Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2011 в 22:00, курсовая работа
Целью нашей работы является выявление (создание) управленческой технологии мотивации персонала на основе исследования содержательных теорий мотивации, а также разработка рекомендаций для руководителя компании по ее применению.
Если
Вы считаете нужным, напишите, пожалуйста,
свои фамилию, имя и отчество:_______________
Спасибо за Ваши ответы!
Приложение
12
Анкетирование
с целью разработки
эффективной системы
мотивации
заработная плата).
3. Выберите условия, которые вам не нравятся в вашей работе, и оцените их по 10-балльной системе.
4. Напишите, какие другие условия работы являются для вас важными:
______________________________
Приложение 13
Подбор мотиваторов для персонала по типу темперамента
| Тип темперамента | Мотиваторы |
| холерик | самостоятельность в работе, участие в инновационных проектах, работа на прорывах, частые командировки, завязывание новых контактов, интенсивное общение с разными людьми, публичная похвала и получение корпоративных знаков отличия за успехи в присутствии персонала компании, вертикальная карьера и возможность власти |
| флегматик | стабильность и устойчивость компании на рынке, регулярность и своевременность заработной платы, спокойная работа в рамках его компетенции, хорошая экология помещения, наличие фиксированного обеденного перерыва, удобное расположение офиса и корпоративный транспорт |
| меланхолик | уважение со стороны руководства компании, похвала за хорошие результаты, позитивная атмосфера в компании, хорошие, добрые отношения с коллегами, регулярный отдых. Поскольку меланхолик нередко является ипохондриком, медицинская страховка для него - серьезный мотиватор |
| сангвиник | достойная заработная плата, перспектива карьерного роста, возможность повышения профессиональной компетентности, престижный офис и имиджевые атрибуты в работе, корпоративные «тусовки», интенсивная и интересная работа с возможностями инноваций |
Приложение 14
Подбор мотиваторов для персонала по типу мышления
| Тип мышления | Мотиваторы |
| Аналитик |
Стабильное положение компании, ее известность на рынке, планирование обучения и повышения профессиональной компетентности, наличие четких карьерных перспектив, не слишком высокая, но и не низкая заработная плата, уровень дохода должен соответствовать принятому в данной отрасли для специалиста такого уровня компетентности и должностного положения. |
| Прагматик |
Признание со стороны руководства при работе над особо важным проектом, требующим высокой компетентности и профессионализма, партнерский стиль управления со стороны непосредственного начальника, самостоятельность в работе, работа в команде признанных профессионалов, постановка задачи проведения инновации |
| Реалист |
Перспектива вертикальной карьеры, возможность заниматься организацией и управлением, перспектива войти в группу линейного менеджмента и топ-менеджмента, бонус, социальный пакет не только для него, но и для членов его семьи, участие во внешних контактах с партнерами, клиентами и поставщиками |
| Критик |
Правильное «использование» его активности для своевременного выявления ошибок в новых проектах и работе сотрудников, применение его сил в проведении внутреннего аудита соответственно его специализации, поддержка и лояльность со стороны руководителя, стабильная, устойчивая атмосфера в команде |
| Идеалист |
позитивная атмосфера в подразделении, в котором он работает, поддержка со стороны руководителя, участие в подготовке корпоративных праздников, завязывание новых контактов с позитивными людьми (а для идеалиста все люди - хорошие и приятные) |
Информация о работе Содержательные теории мотивации: возможности и ограничения применения