Развитие моделей организаций на примере ООО «Агроторг»

 

Из данных таблицы 2.1 видно, что в течение 3 лет объем произведенной продукции увеличился с 45579 тыс. руб до 104883 тыс. руб (на 130 %). Это означает, что спрос на сельскохозяйственную продукцию возрос, что повлекло за собой увеличение предложения – предприятие стало производить больший объем. Так как спрос начал повышаться, то в связи с этим выросла и выручка от реализации. В 2011 г выручка от реализации составила 42503 тыс. руб, а в 2013 году – 99888 тыс. руб.

В связи с изменением экономической ситуации в стране поставщики различных удобрений повысили  цены и это повлекло за собой увеличение себестоимости реализованной продукции. В 2011 г себестоимость составляла 1547 тыс. руб, в 2012 г – 1896 тыс. руб, а в 2013 г себестоимость равна 1662 тыс. руб. Но, несмотря на увеличение себестоимости в 2012 г, прибыль предприятия возрастала, а со снижением в 2013 г прибыль у предприятия также продолжала возрастать.

Увеличилась среднесписочная численность персонала. Если в 2011 г она составляла 173 человека, то в 2013 г уже 177 чел. Причем в 2012 г среднесписочная численность персонала резко упала и составила 150 человек. Такое резкое снижение объясняется плохо подобранным неквалифицированным персоналом. Повышение в 2013 г произошло потому, что спрос на зерновые культуры повысился, а значит, было необходимо производить больший объем продукции. Именно поэтому было привлечено большее количество людей, что повлекло за собой увеличение заработной платы.

Рентабельность для производственного предприятия не высокая, но с каждым годом рентабельность увеличивается и  в течение 3-х лет обществу удалось повысить ее с 11 % до 22,6 %.

Главная причина вышеописанной экономической ситуации сложившейся в ООО «Агроторг» - это увеличение спроса на сельскохозяйственную продукцию, в результате чего объем товарной продукции, выручка от реализации и прибыль значительно увеличиваются, в связи с этим увеличивается фонд оплаты труда, следовательно, заработная плата персонала. Все выше сказанное говорит о том, что у общества с ограниченной ответственностью неплохое финансово положение.

 

2.2 SWOT-анализ компании

 

SWOT (Strength, Weakness, Oportunity, Threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска. Анализ производится с целью изучения среды бизнеса, правовых условий, сильных и слабых сторон своего предприятия и предприятий-конкурентов, а также комплексного взаимовлияния рассматриваемых факторов.

Проведем SWOT-анализ предприятия ООО «Агроторг» в табл. 2.2:

 

 

Табл. 2.2 SWOT-анализ предприятия ООО «Агроторг»

 

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
Сельское хозяйство является важным источником ВВП и находится среди главных приоритетов государства; Хорошо структурированное и комплексное планирование, контроль, финансирование и четкая система обратной связи; Большой существующий рынок сбыта  для экспортно-ориентированной продукции - молочных и мясных продуктов, картофеля, сахарной свеклы и других; Крупнотоварное производство, развитие новых технологий и постоянные инвестиции в современные технологии и оборудование; Хорошее географическое положение; Низкая стоимость рабочей силы и топлива на внутреннем рынке; Сильные традиции сельского хозяйства среди населения, позитивное отношение к роли сельского хозяйства в жизни общества, эффективная система профессионального образования; Эффективная система страхования сельскохозяйственных культур; Целостная структура государственных программ для сельского хозяйства и развития сельских территорий.	Слабая заинтересованность работников в развитии фермерского хозяйства; Удовлетворительное качество продукции; Высокая степень износа оборудования - до 60% по отдельным группам; Сезонный характер поступления основного потока денежных средств; Низкая частота внедрения новых продуктов в фермерском хозяйстве; Неузнаваемость продукции ООО «Агроторг»; Необходимость налаживания гарантированного сбыта.
Возможности (O)	Угрозы (Т)
Расширить ассортимент плодоовощной продукции за счёт внедрения новых сортов и технологий; Расширить сбытовую сеть за счет приобретения склада на оптовом рынке; Представление на рынке упакованной и отсортированной продукции; С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления овощей в зимне-весенний период; Рост курса доллара, что снижает конкуренцию на рынке в силу того, что уменьшается импорт овощей; Установка капельного орошения.	Большое количество конкурентов за счёт продаж продукции с собственных приусадебных участков; В условиях кризиса доходы населения сокращаются и как следствие потребители  могут отдавать предпочтение продукции первой необходимости; Плохие погодные условия (заморозки, дождь, град) которые снижают урожайность и качество продукции; Падение спроса по причине снижения доходов населения; Высокий уровень инфляции; Низкий уровень государственной поддержки науки в области фермерского хозяйства.

 

 

Матрица сильных сторон  ООО «Агроторг»:

 Влияние факторов на организацию

Веро ятно сть влия ния факто ров		Очень сильное	Сильное	Среднее	Малое
	Высокое	1	3,5	9
	Среднее	4	6,7	2
	Малое	8

 

 

 

Матрица слабых сторон ООО «Агроторг»:

Влияние факторов на организацию

Веро ятно сть влия ния факто ров		Очень сильное	Сильное	Среднее	Малое
	Высокое	7	3	5
	Среднее	2	1,6
	Малое

 

 

 

Матрица возможностей для ООО «Агроторг»:

 Влияние факторов на организацию

Веро ятно сть влия ния факто ров		Очень сильное	Сильное	Среднее	Малое
	Высокое	6	3	5
	Среднее		1	2
	Малое	4

 

 

 

 

 

Матрица угроз для ООО «Агроторг»:

Влияние факторов на организацию

Веро ятно сть влия ния факто ров		Очень сильное	Сильное	Среднее	Малое
	Высокое	2,4	5
	Среднее	6	3	1
	Малое

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Совершенствование организации управления

3.1 Описание и обоснование предложений

 

В результате анализа организационной структуры компании ООО «Агроторг», я предлагаю переход к линейно-штабной структуре, чтобы восполнить отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования. Также это поможет разгрузить управленцев высшего уровня и при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления. 

