Пути улучшения деловой активности в ОАО «Камаз»

Содержание

Введение..................................................................................................

1 .Теоретические аспекты повышения  деловой активности предприятия 
1.1 Методы повышения деловой активности.....................................

1.2. Основные критерии.........................................................................

1.3. Анализ эффективности использования ресурсов........................

1.4. Анализ устойчивости экономического роста предприятия........

2. Анализ деловой активности предприятия (на примере ОАО «Камаз»

2.1. Краткая характеристика ОАО  «Камаз»

2.2. Анализ эффективности использования ресурсов

2.3. Анализ устойчивости экономического роста предприятия

3. Пути улучшения деловой активности  в ОАО «Камаз»

Заключение.............................................................................................

Список использованной литературы..................................................

Приложение.............................................................................................

Введение

Успех осуществляемых в стране экономических преобразований в значительной мере зависит от эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды. В связи с этим, управляющая система должна быстро реагировать на все изменения и обеспечивать эффективное использование потенциала предприятия. Данная проблема особенно актуальна для российских предприятий, испытывающих недостаток материальных, финансовых и информационных ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов,  то в рыночной экономике эта задача решается за счет повышения полезности ресурсов. Это диктует необходимость правильной оценки предприятиями своего потенциала и поиска новых возможностей для его эффективного использования. 
         В научной литературе возможности эффективного использования потенциала организации в настоящее время все больше определяются термином «деловая активность», под которой понимаются действия, осуществляя которые организация сможет мобилизовать свой потенциал для повышения конкурентоспособности и экономического роста. 
Управление деловой активностью предполагает не только приспособление предприятия к изменяющимся факторам внешней среды, но и активное  его воздействие на рыночную среду за счет мобилизации и умелого использования своего экономического потенциала и повышения эффективности менеджмента. 
         Объектом исследования является деловая активность предприятия. 
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических подходов к управлению деловой активностью  предприятия.

1 .Теоретические  аспекты повышения деловой активности  предприятия 
1.1 Методы повышения деловой активности 
  
           В экономической теории, теории и практике менеджмента, сложилось несколько подходов к определению сущности деловой активности: 
-  макроэкономический подход; 
- индивидуалистский или субъектный подход; 
-  микроэкономический подход. 
Термин «деловая активность» зарубежные исследователи стали использовать несколько столетий назад (с англ. «business activity»). В словаре иностранных слов термин «business» уже трактуется как проявление активности в какой-либо коммерческой сфере деятельности. 
В бизнес-словарях даются следующие определения деловой активности: 
         1. Деловая активность- это экономическая деятельность, конкретизированная в виде производства того или иного товара или оказания конкретной формы услуг. Такой подход положен в основу международной стандартной классификации отраслей хозяйства (International Standard Industrial Classification of all Economic Activities), экономических классификаторов (System of National Accounts); 
       2. Деловая активность компании (business activity company)- это анализ потенциала компании (англ. analysis of enterprise potential), анализ возможностей развития и изменения структуры компании. Элементами структуры в данном анализе являются: 
- производимые товары и услуги; 
- перспективные разработки, маркетинговые исследования, источники финансирования, перспективные партнеры. Деловая активность позволяет оценить свои возможности по сравнению с компаниями-конкурентами и просчитать возможные перспективы развития 
        3. Деловая активность - это необходимое условие успешной предпринимательской деятельности. Ее можно рассматривать как: 
- экономическую деятельность, заключающуюся в организации и развитии производства или оказании услуг; 
- свойства человеческой личности, заключающиеся в предприимчивости, инициативе, активности, подвижности;  
        4. Деловая активность- это, во-первых, состояние дел коммерческой организации, имеющей растущие экономические показатели, во-вторых, общий подъем экономической жизни государства.

