Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ»

КАФЕДРА

     ГОСУДАРСТВЕННОГО  И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Теория управления» 

     «ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ, КАК ОСНОВА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЯМЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ СТИМУЛОВ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Санкт-Петербург

2011 г.

     ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
 

 

     

     ВВЕДЕНИЕ

 

     Актуальность  исследования. Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

     Для успешного ведения производства необходимо рационально построить  производственный процесс в пространстве, т.е. определить исходя из особенностей производства наиболее эффективную  структуру предприятия.[20;22]

     До  последнего времени производственно-хозяйственная  деятельность крупных негосударственных  нефтяных компаний в основном была ориентирована на экспортную реализацию своей продукции. Однако, в связи  с усилением государственного контроля за экспортом нефти и нефтепродуктов, а также нестабильностью цен на мировом рынке, нефтегазовые компании стали уделять более пристальное внимание внутреннему рынку нефтепродуктов. Так как наибольшая доходность достигается за счет формирования замкнутой производственно-сбытовой системы, включающей как добычу и переработку нефти, так и реализацию нефтепродуктов конечному потребителю, то вертикально интегрированные нефтяные компании заинтересованы в максимальной эффективности функционирования всех элементов данной системы.

     Анализ  существующих направлений совершенствования  экономического механизма (реструктуризации, интеграции, использования экономических  методов управления) позволяет сделать  вывод о том. что рассмотрение организации изолированно, без связей с поставщиками, покупателями и партнерами по кооперации в современных условиях не позволяет адекватно реагировать на изменения внешней среды. потребности рынка, повышать эффективность работы. обеспечить выживаемость и конкурентоспособность. Это и определяет актуальность целей и задач исследования.

     В связи с вышеизложенным сформулируем цель данной работы – анализ современных  подходов к управлению предприятием и разработка мероприятий по совершенствованию  экономического механизма управления на примере ООО «ЦЕНТРЮРПЕРЕВОД».

     В рамках курсовой работы будут решены следующие задачи:

• Рассмотрены теоретические и практические аспекты экономических методов управления;
• Проведено исследование организации деятельности ООО «ЦЕНТРЮРПЕРЕВОД»;
• Разработаны меры по совершенствованию стимулирования на примере ООО «ЦЕНТРЮРПЕРЕВОД».

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  МЕХАНИЗМ КАК ОСНОВА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ  УПРАВЛЕНИЯ

             1.1. Экономические методы управления

 

     Экономические методы управления являются приоритетными  в рыночной экономике. Оказывают косвенное воздействие на волю участников хозяйственной деятельности, с помощью экономических рычагов стимулируют интерес исполнителя [3;37]. Экономические методы с помощью экономических рычагов образуют экономический механизм хозяйствования предприятия – совокупность экономических рычагов и стимулов, включающих финансово-кредитные рычаги, налоги, систему цен и тарифов, средства и методы материального стимулирования, систему дотаций и т.д. (Отношения между сторонами регулируются договорами, контрактами, взаимными обязательствами, за нарушение – штрафы).

     Совокупность  экономических рычагов и инструментов воздействия образуют систему экономических  методов:

     -методы  гос. регулирования;

     -методы  действующие на уровне предприятия;

     -методы  материального стимулирования;

     1) Методы гос. регулирования экономики:

     1.Гос.  программы.

     2.Налогооблажение  (прямые н. - с дохода, косвенные  н. – надбавки на цену).

     3.Финансово-кредитная  и банковская система.

     4.Трудовое  законодательство.

     5.Ценовые  ограничения (гос. тарифы на энергоносители, ж/д перевозки).

     6.Противомонопольные  меры (если предприятие контролирует 60% рынка, попадает под антимонопольный  контроль, если 90% - обязательное разукрупнение).

     2) Методы действующие на уровне  предприятия (методы самонастройки):

     методы самонастройки базируются на принципах: самофинансирования (возмещение текущих расходов, выплата з/п, удовлетворение социально-бытовых нужд за счет предприятия), самоорганизации (свобода выбора и осуществления разных видов деятельности), свободного ценообразования, самостоятельного распределения и использования прибыли, возможности использования финансово-кредитных рычагов и конкуренции.

