Отчет по практике в ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»

Основным  отраслевым риском является изменение  цен на сырье, доля которого в себестоимости  продукции составляет до 80 %. При увеличении цен на медь предприятие вынуждено повышать цены на готовую продукцию. Но это никак не влияет на исполнение обязательств по ценным бумагам, так как объем производства при этом не снижается, и, следовательно, не снижается доход предприятия. Также к отраслевым рискам относится возможный демпинг со стороны производителей проката как российских, так и из стран ближнего зарубежья.

Основной  рынок сбыта продукции - это РФ, около 90 %.

      Завод расположен в г. Кирове, который в свою очередь расположен на востоке Восточно-европейской равнины, поэтому опасности стихийных бедствий и прочего не ожидается.  

Финансовые  риски.

      В связи с тем, что ОАО «КЗОЦМ»  экспортирует часть своей продукции, то имеет место подверженность предприятия валютным рискам. Курсовые разницы оказывают влияние на финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. С целью снижения степени кредитных рисков при расчетах контрагентов за готовую продукцию на внутреннем рынке предприятие разработало методику проверки потенциальных клиентов на предмет их кредитоспособности. При импортных поставках оборудования с целью страхования рисков используется аккредитивная форма расчетов.

      Предприятие активно привлекает заемные средства – банковские кредиты с фиксированной ставкой процента, что исключает риск процентной ставки. Для снижения степени риска предприятие использует заемные средства разных кредитных учреждений, при этом привлекаются как рублевые, так и валютные кредиты. В то же время  привлечение заемных средств в долларах США и в евро  приводит к подверженности валютным рискам.

     К внутренним финансовым рискам относится  риск потери финансовой независимости  предприятия. Но, несмотря на эти риски, «КЗОЦМ» успешно продолжает свою деятельность.

Центральная лаборатория КЗОЦМ аккредитована на техническую компетентность.

      Центральная заводская лаборатория ОАО «Кировский завод ОЦМ» прошла проверку на соответствие требованиям Системы аккредитации аналитических лабораторий.  
Проверку осуществляли представители Органа по аккредитации ФГУП «УНИИМ» (г. Екатеринбург). Члены комиссии ознакомились с созданной в лаборатории системой менеджмента качества, оценили метрологический уровень нормативной базы, провели экспериментальную проверку технической компетентности лаборатории, ознакомились с пакетом документов и статистической обработкой результатов. По результатам проверки центральной лаборатории КЗОЦМ выдан Аттестат аккредитации сроком на 5 лет. По словам руководителя комиссии - главного научного сотрудника «УНИИМ» эксперта по аккредитации Надежды Аксерольд, на Кировском заводе ОЦМ создана система качества, которая позволяет на высоком уровне и в соответствии с требованиями международного стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025-2008 проводить количественный химический анализ и физико-механические испытания продукции завода в процессе ее производства и при приемочном контроле, а также при входном контроле закупаемой продукции. С целью совершенствования работы с покупателями создано управление логистики. Введение новой структуры, включающей участок реализации продукции, железнодорожный и транспортный участки, позволит повысить качество сервисных услуг по отгрузке готовой продукции, обеспечить перевозку грузов в соответствии с требованиями в области качества. Организация продаж на высоком уровне, своевременная поставка качественной продукции - основное конкурентное преимущество Кировского завода ОЦМ.  

Финансовая  деятельность 

      Основной признак  предприятия – наличие в его  собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность. Без определенного имущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия, ни индивидуальные предприниматели.

      Одним из важнейших критериев финансового  положения предприятия является оценка его платежеспособности, под  которой  принято понимать способность  предприятия рассчитываться по своим  внешним обязательствам.

      Расчет  основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Кировский завод ОЦМ» (таблица 3.1.) произведен с использованием форм бухгалтерской отчетности № 1 «Бухгалтерский баланс» [приложение 4] и № 2 «Отчет о прибылях и убытках» [приложение 5]. Также в таблице рассчитан темп прироста к предыдущему году. Расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности произведен в таблице 3.1. Ориентировочно считается, что если  коэффициент автономии больше или равен 50%, то риск кредиторов минимален: реализовав половину имущества, сформированного за счет собственных средств, предприятие может погасить свои долговые обязательства.

     Из  анализа таблицы 3.1. видно, что значение коэффициента автономии в 2006г.-2008г. незначительно увеличилось по сравнению  с 2006 годом.

      За  анализируемый период объём реализации в 2008 год составил 9 086 864 тыс. руб., в сравнении с тем же периодом прошлого года снижение  составило  2 589 237 тыс. или на 22 %. Основная причина - снижение спроса на цветной прокат, связано с финансовым кризисом в 3-4 квартале 2008 года;

Таблица 3.1. – Основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности

      Прибыль от продаж за 2008 год составила 302 351 тыс. руб. в сравнении с тем же периодом прошлого года снизилась на 23 704 тыс. руб. или на 7%;

     Более комплексным является показатель рентабельности продаж, так как он полнее характеризует результаты деятельности предприятия.  Коэффициент рентабельности продаж показывает, какая часть прибыли приходится на единицу реализованной продукции. За анализируемый период рентабельность продаж снизилась на 2,95%.

