Отчет по практике в ОАО «Кировский завод по обработке цветных металлов»

      Несмотря  на это, ведутся непрерывные работы по улучшению качества выпускаемой продукции и наиболее полного удовлетворения требований потребителей. Заказчик всегда может получить полную информацию, которая ему необходима на любой стадии жизненной стадии продукции, благодаря жесткой системе идентификации. В практику предприятия внедрена оценка удовлетворенности потребителей. 
 

     Структура управления

     Для ОАО “Кировский завод ОЦМ” характерна структура управления, построенная, в основном, по функциональному признаку. Структура управления тесно связана с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

       Данная структура предполагает  управление затратами по местам  их возникновения и центрам  ответственности, позволяет децентрализовать  управление затратами, наблюдать  за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами для распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ними функций.

    В связи с входом предприятия в состав Уральской горно-металлургической компании, высшее руководство предприятия было полностью заменено. Новая администрация завода провела реорганизацию структуры предприятия, приблизив ее к существующему в мировой практике стандарту.(Приложение 3)

Органами управления Общества являются:

• Общее собрание акционеров
• Совет директоров

Исполнительными органами Общества являются:

• Директор - единоличный исполнительный орган
• Правление - коллегиальный исполнительный орган

Органами  контроля Общества являются:

• Ревизионная комиссия
• Аудитор

Основные  функции структурных подразделений  ОАО «КЗ ОЦМ»:

- Коммерческий директор  

• Исследование рынка сырья, сбыта продукции и реклама этой продукции
• Исследование рынка материально- технических ресурсов
• Закупка сырья и материально- технических ресурсов
• Формирование портфеля заказов Общества
• Экспортно-импортные операции, в т.ч. и хозяйственные отношения со сторонами, входящими в СНГ и бывшего СССР
• Обеспечение наличия денежных средств на расчетных счетах Общества
• Сбыт (реализация) продукции
• Отгрузка продукции и обеспечение транспортных перевозок
• Хозяйственное обслуживание подразделений
• Определение ценовой политики

- Директор по экономике и финансам

• Разработка экономических целей и параметров деятельности Общества (планирование себестоимости продукции, прибыли, её распределение)
• Разработка и согласование цен
• Разработка и установление подразделением хозрасчетных показателей
• Финансовые и кредитные операции, календарное и оперативное планирование, расчеты и платежи с бюджетом, покупателями и поставщиками
• Ведение бухгалтерского учета и составление отчетности
• Планирование расходов на содержание персонала
• Операции с ценными бумагами Общества, инвестирование средств в ценные бумаги других предприятий и организаций, управление имуществом
• Вычислительные работы, разработка и внедрение АСУ, техническое обслуживание ЭВМ
• Изучение потребности и возможности увеличения объемов производства продукции (без расширения производственно- технической базы или путем реконструкции)
• Разработка в случае необходимости (целесообразности) вариантов свертывания производства

-Главный  инженер

• Совершенствование технических характеристик выпускаемой продукции
• Повышение уровня технической оснащенности производства
• Организация проектирования и строительства новых и реконструируемых объектов
• Поддержание в исправном состоянии зданий и сооружений, дорог
• Разработка и внедрение прогрессивных технологий
• Конструкторские работы
• Управление энергетическими и ремонтными подразделениями
• Организация охраны труда и техники безопасности и экологической безопасности (охрана окружающей среды)
• Метрологическое обеспечение
• Патентно – информационное обслуживание
• Стандартизация
• Инструментальное обеспечение
• Разработка производственных планов и календарных графиков выпуска продукции
• Формирование и корректировка кооперационных связей
• Управление подразделениями и изготовление продукции
• Технический контроль выпускаемой продукции
• Лабораторные испытания (анализ)

-Директор  по общим вопросам 

• Разработка мер по повышению социальной обеспеченности персонала и снижение затрат на их реализацию

-Директор  по режиму и безопасности

• Обеспечение охраны территории завода
• Соблюдение пропускного режима
• Предотвращение хищений цветного металла и отходов
• Организация мероприятий по ГО и ЧС

      Организационная структура, сложившаяся на предприятии: управленческая структура  -  линейно – функциональная, цеховая трехступенчатая. Особенность такой структуры в том, что общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных (экономического, инженерно-технического и др.) отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

      Достоинства данной структуры: привлечение к управлению более компетентных специалистов, оперативность решения вопросов в нестандартных ситуациях, получение непротиворечивых заданий, полная персональная ответственность за результаты работы.

      Недостатки: затрудненность коммуникаций, лояльность к своему функциональному подразделению, а не к организации в целом, чрезмерная загрузка общего руководителя оперативными вопросами. Организационная структура «КЗОЦМ» не раз претерпевала изменения, и, на мой взгляд, сейчас она наиболее оптимально соответствует внутренним особенностям предприятия и сложившейся сегодня внешней среде с ее особенностями.

     На  предприятии сложилась достаточно высокая степень централизации  управления. За каждым отделом, человеком  закреплены определенные функции. 
 

Конкурентоспособность

     Для того чтобы проанализировать конкурентоспособность, в которой функционирует это предприятие, воспользуемся рейтингом ведущих российских производителей и поставщиков металлопродукции. Журнал «Металлоснабжение и сбыт» продолжает публикацию результатов опроса по выявлению лучших производителей и трейдеров черных и цветных металлов. Этот рейтинг составлен на основе анкет, полученных от покупателей черных и цветных металлов, опроса экспертов-маркетологов. При определении лучших учитывались такие критерии, как объемы поставок, сервисные услуги, качество продукции, четкое выполнение договорных обязательств и др. Раздел «Металлопоставки. Первая пятерка» включает в себя ведущие металлургические предприятия в области организации сбытовой работы на внутреннем рынке. Компании — лауреаты рейтинга распределены по видам металлопродукции: сортовой прокат, листовой прокат, трубы, метизы, нержавеющие и спецстали, изделия дальнейшего передела, алюминиевый прокат и прокат цветных металлов.

