Статические и динамические организации: понятие и сущность

     Деятельность  организации может изменяться под  влиянием многих, иногда совершенно неожиданных  обстоятельств. Тем не менее, можно  выделить пять основных признаков грядущих перемен:

• политические или демографические изменения;
• быстрый рост отрасли, к которой относится предприятие;
• несоответствие Вашего дела объективным потребностям;
• изменение технологий работы в отрасли;
• изменения в восприятии или смена моды.

     Следует отметить, что основная задача системы  управления деловой организацией динамического  типа состоит не столько в реагировании на изменения, произошедшие во внешней  среде, сколько в попытке предвидеть грядущие изменения и заблаговременно  подготовиться к ним.

     В реальной действительности определить принцип действия относительно благополучной  организации достаточно сложно, тем  более что процесс перехода статической  организации к режиму стагнации  и потеря системой управления реактивных способностей могут происходить  достаточно незаметно.

     Объективная оценка адаптивных способностей деловой  организации может быть выполнена  в процессе исследования ее рефлексивных возможностей.

     Важнейшей задачей рефлексивного анализа  является оценка времени, в течение  которого система достигает устойчивого  состояния. Этот период принято называть временем отработки входного воздействия  с учетом запаздывания реакции системы (задержка во времени). Динамические организации  достаточно легко осуществляют перестройку  системы и быстро настраиваются  на новый режим работы. Для статических  организаций характерно отсутствие реакции вообще или запаздывание реакции системы на произошедшие изменения.

     Определенная  информация о реактивных способностях организации может быть получена в процессе наблюдения за ее действиями в прошлом. Однако для организации  этого недостаточно, так как важно  не только оценивать происшедшие  ранее события, но и уметь предвидеть будущее и выбрать наиболее эффективный  способ развития. Для оценки возможного поведения организации при изменениях во внутренней и внешней среде  проводятся натурные и вычислительные эксперименты.

     При изучении статических и динамических свойств организационных систем используются различные виды анализа (см. Приложение №5).

     Можно выделить ряд объективных признаков  организации, действующей по динамическому  принципу:

• целевая установка, отвечающая объективным потребностям общества;
• гибкая организационная структура;
• работа системы управления по принципу перебора альтернативных решений и выбора наиболее эффективного варианта управления с точки зрения достижения поставленной цели.

     Необходимыми  свойствами, на которые должны настраиваться  органы управления динамически развивающихся  организаций, ориентированных на работу в условиях глобального рынка, являются:

1. Лидерство. Традиционная концепция лидерства включает в себя строго формализованную деятельность руководителя, в обязанности которого входят: формулировка задачи, предоставление подчиненным необходимых ресурсов для решения задачи, поощрение за достижение позитивных результатов и порицание за недостаточную производительность. При этом действия подчиненных должны быть направлены на выполнение распоряжений формального лидера.
2. Развитие организации. Традиционная концепция планирования динамики развития деловой организации базируется на распределении заданий и определения сроков их выполнения. Планирование развития организации должно базироваться на общем видении цели.
3. Ориентация на потребителя. Наиболее важным аспектом взаимодействия динамически развивающейся организации с внешней средой является качество производимой продукции или уровень обслуживания клиентов.
4. Новые технологии. В условиях слабо развитого рынка, при среднем уровне конкуренции и относительном постоянстве среды ведения бизнеса обновление производства происходит по мере морального старения оборудования. Развитие рыночных отношений, насыщение рынка товарами и усиление конкуренции вынуждают организации, руководствующиеся динамическими принципами, стремится к совершенствованию и постоянному улучшению всех этапов технологического процесса и процедур ведения бизнеса.
5. Структура управления организацией. Традиционная концепция управления подразумевает наличие централизованной структуры и определенной иерархии руководства организацией, предусматривающей вертикальное распределение властных полномочий и подчинение исполнителей лицам, занимающим более высокий пост.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Глава 2. Исследование системы  управления ООО «Данон  Индустрия» 

2.1.Организационная характеристика предприятия

     «Группа Данон» - объединение компаний, производящих кисломолочные продукты, печенье  и минеральную воду. В настоящее  время продукция «Данон» представлена в 150 странах. Ассортимент компании насчитывает более 200 наименований продуктов питания. Благодаря стратегии  активного развития сегодня компания «Данон»:

• № 1 в мире по производству и продаже свежих молочных продуктов;
• № 1 в мире по производству и продаже бутилированной минеральной воды;
• № 2 в мире по производству и продаже сладкого печенья.

     Каждый  день в мире потребляется 69 миллионов  упаковок йогуртов, 75 миллионов литров минеральной воды и 68 миллионов упаковок печений, произведенных «Группой Данон». За этими цифрами стоят крупные  инвестиции в развитие высоких технологий, исследования в области здорового  питания и сельского хозяйства  и, конечно, труд тысяч людей. Достаточно сказать, что численность сотрудников  компаний «Данон» во всем мире превышает 92 000 человек.

     Миссия  «Данон» - благодаря производимым продуктам питания и напиткам помогать заботиться о своем здоровье как можно большему количеству людей на протяжении всей жизни.