     Методы  материального стимулирования.

     Материальное  стимулирование – система экономических  мер, которая обеспечивает материальную заинтересованность работников в улучшении показателей производства (з/п, премия, льготы, передача в собственность имущества). Экономические методы.  Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма.

     Оплата  труда является основным мотивом  трудовой деятельности и денежным измерителем  стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство предприятия определяет нормативную стоимость рабочей силы с учётом средних затрат труда при его нормальной продолжительности.

     Дополнительная  заработная плата позволяет учесть сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия  в случае беременности или обучения сотрудников и др. Вознаграждение определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты производства в конкретные периоды времени. Премия на прямую связывает результаты труда каждого подразделения и работника с главным экономическим критериемпредприятия–прибылью [19;157].

     Руководитель  предприятия может с помощью  перечисленных выше пяти компонентов  оплаты труда регулировать материальную заинтересованность работников с экономически возможными расходами на производство по статье «заработная плата», применять различные системы оплаты труда – сдельную или повременную, формировать материальные и духовные потребности работников и обеспечивать рост их жизненного уровня. Если руководитель чрезмерно жаден или расточительно щедр в оплате труда, то его перспективы не безоблачны, т.к. в первом случае работники «разбегутся», а во втором доживут до разорения предприятия.

     Экономические методы управления являются способами  воздействия на персонал на основе использования экономических законов  и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитования и т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

     1.2. Механизмы стимулирования производства

 

     Стимулирование  – применение стимула при возникновении  ситуации, требующей корректировки  поведения персонала. Такую ситуацию далее будем называть основанием стимулирования. Таким образом, стимулирование – это процесс, включающий следующие этапы (в табл. 1 приводится простейший пример реализации процесса стимулирования, в данном случае негативного):

     Таблица 1

     Этапы процесса стимулирования

 

     Система стимулирования устанавливает соответствие оснований и форм стимулирования и организационные процедуры, в  соответствии с которыми происходит процесс стимулирования. Она представлена в форме локальных нормативных актов – Положения о стимулировании персонала и Положения об оплате труда.

     Положение о стимулировании персонала охватывает все формы стимулирования, в том  числе определяет принципы оплаты труда. Вопросы оплаты труда, как наиболее значимые во всей системе стимулирования, детально регламентируются специальным документом – Положением об оплате труда.

     Для того, что бы система стимулирования персонала была эффективной, должны выполняться пять условий:

     1. Система стимулирования должна  соответствовать стратегии развития  бизнеса и организации, а также  принятой политике стимулирования. Это означает, что основания стимулирования  должны выбираться, исходя из  целей развития, составляющих реализуемую стратегию. Например, если компания находится на этапе интенсивного развития, выводя на рынки новые продукты, важными основаниями стимулирования являются участие в проектах по разработке новых продуктов, продажа новых продуктов, освоение обслуживания и сервиса по новым продуктам и т.д.

     2. Выбранные формы стимулирования  должны быть адекватны мотивационному  профилю компании (сложившемуся  или заданному, в зависимости  от принятой политики стимулирования). Например, если в компании выделяется  кадровое ядро с сочетанием профессиональной и инструментальной мотивации на фоне преобладания в целом люмпенизированно-патриотической мотивации, то основными формами стимулирования должны быть негативные (взыскания), при обеспечении значимого социального пакета (оптимальные для люмпенизированно-патриотической мотивации), но при этом для ключевого персонала необходимо предусмотреть разнообразные организационные формы стимулирования (самостоятельность в рамках бюджета, разнообразное обеспечение деятельности, вовлечение в проекты, включение в экспертные органы и т.п.) в сочетании со специальным целевым премированием по ясно определяемым итогам инновационной деятельности.

     3. Применение системы стимулирования  должно быть справедливым, т.е.  при возникновении основания  для стимулирования должны применяться только те формы, которые указаны в Положении о стимулировании персонала как соответствующие данному основанию. Никакие стимулы не должны применяться без соответствующего основания.