      При составлении рейтинга учтены факторы, повлиявшие на внутренний рынок металлов во II полугодии 2009 г.

ПРОКАТ  ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ

Пятерка лучших производителей

1. Кировский ЗОЦМ
2. Каменско - Уральский ЗОЦМ
3. Ревдинский ЗОЦМ
4. Гайский ЗОЦМ
5. Кольчугинский ЗОЦМ

      Чтобы провести анализ рынка и  выявить  основные угрозы на нем нужно знать  конкурентов «в лицо». Вот краткие  характеристики основных из них.

      ОАО«Каменск-Уральский  завод по обработке  цветных металлов» входящий в группу компаний «Ренова», является одним из ведущих предприятий в отрасли цветной металлообработки и входит в тройку крупнейших производителей цветного проката в России. В настоящее время завод выпускает 140 сплавов, 16 тысяч типоразмеров изделий из меди, никеля, цинка и сплавов на их основе. Основными видами выпускаемой продукции являются: прессованные и тянутые прутки круглого, шестигранного, квадратного и фасонного сечений, проволока круглая (диаметром от 0,03 до 12 мм) и прямоугольная (сечением до 120 мм²), полосы коллекторные (высотой от 5 до 115 мм), шины, аноды, литейные сплавы и лигатуры, порошки и пудры, кабельные изделия. За последние годы на ОАО «КУЗОЦМ» значительно расширено производство проката из жаропрочных дисперсионно твердеющих сплавов (хромовой и циркониевой бронз), которые широко используются как внутри страны, так и за её пределами. ОАО «КУЗОЦМ» является также ведущим производителем в России такой продукции, как цинковая проволока, проволока и полоса Х20Н80, Х15Н60, проволока БрОЦ4-3, термоэлектродная проволока, компенсационные провода и др. Пятнадцать видов сплавов, разработанные специалистами завода, защищены авторскими свидетельствами. Неизменным спросом пользуются выпускаемые ОАО «КУЗОЦМ» сварочная проволока из меди и сплавов на медной основе (монель, ЛКБО62 – 0,2 – 0,04 -0,5, МНЖКТ5 – 1 -0,2-0,2, БрХ0, 7, ПАНЧ -11 и др.), лигатура никель-магний-церий, проволока и прутки из бериллиевой бронзы. Система менеджмента качества завода ОАО «КУЗОЦМ» соответствует требованиям международного стандарта ISО: 9001/2000

      ОАО "Кольчугинский  завод по обработке  цветных металлов им. С. Орджоникидзе"

создано на базе государственного предприятия  с одноименным названием. Производство проката из цветных металлов на Кольчугинском заводе основано в 1871 году. Предприятие расположено в 120 км от Москвы (г. Кольчугино Владимирской области). Для создания мобильной и рентабельной схемы управления  людскими ресурсами на предприятии осуществляется комплекс взаимосвязанных мероприятий по техническому перевооружению, реконструкции и воссоединению мощностей, выделению их в отдельные крупные производства - плавильное, прессово-волочильное и лентопрокатное. Увеличению выпуска конкурентоспособной продукции до 7500 тонн проката в месяц будет способствовать ввод в эксплуатацию высокопроизводительной современной печи светлого отжига фирмы «Junker”. Ведутся переговоры о приобретении новых волочильных барабанов, которые позволят обеспечить получение тонкостенных медных труб в соответствии с требованиями мирового стандарта. Сегодня ОАО «Кольчугцветмет» располагает уникальным комплексным производством, позволяющим выпускать более 20 тысяч типоразмеров изделий в виде труб, прутков, проволоки, лент и полос из более 72 марок сплавов основных металлов латуни, меди, бронзы и никеля в соответствии с требованиями российского и международных стандартов. Экспортные поставки продукции осуществляются в более 10 стран мира, в том числе в Германию, Великобританию, Венгрию, Голландию, Канаду, Иран, страны Балтики и СНГ.

      ОАО «Ревдинский завод  по обработке цветных  металлов» является одним из ведущих в России предприятий по выпуску труб и прутков из меди, латуни, медно-никелевых сплавов, бронз, в частности трубы для колец синхронизаторов на "АВТОВАЗ", трубы радиаторные для "БЕЛАЗ", "ШААЗ", "Оренбургского радиатора", трубы для холодильников "Индезит", "Норд", "Бирюса", "АТЛАНТ" и т.д., бойлерные трубы для ремонта работающих и сборки новых теплообменных аппаратов, для РАО ЕЭС и Росэнергоатома. Завод входит в состав ведущих предприятий, имеющих статус «ЛИДЕР РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ». За успешное экономическое выживание и развитие в трудных условиях рыночных отношений заводу вручена международная награда «Факел Бирмингема». Ассортимент выпускаемых изделий чрезвычайно широк и составляет около 10 тысяч типоразмеров и наименований. Технологический процесс производства включает в себя плавильно-литейный, прессовый, прокатный и волочильный переделы, которые оснащены мощным современным оборудованием. Качество выпускаемой продукции контролируется заводской лабораторией, оснащенной современными приборами и испытательными машинами, надежным метрологическим обеспечением. Завод выпускает продукцию в соответствии с требованиями национальных, межгосударственных и зарубежных стандартов. Производственные мощности предприятия позволяют постоянно расширять ассортимент выпускаемых изделий. .