Проведение SWOT-анализа на примере компании ОАО "Лукойл"

Темпы развития компании в  последние годы опережают средние  российские и отраслевые показатели, что усиливает конкурентоспособные  позиции НК ЛУКОЙЛ и ее роль в  российской экономике. В последние  годы компания усиливает свои позиции  за рубежом, стремясь, стать полноценной  транснациональной корпорацией.

Становление "ЛУКойла" как транснациональной нефтяной компании было одной из важнейших задач, решение которой можно признать успешной. Подтверждением этому является заключение ряда контрактов на разведку и добычу нефти в странах ближнего и дальнего зарубежья. Актуальность поставленной задачи во многом обусловлена снижением экономической эффективности нефтедобывающих проектов на территории Российской Федерации и рядом других факторов [17].

3.2 SWOT-анализ ОАО "Лукойл"

 

Метод SWOT представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности организации и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития. Рассмотрим проведение SWOT-анализа и построения матрицы решений для организации ОАО "Лукойл".

На основе проведенного анализа  внешней и внутренней среды получили следующий список возможностей и  угроз, а так же сильных и слабых сторон.

 

Возможности	Угрозы
-сокращение  затрат; рост эффективности  операций; улучшение качества производимой продукции; улучшение качества представляемых услуг применение  новых прогрессивных технологий.	- снижение экспортных поставок; рост ставок акцизов на нефть; транспортно-энергетические тарифы.
Сильные стороны	Слабые  стороны
-высокий уровень запасов; качественная  ресурсная база; сбалансированность; партнёрские отношения с государством; зарубежные  активы; большая доля акций в свободном обращении; стабильно растущие дивиденды.	- неясные перспективы зарубежных проектов;

 

Из приведенного списка отбираются наиболее значимые параметры, а затем  строится матрица.

 

Компания	Рынок
	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	-сокращение  затрат; рост эффективности  операций; улучшение качества производимой продукции и  представляемых услуг; применение  новых прогрессивных технологий. высокий уровень  запасов; сбалансированность; партнёрские отношения с государством; зарубежные  активы; большая доля акций в свободном обращении.	-снижение  экспортных поставок; рост ставок акцизов на нефть; транспортно-энергетические тарифы.
Слабые  стороны	- неясные перспективы зарубежных проектов;	- сбои в снабжении; недостатки  в рекламной политике.

 

Сильные стороны:

высокий уровень запасов. ОАО "ЛУКОЙЛ" занимает лидирующее место среди российских компаний по объему запасов углеводородов.

качественная ресурсная  база. Геологические показатели месторождений "ЛУКОЙЛа" лучше среднеотраслевых. Уровень истощения и обводнённость запасов значительно ниже средних по России

сбалансированность. Объём  добычи сырья соответствует мощности нефтеперерабатывающих заводов, а  размер розничной сети позволяет  самостоятельно реализовывать производимые нефтепродукты

партнёрские отношения с  государством. "ЛУКОЙЛ" с лёгкостью  решает инфраструктурные вопросы, успешно  взаимодействуя с "Транснефтью", "Транснефтепродуктом" и РЖД. "ЛУКОЙЛ" выступает представителем России в международном проекте разработки месторождения Хвалынском, что показывает благоприятное отношение к компании со стороны государства.

зарубежные активы. Дочерние предприятия "ЛУКОЙЛа" присутствуют во всех важных регионах, связанных  с добычей и переработкой нефти, а также сбытом нефтепродуктов.

большая доля акций в свободном обращении. На фондовом рынке обращается значительная доля акций ЛУКОЙЛа, по некоторым оценкам - близкая к контрольному пакету

стабильно растущие дивиденды. Компания ежегодно повышает размер выплачиваемых  дивидендов.

Слабые стороны:

Неясные перспективы зарубежных проектов. Нет полной уверенности, что  крупные проекты, реализуемые компанией  за пределами России, принесут ожидаемую  прибыль.

ОАО "ЛУКОЙЛ” считает  своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение  акционеров высоким доходом на инвестированный  капитал путем повышения стоимости  активов Компании и выплаты денежных дивидендовДля достижения этих целей ОАО "ЛУКОЙЛ” будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.

По результатам SWOT-анализа можно резюмировать, что для того, чтобы ОАО "ЛУКОЙЛ” поднялся необходимо усилить рекламную политику с использованием усовершенствованных рекламных технологий и стратегий. Необходимо применять новые прогрессивные технологии.

Хорошая стратегия требует  опоры на сильные стороны: уникальные возможности дают компании шанс использовать рыночные благоприятные обстоятельства, создают конкурентные преимущества на рынке. С другой стороны, необходимо вмешательство в слабые стороны  организации.

Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному  экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и  прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной  окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Обеспечить стабильный и  долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ОАО "ЛУКОЙЛ” в лидирующую мировую  энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления.

 

Заключение

 

Рассмотренные в курсовой работе теоретические и практические исследования по проведению SWOT-анализа позволили сделать следующие выводы.

Актуальность темы курсовой работы заключается в исключительной значимости применения технологии SWOT-анализа при разработке тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ организации, в оценке сильных, слабых сторон, возможностей и угроз, при принятии управленческих решений. SWOT-анализ можно использовать для исследования объекта любого уровня. Анализируемые объекты выбирают в зависимости от поставленных целей.

SWOT-анализ - это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

Мы рассмотрели методику проведения SWOT-анализа для каждого рассматриваемого рынка. Данный подход прост, и вместе с тем он позволяет компании изучить существующие на рынке возможности и взвесить свои способности по их преследованию. Также при этом изучаются угрозы, способные подорвать позиции компании. Сильные и слабые стороны рассматриваются с позиции потребителей, что подводит реальную основу под решения о распределении ресурсов и помогает компании извлечь максимум пользы из имеющихся у нее возможностей. Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.

Проведение SWOT-анализа ОАО "ЛУКОЙЛ”, в ходе которого были определены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы среды, построена матрица SWOT-анализа, позволило сформулировать стратегические проблемы данной компании, определить стратегию развития для ОАО "ЛУКОЙЛ”. Практическая значимость исследования, проведенного в данной работе, состоит в том, что его результаты могут быть использованы в качестве базы для разработки и выбора стратегии развития предприятия. А SWOT-матрица предоставляет руководителям предприятия структурированное информационное поле, в котором они могут стратегически ориентироваться и принимать решения.

 

Список использованной литературы

 

1. Адаменкова С.И. Технико-экономический анализ деятельности предприятия (фирмы). - М.: "Финпресс", 2008.
2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: "Финансы и статистика", 2006.
3. Васильева З. А Структурированная модель SWOT-анализа. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.
5. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Ансофф И. Стратегическое планирование. - М.: Экономика, 2009.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
8. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2008.
10. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 2008.
11. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2010.
12. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: "Финпресс", 2001.
13. Мельник А.В. Процесс стратегического планирования с применением расширенной SWOT матрицы // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.
14. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ, 2008.
16. http://www.philips.ru/
17. http://www.lukoil.ru/

Размещено на Allbest.ru