций.
2. Высокая  цена предоставляемых услуг 2.1 Разработка  эффективной рекламы. 2.2 Выход на  новые сегменты рынка.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Приложение Б

 

      Приложение В 

Информация о работе Теоретические основы системы управления организацией