Также я выделил общие направления способствующие совершенствованию организационной структуры ООО «Агроторг»:

1. Должно соблюдать чёткую методологию  выделения (обособления) подразделений. Нужно внимательно налаживать  связи между образованными подразделениями, восстанавливая из них единое  целое.

2. Задачи подразделений должны  быть чётко определены, взаимоувязаны  и направлены на осуществление  миссии ООО «Агроторг». Все остальные компоненты структуры подразделений также должны быть сонаправлены корпоративным тенденциям.

3. Оргструктурные изменения необходимо осуществлять, учтя законы развития сложных неравновесных структур.

Структура управления в сегодняшних, условиях должна обеспечивать решение целого ряда принципиально новых для деятельности ООО «Агроторг» задач, прежде всего:

• надежную, достоверную информацию о рынке, структуре и динамике спроса, вкусах и желаниях потребителя, т. е. информацию о внешних условиях функционирования компании;
• ориентацию фирмы при выборе номенклатуры продукции, которую она собирается реализовать, на возможности обеспечения производственного цикла всеми видами ресурсов;
• рациональный подбор, расстановку кадров и успешное решение социальной программы;
• создание такого товара, товарного ассортимента, который соответствует требованиям рынка лучше, чем товар конкурента, удовлетворяет спрос, решает проблему потребителя.

Это принципиально новые задачи, которые сегодня являются первоочередными. Причем концепция и программа реформирования фирмы должны в первую очередь ориентироваться на то, чтобы именно новая структура управления позволяла бы успешно решать эти задачи.

 

3.2 Оценка экономической эффективности

 

Эффективность означает результативность. Эффективность системы управления необходимо рассматривать как с позиции экономической эффективности, так и с позиции социальной эффективности.

Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата.

Социальная эффективность системы управления проявляется в возможности достижения позитивных, а так же избежание отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

 

Эффективность структуры ООО «Агроторг»

ЭО.С.У. = ПР/ЗУ,

где ЭО.С.У. - эффективность организационной структуры управления, руб./руб.;

ПР - прибыль от реализации продукции, услуг, тыс.руб.;

ЗУ - затраты на управление организацией, тыс. руб.

2012 год: ЭО.С.У. =46106000/668300=68.9 руб./руб.

2013 год: ЭО.С.У. =99888000/974500=102.5 руб./руб.

ЭО.С.У. = NУ/NСР.СП.,

где NУ - численность управленческого персонала, чел.;

NСР.СП. - среднесписочная численность трудящихся, чел.

2012 год: ЭО.С.У. =6/150=0.04 чел./чел.

2013 год: ЭО.С.У. =6/177=0.033 чел./чел.

Вывод: увеличение показателя эффективности структуры  связано с увеличением затрат на управление организацией, поскольку темп роста управленческих затрат опережает темпы роста прибыли от реализации - прибыль увеличилась на 116 %, а управленческие расходы на 45%. При этом изменение доли управленческого персонала на 1 трудящегося незначительно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Цель данного курсового проекта  заключается  в  рассмотрении развитие моделей организаций,  изучения  этой проблемы и разработка предложений для управления в предприятии  ООО «Агроторг».

Для достижения поставленной цели, была определена основная задача -    выработка программы проведения организационных изменений.

В работе были решены следующие задачи:

- были определена сущность организации и рассмотрено развитие моделей организаций;

- проведен SWOT - анализ хозяйственной деятельности предприятия;

-проанализирована существующая организационная структура управления предприятием и выявлены  причины ее несовершенства;

-приведены практические рекомендации  по усовершенствованию организационной структуры.

На основе SWOT - анализа организационной структуры было выдвинуто предложение по ее совершенствованию.

На  мой  взгляд,   предложенное  усовершенствование  заслуживает подробного рассмотрения  и может  быть  рекомендовано для реализации руководству ООО «Агроторг» в качестве инструмента для повышения устойчивости и адаптационной способности предприятия.

  В заключении необходимо  подчеркнуть, что проведение организационных  изменений может служить серьезным  механизмом поддержки и развития  системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя  осуществление организационных  изменений  представляет собой  мощное средство усовершенствования  работы предприятия и повышения  его эффективности.

 

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Акулов В.Б. «Теория организации», Петрозаводск 2002г.
2. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гадарики, 2003.
4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
5. Друкер П. Практика менеджмента. Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2000
6. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом» 2007 год , №3
7. Нонака И., Такеучи Х. Компания — создатель знания: Пер. с англ. — М.: Олимп-Бизнес, 2003г.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. —М.: Инфра-М, 2001г.
9. Минцберг Г. Структура в кулаке: Пер. с анг. — СПб: Питер, 2002г.
10. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005.
11. Щепкин А.В., Внутрифирменное управление (модели и методы). - М.: ИПУ РАН, 2001.
12. Орлов А.И., Менеджмент: Учебник. -.: Издательство "Изумруд", 2003.
13. Подлесных В.И. Теория организации. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.
14. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. – М.: ТК Велби, 2003.
15. Чудновская С.Н. Интеграция и квантификация процессов менеджмента. - Тюмень: Издательство ТюмГУ, 1999.

16. И.Н. Герчикова. Менеджмент.,М: «Банки и Биржи», 1997.

17. http://www.rjm.ru – электронная библиотека
18. www.aup.ru/books/m98 - книга он-лайн
19. window.edu.ru/window/library – электронная библиотека