      Коэффициент независимости (коэффициент автономии) показывает долю собственных средств в общей величине средств предприятия. Финансовое состояния предприятия можно считать устойчивым, если значение коэффициента не менее 0,5, то есть половина всего имущества должна быть сформирована за счет собственных средств предприятия.

      Рост  коэффициента отражает тенденцию к  снижению зависимости предприятия от заемных источников, повышает гарантии погашения долгов и расширяет возможность привлечения дополнительных средств со стороны, поэтому оценивается положительно. За исследуемый период коэффициент автономии  незначительно вырос на 0,05. Как видно из  баланса уменьшились краткосрочные обязательства  по кредитам и займам, под инвестиционную программу, направленную на поддержание качества выпускаемой продукции на уровне мировых стандартов и предложение рынку новых видов металлопроката, что является положительным моментом.

      Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть покрыта в ближайшее время наиболее ликвидными активами - денежными средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. Нормальным значением для коэффициента абсолютной ликвидности считается 0,2-0,25. За анализируемый период данный коэффициент на предприятии не достигает нормативной величины, что свидетельствует о дефиците денежных средств.

      Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли средств у предприятия  для погашения его краткосрочных  обязательств. Этот коэффициент должен находиться в пределах от единицы до двух (иногда трех). Из анализа видно, что его значение на протяжении с 2006 по 2008 годы  имеет тенденцию к росту, так как  имеет место снижение краткосрочных обязательств.

     Коэффициенты  обеспеченности собственными средствами, равный отношению величины оборотных средств к общей величине оборотных активов. Показывает, какая часть оборотных средств сформирована за счет собственного капитала. Если значение коэффициента больше или равно 1, то предприятие полностью обеспечено оборотными активами за счет собственного капитала. Установлено нормальное ограничение для данного показателя Ксос ≥ 0,1. За анализируемый период с 2006г по 2008 г видно, что этот показатель боле 0,1 это говорит  о том, что предприятие обеспечено оборотными активами за счет собственного капитала, структура баланса считается удовлетворительной.  
 

      Выводы и предложения

      Можно выделить основные результаты работы на предприятии «КЗОЦМ», складывающейся на протяжении уже 50 лет.:

• Надежность. В своей работе предприятие эффективно сотрудничает с партнерами на принципах делового оборота, и стоит отметить, что партнеры отвечают  тем же.
• Профессионализм. Знание и опыт являются ключом к достижению успеха в современных рыночных условиях. Именно настоящие профессионалы составляют костяк, ту движущую силу, которая ведет компанию по пути лидера.

      Лидерство. Завод ОЦМ является настоящим лидером отрасли цветного проката, внедряя новейшие научные разработки для увеличения доли более технологичной продукции, для повышения надежности и безопасности 

• Кадры. Это главная ценность компании. КЗОЦМ гордится каждым сотрудником и стремится сделать все, чтобы люди чувствовали заботу компании.

• Предприятие никогда не останавливается на достигнутом, развивая свой потенциал, помогая встать на ноги новым членам команды, при этом постоянно диверсифицируя структуру своего бизнеса. Девиз «Нам следует бежать, пока остальной мир может идти пешком» - верный девиз, выбранный руководством предприятия на пути достижения новых оптимистичных целей.

      Эти принципы составляют основу внутренних возможностей, способствующих росту  потенциала предприятия. Но помимо благоприятных, имеют место и угрожающие факторы, выраженные главным образом в  росте мировых цен на сырье, что делает предприятие уязвимым и зависимым от поставщиков. Несмотря на это предприятие обеспечено гарантированными сырьевыми ресурсами, проводит техническое перевооружение, обеспечивает высокое качество продукции, предоставляет приемлемые цены на свою продукцию, что позволяет сохранять лидирующие позиции.

      Вступление  в состав Уральской горно-металлургической компании укрепило стратегические позиции  предприятия на российском рынке. На сегодняшний день приоритетными  направлениями деятельности являются: техническое совершенствование производства и выпуск продукции по европейским стандартам, а также наряду с этим повышение жизненного уровня работников завода. И это объяснимо – ни одна машина, даже ультрамодернизированная и автоматизированная не будет работать без человеческого управления и контроля.

     Цели  определены, приоритетные направления  выбраны, многое предстоит сделать и это ничуть не пугает руководство и персонал завода, так как работа над совершенствованием системы управления является общей и требует напряжения сил всего коллектива. Но не стоит забывать, что труд и финансовые вложения при осмысленном подходе с лихвой окупаются в условиях рыночной экономики.

«ПРИЛОЖЕНИЯ»