     «Данон» исторически связан с Россией. Ведь именно научные исследования молочнокислых  культур русского ученого Ильи Мечникова  способствовали тому, что йогурт стал восприниматься как полезный продукт, а затем – и развитию промышленного  производства этого продукта.

     В начале 90-х годов «Группа Данон» пришла на российский рынок. 14 августа 1992 года в центре Москвы открылся первый магазин «Данон»;

     В 1994 году «Группа Данон» приобрела  контрольный пакет акций фабрики  «Большевик» - одной из старейших  кондитерских фабрик России, производящей около 30 000 тонн продукции ежегодно;

     В мае 1995 года начал свою работу первый завод «Данон» по производству молочной продукции в России в городе Тольятти;

     В ноябре 2000 года в Чеховском районе Московской области открылся второй российский завод «Данон».

     Оба завода сертифицированы по международным  стандартам ISO 9001:2000 и ISO 14001:1996.

     Французская компания решила расширить производство в Чехове и довести его мощности до 400 тыс. тонн (сейчас 250 тыс. тонн). Таким  образом, завод становится крупнейшим среди всех имеющихся у предприятия  активов. В проект планируется инвестировать 100 млн евро.

     На  данный момент большая часть продукции, продаваемой в России - а это  около 250 000 тонн кисломолочной продукции  в год - производится на российских предприятиях «Данон». А такие торговые марки как «Данон Йогурт», «Активиа», «Даниссимо», «Растишка», завоевали  доверие и любовь российского  потребителя.

       Основной  целью деятельности    ООО «Данон Индустрия», как коммерческой организации, является получение прибыли.

     Основными  видами деятельности в соответствии с Уставом ООО «Данон Индустрия» являются: 

1. сбыт продукции  предприятий «Группы Данон» в России и в других странах;
2. импорт в Россию продукции  предприятий «Группы Данон» и других товаров, включая оборудование, а также любые иные внешнеторговые сделки;
3. производство продукции под товарными знаками, принадлежащими «Данон», и других товаров;
4. исследования рынка и другая рекламно-информационная и маркетинговая деятельность;
5. предоставление услуг другим предприятиям «Группы Данон», включая агентские, консультационные услуги, обучение персонала, организацию семинаров, конференций, переговоров, выставок, связанных с вышеупомянутыми услугами, рекламно-информационные и маркетинговые услуги, предоставление любых видов технической помощи и другие услуги;
6. приобретение, отчуждение и аренда движимого и недвижимого имущества и любые иные сделки с движимым и недвижимым имуществом;

Любые финансовые, коммерческие, промышленные операции, связанные прямо или  косвенно, полностью или частично, с указанным выше  видами деятельности.

Активы  компании «Группы  Данон»

• 18,36% компании «Вимм-Билль-Данн»;
• контрольный пакет акций фабрики «Большевик»;
• завод в городе Тольятти;
• завод в Чеховском районе Московской области.

 

2.2 Анализ  принципов  управления в ООО  «Данон Индустрия»

Группа «Данон»  сознательно принимает повышенные обязательства в области социальной ответственности и ставит своей  целью создавать уникальные возможности  для мотивации и развития сотрудников  во всем мире. Используется ряд передовых HR-технологий, которые едины для  всех стран: в компании действует  продуманная компенсационная система, базирующаяся на единой классификации  должностей (грейдировании), успешно  применяется система управления эффективностью — оценка персонала, планируется развитие карьеры сотрудников, работает известный международный  корпоративный университет «Данон». В то же время наша компания ориентирована  на учет местной специфики, а также  создание оптимальных условий для  генерации новых идей на локальных  рынках.

Многие, впервые  встретившись с компанией, отмечают, что «Данон» отличает креативность, динамика и децентрализованный подход. На мой взгляд, в компании действительно  действует оптимальная модель управления международной корпорацией —  глобально-локальный подход. Группа «Данон» активно применяет принципы Glocal и Diversity (разнообразие) к управлению бизнесом. Компания творчески использует колоссальное внутреннее разнообразие: различие культур, менталитетов, вкусов и т. д., каждое местное сообщество вносит что-то необычное, свое собственное, что не может прийти в голову людям  в другой стране. Glocal-подход также  помогает создавать конкурентные преимущества «Данон». Glocal — это искусственное  слово, составленное из смешения двух английских — глобальный (global) и  локальный (local).

С одной стороны, каждой организации на местном рынке  дается максимальная свобода в реализации нестандартных идей, в принятии решений  для быстрого ситуативного реагирования. С другой — руководители штаб-квартиры группы делают все возможное для  распространения лучших идей и практик, передачи полезной экспертизы. Такой  подход, направленный на установление взаимоотношений сотрудничества и  обмен знаниями, действительно уникален, он помогает активному развитию компании, и ее сотрудников.

Glocal-подход в  любом направлении деятельности  позволяет компании добиваться  впечатляющих коммерческих результатов  и одновременно создает возможности  для исследований, разработки новых  концепций и профессиональной  самореализации сотрудников.

Специфика корпоративных  подходов (Diversity и Glocal) определяет и  нашу стратегию подбора персонала. Мы ищем суперинновационных сотрудников  — с нестандартным гибким мышлением, которые могут работать в условиях постоянных динамичных изменений, вести  параллельно несколько разных проектов, координировать сложные масштабные процессы.