Организационный проект компьютерного клуба

            Численность работников - 8 человек.

      План по персоналу

Таблица 3. План по персоналу компьютерного клуба «Мышк@»

      Месячный фонд оплаты труда составляет 33 000 руб.

      Возможные источники пополнения кадров: центр занятости, кадровые агентства, рекламные объявления в СМИ, учебные заведения, поиск через знакомых.

      Оказываемые услуги по проекту не требуют переменных затрат. Постоянные затраты складываются из затрат на освещение, аренду помещения, расходов на уборку и охрану помещения, затрат на рекламу и прочих организационных  расходов.

      Величина  общих затрат на производство и сбыт продукции составит в 2008г. 570 900 рублей, в 2009 – 713 200 рублей, за первый квартал 2010 года – 178 300  рублей (см. таблицу 7 в Приложении Б).

      Для дальнейшей работы клуба «Мышк@», необходимы инвестиции в размере 600 000 рублей для расчетов за приобретенное оборудование в виде льготного кредита (под 15% годовых) сроком на 1 год (см. таблицу 8 в Приложении Б),  из которых 50 000 рублей являются собственными средствами, а 550 000 рублей - заемными. Сумма кредита  и  проценты за пользование кредитом уплачиваются с 1-го месяца.

      Срок  окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли, амортизации  и объема инвестиций, составляет 12 месяцев.

 

2.4.2.  Маркетинговый план.

      Для привлечения дополнительных клиентов проектом предусматривается рекламная кампания. На проведение рекламной кампании требуется 48 000 рублей.

      Сумма будет распределяться следующим  образом: первые три месяца - по 6 000 рублей, последующие  шесть месяцев - по 4 000 рублей, следующие месяцы планируется  направлять на рекламу по 2 000 рублей.

      Реклама будет осуществляться посредством  распространения листовок в целевые  сегменты.

 

2.4.3. Финансовый план.

      1. Для дальнейшей работы клуба  «Мышк@», необходимы инвестиции в размере 600 000 рублей для расчетов за приобретенное оборудование в виде льготного кредита (под 15% годовых) сроком на 1 год,  из которых 50 000 рублей являются собственными средствами, а 550 000 рублей - заемными.

      ООО «Ника» рассчитывает получить государственную поддержку (проект имеет бюджетную эффективность). Бюджетный следующие месяцы эффект инвестиционного проекта определяется как сальдо поступлений и выплат областного бюджета в связи с реализацией данного бюджета (см таблицу 9 в Приложении Б).

   2. Выручка, прибыль, платежи в  бюджет отражены в таблице 10 (см. Приложение Б).

   Проанализировав таблицу, нетрудно сделать вывод  о прибыльности проекта.

   3. Проект также является эффективным  и по плану денежных поступлений  и выплат. Во всех периодах  сальдо потока является положительным.

4.  Срок окупаемости, определяется графическим способом по данным таблицы 10. Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой  чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение. Объем инвестиционных затрат на реализацию проекта принимается по данным табл. 11 (см. Приложение Б). Расчет представлен ниже в таблице 4 (расчет предоставлен ООО «Ника»).

Расчет  срока окупаемости проекта

 

Таблица 4. Расчет окупаемости  проекта.

 

      Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект, а главное имеет социальную значимость.

      Широкий выбор компьютерных игр, представляющих большой интерес для молодежи, их сетевой характер, обуславливают  высокую посещаемость клуба, отвлекает подростков от антиобщественных действий, создает основу для нормального общения и оказывают положительное воспитательное воздействие на молодежь.

 

      2.4.4. Оценка рисков.

      Цели, поставленные в проекте, могут быть частично не достигнуты.

      Примерные виды рисков представлены в таблице 5.

      Таблица 5. Возможные виды рисков.

      Рассмотрев  возможные риски, нужно будет  разработать необходимые мероприятия, такие как:

      -предоставление  бизнес-плана для администрации  города, подтверждающий всю значимость  проекта;

      -при  появлении конкурентов большее  значение будет отводиться качеству  предоставляемых услуг. Потребитель  предпочтет качественное обслуживание  и услуги, хоть бы они и стоили дороже. 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Эффективное управление бизнесом фирмы в условиях рынка предполагает знание и умение его практического использования  в следующих областях:

      -системное  представление о планировании  бизнеса фирмы в рыночных условиях;

      -оптимизация бизнеса фирмы по критерию максимума прибыли при изменяющейся конъюнктуре рынка и деловых (финансовых) возможностях фирмы;

      использование инструментария (методик) разработки бизнес-планов фирмы для выбора наилучшего пути развития фирмы при ограниченных финансовых возможностях и действий потенциальных конкурентов на рынке услуг.

      Таким образом, стратегия планирования бизнеса - это совокупность методов и приёмов  оптимальной траектории развития фирмы  на основе изучения рынка сбыта и  маркетинга фирмы.

      Системный подход к анализу функционирования фирмы предполагает ее рассмотрение в структурном аспекте как сложной системы, то есть состоящей из некоторой совокупности взаимосвязанных элементов, объединенных в единое целое ради достижения определенной цели, и, одновременно, саму фирму как первичный элемент более сложной системы (например, отрасли).

      Все хозяйствующие субъекты по отношению  к данной данной фирме выступают  в качестве её рыночной среды. Рыночное окружение фирмы представляется состоящим не только их других предприятий, с которыми оно вступает в хозяйственные связи, но и государственных органов власти, финансово-кредитных организаций, потребителей в лице населения и т.д.

      Внутреннее  строение фирмы как сложной системы  представлено совокупностью производственных подразделений, взаимосвязанных единством технологических процессов. В данном производственном аспекте цель системы- организовать компьютерный клуб "Мышк@". Однако в экономическом аспекте ставится цель - реализовать услуги, которые будут предоставляться ООО "Ника", и получить при этом по возможности максимум прибыли.

      Именно  для этого мы в ходе исследования будущей организации искали и  предлагали определенные пути развития организации, выделяли возможные функции. И в ходе проделанной работы по проектной разработке для ООО «Ника»  мы не только научились составлять производственный, маркетинговые, финансовый планы, оценивать риски организации на практике, но и определять для будущей организации дальнейшие шаги, такие как выбор организационной структуры и организационной культуры. Выполнение такого проекта послужило своего рода новой ступенькой в широкий мир организаций и весомо чувствуется в копилке накопленного за годы обучения опыта. 
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

      1. Гражданский кодекс РФ.