В финансово-аналитическом подходе под деловой активностью понимается оборачиваемость средств предприятия и их источников, т.е. предполагается, что чем выше скорость оборота средств предприятия, тем выше его деловая активность. Он используется в экономическом анализе деятельности предприятия и финансовом менеджменте. В количественном (динамическом) или результативном подходе деловая активность связывается с конечными результатами деятельности предприятия, характеризуя рост деловой активности предприятия, как увеличение рентабельности, прибыльности, доли и широты его рынков сбыта. 
         Особенность факторного подхода к деловой активности предприятия заключается в том, что в нем не делается акцент на определении сущности данной категории, а рассматриваются факторы, влияющие на уровень деловой активности компании. Как и в предыдущем подходе, под деловой активностью понимаются результаты деятельности компании, но основное внимание сосредоточено на определении и анализе факторов, влияющих на уровень деловой активности  предприятия.  
       Наибольшее распространение сегодня получил информационный подход к определению сущности деловой активности. Он отражает взгляды, представленные в различных средствах массовой информации: на телевидении, радио, в газетах, журналах и т.д. Здесь термин "деловая активность" и образованные на его основе словосочетания, используются просто как модный семантический аппарат, не вдаваясь в его суть. Его употребляют применительно к людям, предприятиям, отраслям, странам, регионам и т.д. Употребление этой категории носит бессодержательный характер, т.е. не носит научного характера. Чаще всего смысловая нагрузка связана с одним из перечисленных выше подходов.

Таким образом, анализ рассмотренных выше подходов к «деловой активности» свидетельствует о многообразии научных взглядов на данную категорию. При этом следует отметить достаточно узкое использование этого термина. Основной акцент вышеперечисленных подходов сделан: либо на факторах, определяющих уровень деловой активности предприятия; либо на результатах управления деловой активностью; либо на декомпозиции этого понятия и сведения его только к инвестиционной, финансовой и др. функциональным видам активности. Узкость и односторонность рассмотренных подходов, вызывает необходимость исследования данной категории с позиций системного  подхода. 
       Вторая составляющая термина- «активность», указывает на то, что предприятие активно ищет постоянных путей самосовершенствования и развития.  Предприятие не только ищет активные пути приспособления к требованиям деловой среды, но и само активно формирует эту среду. Для этого оно стремится превратить свой внутренний потенциал в конкурентные преимущества.

Экономический потенциал представляет собой сложное явление, так как он связан с разными функциональными областями деятельности организации. Предпринимательское развитие предполагает активное приспособление предприятия к внешней среде путем использования всего потенциала предприятия. Приведенная классификация видов потенциала действительна для организаций любого типа и вида. Эти составляющие экономического потенциала характерны для всех типов организаций, но степень их развития будет зависеть от вида деятельности, сфер приложения капитала, масштабов бизнеса и других факторов.

• Управленческий потенциал
• Производственно-технологический потенциал
• Финансовый потенциал
• Кадровый  потенциал
• Маркетинговый потенциал
• Инновационный  потенциал
• Инвестиционный  потенциал
• Экономический потенциал организации

Степень вхождения организации в рыночную среду необходимо оценивать уровнем деловой активности, отражающим потенциал конкурентоспособности фирмы. Деловая активность, на наш взгляд представляет собой действия, осуществляя которые организация сможет мобилизовать свой потенциал для повышения своей конкурентоспособности и экономического роста. 
          Следовательно, стремление менеджмента максимально мобилизовать и использовать все имеющиеся ресурсы, весь потенциал предприятия мы будем характеризовать понятием деловой активности. В условиях интернационализации, глобализации и усиления конкуренции, выживание и развитие организации будет происходить путем повышения ее деловой активности. 
         Деловая активность является своеобразным механизмом трансформации потенциала предприятия в его конкурентные преимущества. В связи с тем, что объектом трансформации является экономический потенциал предприятия, структуру деловой активности, на наш взгляд, необходимо рассматривать с позиции выделения элементов потенциала предприятия. Тем самым будет обеспечиваться комплексность использования и активизации каждого элемента и всего экономического потенциала . 
        Таким образом, системное направление к рассмотрению деловой активности предприятия, основываясь на принципах структурно-функционального подхода, можно представить следующим образом. Деловая активность предприятия как система представляет собой совокупность следующих взаимосвязанных составляющих: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной, социально-психологической, управленческой (структурный, информационный, и управленческий потенциал) и финансовой активности, направленных на поиск, формирование и эффективное использование экономического потенциала предприятия и активного приспособления к факторам внешней среды.

 
         В целом, на мой взгляд, можно выделить две важнейшие сущностные характеристики деловой активности  фирмы: 
-  деловая активность - это процесс, направленный на формирование и эффективное использование экономического потенциала организации; 
- деловая активность - это такая характеристика деятельности фирмы, которая должна показать связь между намеченными целями и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий.  При одних и тех же целях, планах, стратегиях, потенциале разные руководители различных фирм достигают разных результатов, что связано с их разной активностью. Именно различия в деловой активности объясняют неоднозначные итоговые результаты при одинаковых исходных посылках.

