Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2012 в 08:41, курсовая работа
Таким образом, целью курсовой работы является комплексное изучение профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников.
Предполагается решить следующие задачи:
изучить литературу, нормативную базу по данной теме;
познакомиться с правами и обязанностями сторон;
выявить основные направления повышения квалификации;
подвести итоги, сделать выводы.
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы повышения квалификации сотрудников организации. 5
1.1. Понятие профессиональной подготовки и переподготовки сотрудников. 5
1.2. Значение и задачи повышения квалификации персонала 10
1.3. Методы обучения и повышения квалификации персонала 13
1.4. Права и обязанности сторон 19
Глава 2. Анализ организации процесса повышения квалификации на примере «Техно-сервис». 23
2.1. Характеристика ОАО «Техно-сервис» 23
2.2. Анализ финансово- хозяйственной деятельности. 25
2.3. Анализ обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии ОАО «Техно-Сервис» 35
Глава 3. Пути улучшения процесса повышения квалификации на примере ОАО "Техно-Сервис". 41
Список используемой литературы 48
Главными задачами анализа финансово-
1) идентификации финансово-
2) изменений финансово-
3) основных факторов, вызвавших изменения в финансово-экономическом состоянии;
4) внутрихозяйственных резервов
укрепления финансового
Удельный вес профильной продукции в общем объеме выпускаемой ОАО «Техно-Сервис» составил более 99%. Для изготовления почвообрабатывающей продукции были созданы специализированные участки: заготовительный, механический, кузнечно-термический, сварочный, механосборочный, гальванический.
В производстве задействованы 245 единицы
металлообрабатывающего оборудования,
в том числе кузнечно-
ОАО «Техно-Сервис» постоянно работает над расширением номенклатуры выпускаемой почвообрабатывающей техники и обеспечением требуемого качества.
Выполнение производственной программы по предприятию характеризуется следующими данными:
Таблица 1. Данные производства на предприятии
Наименование показателей |
Ед. изм. |
2010 г. |
2011 г. |
% 2011г. к 2010г. |
Товарная продукция |
Тыс.руб. |
701340 |
1159508 |
165,3 |
в т. ч. номенклатура: |
||||
Агрегат БДТ-7УКБ |
шт. |
20 |
- |
- |
Борона дисковая |
шт. |
4 |
11 |
в2,8раза |
Агрегат АДП-6, АДУ-6А |
шт. |
84 |
328 |
в3,9раза |
Дисковый мульчировщик ДМ5*2 |
шт. |
21 |
- |
- |
Борона дисковая БДМ 2,4*4 |
шт. |
473 |
584 |
123,5 |
Борона дисковая БДМ 4*4 |
шт. |
751 |
719 |
95,7 |
Культиватор КПК-7,4,КПО-9 |
шт. |
84 |
52 |
61,9 |
Сеялка дисковая СДМ 6*2 |
шт. |
5 |
14 |
В2,8раза |
Дисковый мульчировщик ДМ-3,2 |
шт. |
125 |
260 |
В2,1раза |
Запасные части к |
тыс.руб. |
49401,8 |
105082 |
В2,1раза |
Разовые заказы |
тыс.руб |
29001,3 |
38259 |
132,2 |
Таблица 2. Динамика и выполнение плана по объёму товарной продукции
Показатели |
Пред. год, (2010) |
Отчётный год, (2011) |
Отклонение от прошлого года ( ± ) |
Отклонение от плана ( ± ) | |||
План |
Факт |
Абс. |
% |
Абс. |
% | ||
1.Объём произведенной продукции |
701340 |
908730 |
1159508 |
458168 |
165 |
250778 |
130 |
(работ, услуг) в действующих ценах, тыс. руб. |
|||||||
2.Объём произведенной |
740000 |
951920 |
1133000 |
393000 |
153 |
181080 |
120 |
Из таблицы 1 и 2 видно, что в 2010 г. и в 2011 г. было произведено продукции на 701340 тыс. руб. и 1159508 тыс. руб. соответственно. Запасных частей реализовано на 49401,8 тыс. руб. в 2010 г. и на 105082 тыс. руб. в 2011 г.