Деловая активность, во-первых, должна носить стратегический характер (поскольку резко возросла нестабильность внешней среды); во-вторых, должна быть рационально определена как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность предприятия. Следовательно, деловой активностью необходимо управлять, иначе такая деятельность может быть просто ненужной и иметь негативные последствия (неэффективно исчерпаны резервы времени и ресурсов). 
        Управление деловой активностью предприятия - это совокупность действий менеджмента, направленных на мобилизацию и превращение экономического потенциала предприятия в его конкурентные преимущества. Оно представляет собой механизм увязки рыночных целей предприятия с его возможностями. 
        Системный подход к аналитическим исследованиям параметров деловой активности предприятий до сих пор отсутствует. Используемые для ее оценки показатели не являются достаточными характеристиками для отражения действительного уровня деловой активности предприятия. Отсутствует также общий критерий, относительно которого можно осуществлять подобные оценки деловой активности в целом, так и в части ее отдельных составляющих. Используемые показатели не позволяют оценить влияние управления деловой активностью хозяйствующих субъектов на их экономическое состояние. Результат такого подхода очевиден - управление деловой активностью есть, а результата в виде позитивного инновационного экономического развития-нет. 
         Таким образом, управление деловой активностью направлено, с одной стороны, на адаптацию, приспособление предприятия к требованиям внешней среды, а с другой стороны, на активное воздействие, формирование благоприятной для предприятия внешней среды. Целью управления деловой активностью является повышение конкурентоспособности и эффективности функционирования предприятия, а средством достижения этой цели является повышение деловой активности предприятия, посредством использования его экономического потенциала.

Принимая во внимание, что фирме нужна не просто активность, а полезная активность, роль деловой активности как инструмента встраивания предприятия в рыночную среду, должна состоять в следующем: 
-   временной фактор деловой активности влияет на своевременность реакции фирмы на внешние сигналы, длительность жизненного цикла деловой активности,своевременность удовлетворения спроса; 
- мобилизационный фактор, проявляется в способности к мобилизации требуемых ресурсов и потенциала, к поиску и привлечению скрытых потенциальных возможностей. 
  
         Каждое предприятие может находиться по отношению к деловой активности в одном из четырех типовых состояний (стадий): 1) "нет и не надо"; 2) "надо, но не знаем как"; 3) "знаем и пытаемся что-то делать сами"; 4) "стараемся знать больше и действуем как активная деловая компания". Сегодня не существует единых рецептов обеспечения деловой активности для всех предприятий, нет и автоматизма при переходе к "активной" компании, как и единой формулы успеха. Однако можно утверждать, что переход от одной стадии к другой - это путь повышения деловой активности фирмы и ее конкурентоспособности, а следовательно, и эффективности отечественного производства. 
         Таким  образом, проведенное исследование позволило: 
- систематизировать научные взгляды на деловую активность путем выделения макро-, микро- и индивидуалистского подходов; 
- выявит следующие сложившиеся методологические подходы к пониманию и оценке деловой активности предприятия: финансово- аналитический, факторный, результативный, информационный и структурно- функциональный; 
- обосновать собственную позицию на понимание деловой активности предприятия и ее роль в управлении предприятием, заключающуюся в трансформации его экономического потенциала в конкурентные преимущества. 
        Слово "система" встречается в научно-технической литературе очень часто. Сегодня существует более сорока определений этого термина, каждое из которых ориентировано на ту или иную область знаний. Один из основателей общей теории систем Л.Берталанфи дал весьма краткое определение: "Система есть комплекс взаимодействующих элементов", из которого следуют два главных признака системы: 1) система состоит из дробных частей (элементов); 2) эти элементы представляют собой не случайную совокупность, соседство, а каким-то образом между собой взаимодействуют, т.е. между ними существуют определенные связи. Таким образом, система - это упорядоченное определенном образом множество элементов, взаимосвязанных между собой и образующих некоторое целостное единство. Важным дополнением к этому определению является замечание, что любая система представляет собой элемент системы более высокого порядка (надсистемы), а ее элементы, в свою очередь, обычно выступают в роли систем более низкого порядка (подсистем). 
         Деловая активность, как любая система характеризуется составом элементов, структурой и выполняет определенные функции. Первым шагом системного анализа является представление изучаемого объекта в виде системы. Если говорить об искусственных системах, то этот шаг сводится к выявлению и определению следующих понятий: а) надсистема и подсистемы объекта; б) главная полезная функция объекта; в) структура системы.