Разовые заказы произведены в 2010 г. на 29001,3 тыс. руб., а 2011 г. на 38259тыс. руб., что на 132,2 тыс. руб. больше, чем в 2010г. Все это говорит о том, что с каждым годом предприятие планирует наращивать темпы производства и реализации продукции, что гарантирует стабильность на рынке сельскохозяйственной отрасли. Это также говорит, что растет потребность в данной продукции потребителей России и других стран.
Таблица 3. Анализ структуры кадров промышленно- производственного персонала
Промышленно - производственный персонал |
Пред. год, (2010), человек |
Отчётный год, (2011),чел. |
Удельный вес отдельных категорий работающих (в % к итогу) |
Индекс удельного веса отдельных категорий работающих | |||||
план |
факт |
в пред. году (2010) |
в отчётном году (2011) |
план к Пред. году (2010) |
фактическое выполнение в отчётном году (2011) | ||||
план |
факт |
к преды году |
к плану | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
6:5 |
7:5 |
7:6 |
1.Рабочие - всего в том числе: -основные -вспомогательные |
399 |
491 |
485 |
79,5 |
80,2 |
79,8 |
1,01 |
1,003 |
1 |
2.Служащие |
68 |
77 |
82 |
13,5 |
12,6 |
13,5 |
0,9 |
1,0 |
1,1 |
3.Специалисты |
23 |
31 |
28 |
4,6 |
5,1 |
4,6 |
1,1 |
1,0 |
1 |
4.Руководители |
12 |
13 |
13 |
2,4 |
2,1 |
2,1 |
0,9 |
0,9 |
1 |
ИТОГО |
502 |
612 |
608 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
- |
- |
- |
Средняя численность работников в 2011 году составила 608 человек, что в 1,21 % большем за 2010 год. Это означает, что предприятие расширяет свое производство и за счет этого увеличивает штат работников. Это гарантирует свободные рабочие места, в которых нуждается население. Что касается руководящего состава, то мы видим характерную картину для нынешних предприятий. Руководящий состав не увеличивается, а порой даже и не меняется несколько лет подряд. Это может повлиять на деятельность предприятия, как со стороны управления, так и с экономической стороны. Предприятию нужны новые руководящие кадры, так как технологии развиваются, времена идут, следовательно предприятие должно идти в ногу со временем. Этого достичь может только новый взгляд на всю действительность – а именно новые руководители.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
1.Коэффициент оборота по
2010=105/502=0,21
2011=106/608=0,17
2.Коэффициент оборота по
2010=29/502=0,06
2011=23/608=0,04
3.Коэффициент текучести = отношение
числа выбывших за период по
собственному желанию и
2010=25/502=0,05
2011=18/608=0,03
4.Коэффициент постоянства
2010=473/502=1
2011=585/608=1
5. Коэффициент общего оборота = отношение разности числа принятых и уволенных за период к среднесписочному числу персонала за тот же период.
2010=105-29/502=0,72
2011=106-23/608=0,14
Таблица 4. Анализ численности работников и фонда заработной платы
Показатели |
Пред. год, (2010) |
Отчётный год, (2011) |
Отклонение от прошлого года (±) |
Отклонение от плана (±) | ||||
план |
факт |
% выполнения плана |
Абс. |
% |
Абс. |
% выполнения плана | ||
Объём произведенной продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
701340 |
908730 |
1159508 |
127 |
458168 |
1,6 |
250778 |
127 |
Фонд заработной платы- всего, тыс. руб. в т.ч. основных рабочих, тыс. руб. |
91967,9 |
109070 |
127136,9 |
116 |
-91967,8 |
1,4 |
18066,9 |
117 |
Фонд заработной платы в % к произведенной продукции (работ, услуг) |
13,1 |
11,9 |
10,96 |
92 |
-2,14 |
0,8 |
-0,94 |
92 |
Среднесписочная численность работников- всего, человек в том числе: основных рабочих |
502 |
553 |
608 |
109 |
106 |
1,2 |
55 |
109 |
Средняя зарплата на одного работника в год, руб. в том числе: на одного основного рабочего, руб. |
183,20 |
197,3 |
209,1 |
106 |
25,9 |
1,14 |
11,8 |
106 |
Рассмотрев таблицу 4 можно сделать вывод, что среднесписочная численность работников выше нормы и составляет в отчетном году 608 человек, фонд заработанной платы в свою очередь составляет 127136,9 тыс.руб.. Объем произведенной продукции составляет 1159508 тыс. руб.. В связи с этим можно сделать вывод:
- организация обеспечена необходимым персоналом в полном объеме.
- достаточное количество
- увеличение рабочих говорит
что на производстве
- увеличение численности
- в связи с увеличением
- на предприятие происходит оборот рабочей силы, что дает возможность внедрения новых технологий
Все это гарантирует успешную деятельность на протяжение следующих лет. У предприятия есть возможности для роста и развития.
Таблица 5. Анализ динамики объёма реализации, себестоимости и прибыли
Показатели |
За предыдущий год, (2010) |
За отчётный год, (2011) |
Отклонение от предыд. года (±) | |
Абс. |
% | |||
1.Выручка от реализации в оптовых ценах (без НДС и акцизов), тыс. руб. |
631492 |
993521 |
362029 |
160 |
2.Полная себестоимость тыс. руб. |
403971 |
769138 |
365167 |
190 |
3.Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. |
216892 |
212558 |
-4334 |
98 |
4.Уровень рентабельности (убыточности),% |
34,4 |
21,3 |
-13,1 |
60 |
Прибыль зависит от созданных выгодных условий для реализации продукции. Прибыль от продаж в 2011 г.снижается на 4334 тыс. руб., что составляет 98,0% темпа роста. К снижению продаж в 2011 привело опережение темпа роста себестоимости над темпом роста спроса. Так же на снижение прибыли повлияли затраты на отчисления налогов затраты на жилищное и другое социальное строительство. Деятельность ОАО является прибыльной, затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2011 году составляют 0,78р/р. Себестоимость продукции растет, что говорит об улучшении качества продукции и применении новых технологий. В связи с этим увеличиваются темпы воспроизводства, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов.
Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. Отдел кадров, планово-экономический отдел регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ. Квалифицированный уровень рабочих кадров во многом зависит от их возраста и образования. Изучив этот вопрос, получается, что 80% персонала приходится на возраст 25-40 лет, 20% -40-50 лет.
Проанализируем состав рабочей силы по уровню полученного образования. По данным, проведенным в таблице 6, уровень образования персонала в течение двух анализируемых лет изменился.
Таблица 6. Образовательная структура персонала ОАО «Техно-Сервис» 2010-2011 г. (в % к общей численности)
Уровень образования |
2010г. |
2011г. |
Высшее образование |
47,0 |
55,0 |
Среднее специальное |
36,0 |
31,0 |
Среднее и неполное среднее |
17,0 |
14,0 |
Система подготовки, переподготовки и повышение квалификации рабочих кадров, действующая в филиале осуществляется на основании разработанного стандарта, составленного на основании «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении». Эта система устанавливает формы и методы подготовки, переподготовки рабочих кадров, повышение квалификации, формирование у них высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в новых экономических условиях. Стандарт подлежит исполнению руководителями всех уровней и во всех подразделениях предприятия, сотрудников таких отделов как: отдел продаж, отдел маркетинга, отдел снабжения.
На предприятии организуются следующие виды обучения персонала, обеспечивающие его непрерывность:
подготовка новых рабочих;
переподготовка рабочих;
обучение рабочих вторым профессиям;
повышение квалификации рабочих;
повышение квалификации специалистов.
В условиях рыночной экономики потребности
предприятия в
На предприятии отдел по управлению персоналом, а именно начальник организует обучение, переобучение и повышение квалификации своих подчиненных. Руководящий персонал регулярно проходит обучение в виде тренингов, семинаров в головном офисе. К сожалению, необходимо отметить, что обучение отдела продаж, а именно торговых агентов осуществляется не в полной мере. У начальника отдела нет возможности постоянно осуществлять обучения персонала, уделять внимание на весь процесс обучения. Хотя уровень подготовки высокий. Поэтому многие вопросы торговым агентам приходиться изучать самостоятельно.
Информация о работе Пути улучшения процесса повышения квалификации на примере ОАО "Техно-Сервис"