Психологические аспекты лидерства на примере Российских и зарубежных менеджеров

Если свести работу лидера к этим трем основным элементам, основная цель лидера – достичь наилучшего баланса между людьми и целью, с тем чтобы успешно выполнить  поставленную задачу в конкретной ситуации. Кроме того, лидер никогда не должен игнорировать ситуацию, поскольку внешние  перемены могут быстро изменить характер задачи, вызвать осложнения или выдвинуть  совершенно иные приоритеты.

Деловые функции лидера –  это, прежде всего: планирование, организация, мотивация, контроль. Лидер обязан увидеть  новые возможности, положить начало действиям и планам и решать неординарные вопросы. Лидер просто не имеет права  жить, что называется, одним днём. Он должен постоянно заглядывать  в будущее. Даже приблизительный  план действий лучше, чем никакого плана. Гораздо выгоднее работать даже с  приблизительными догадками, чем просто наобум. Чем более неопределенным становится наше будущее, тем больше собранности нам требуется, чтобы зондировать его и предчувствовать грядущее изменения. В этом заключается секрет многих передовых компаний, управляемых настоящими лидерами. Постоянно заглядывая в будущее, снова и снова подвергая ревизии свои планы, они способны предугадать события и даже определять их ход. Их не застанешь врасплох – они способны справиться с новыми обстоятельствами.

Управляющие функции лидера заключаются в информировании, поддержке, организации и контроле работы конкретной группы или структуры в целом.

Можно сказать, что человек  является лидером, если он успешно выполняет  три роли:

• Направляющую;
• Организующую;
• Вдохновляющую.

Суть направленной роли лидера заключается в том, что, определяя задачи он должен поддерживать идеи и стили работы. Организующая роль – это координация деловой деятельности для успешного достижения цели. Вдохновляющая роль лидера заключается в обеспечении понимания значимости поставленных задач в изменяющимся мире и защите своего дела в отношениях с внешним миром.⁹

1.2.4 Стиль лидера.

Те два фактора, которые  определяют стили руководства, определяют и ваш лидерский стиль:

• Степень осуществляемой вами власти;
• Степень представления группе свободы в принятии решений.

Различия между разными  стилями лидерства легче выделить, представив их как четыре фундаментально отличных стиля руководства:

• Властный;
• Покровительственный;
• Консультативный;
• Соучастный.

Однако стили лидерства  гораздо сложнее, чем показывает простая четырехсторонняя классификация, особенно, если учитывать ориентацию на задачу и ориентацию на людей.

Лучшая форма лидерства  – личный пример. Настоящий лидер  это тот, кто всегда впереди. Если он хочет, чтобы его люди были пунктуальными, он обязан сам быть пунктуальным. Если он хочет опрятности, послушания, дисциплины,  он должен сделать себя примером других. Если нужно выполнить опасную  или трудную работу, он должен вызываться первым. Быть примером для других –  один из лучших способов завоевать  уважение своих людей. Они сделают  для вас все, если поймут, что вы никогда не попросите их сделать  работу, за которую не взялись бы сами.

Таким образом, если считать, что лидерство – функция таких  факторов как лидер, группа, задача и ситуация, то их можно назвать  составляющими понятия «Лидерство». Понимание тесной  взаимосвязи  этих факторов – ключ к разработке вашей собственной линии лидерства, которая поможет справиться с  различными ситуациями. Технические приемы будут меняться с изменением каждого элемента в составляющих лидерства. В данном примере лидер – это вы, задача – то что, по вашему мнению, имеет первоочередный приоритет для вашего дела, ситуация – это среда, вас окружающая.¹⁰

Глава 2. Психологические  аспекты лидерства на примере  российских и зарубежных менеджеров.

2.1. Билл Гейтс.

Билл Гейтс так долго  находится в центре внимания прессы, телевидения и деловых кругов, что люди даже стали забывать две  очень важные вещи: во-первых, какое  грандиозное предприятие он основал, а во-вторых, что ему нет ещё 45 лет.

Легко понять, почему люди снисходительны к этим двум фактам. В мире нет  ни одного бизнесмена, который смог бы достичь такого культового статуса. Почти все, что о нем написано, касается либо того, какой он хитрый и ловкий, либо того, какой он богатый.

Завтра персональный компьютер  и интернет займут такое же важное место, как сегодня автомобиль.

Примерно следующим образом  писала о нем пресса на ранних этапах его карьеры: «Он расторопнее  большинства финансовых магнатов, богаче нескольких малых стран, вместе взятых, и так же могущественен, как малое божество». Такая явная лесть сделала Гейтса мировой знаменитостью. Все от журнала Fortune до Барбары Уолтерс брали у него интервью, и чаще всего он представляет собой мишень для сатиры.

Всем очень хорошо известна его настойчивость, огромная работоспособность, а так же то, каким он может  быть резким и бесцеремонным с  теми людьми, которые его разочаровали.

Все это очень хорошо, но это мешает оценивать по заслугам то, что удалось совершить Гейтсу. Вместе с Энди Гроувом из Intel, он возглавил создание всемирного компьютерного бизнеса. Пользователи почти 80% персональных компьютеров в Соединенных Штатах применяют операционную систему, созданную основателями компании Microsoft Биллом Гейтсом и его другом детства Полом Алленом. (Их доминирование на рынке и агрессивная модель ведения бизнеса спровоцировали, пожалуй, самый острый и скандальный в истории Соединенных Штатов антимонопольный судебный процесс.)

Стиль руководства Гейтса ничем не отличается от стиля руководства  почти всех, о ком написана эта  книга, и полностью зависит от его индивидуальности и интеллектуальных способностей. Выполняя свою работу, в том числе и домашнюю, так настойчиво и тщательно, Гейтс установил чрезвычайно высокие стандарт, которым отчаянно пытаются соответствовать его подчиненные. Служащие компании Microsoft более, чем в какой-нибудь другой описанной нами компании, стараются подражать именно его стилю работы и копируют именно его методы работы. Манеры ведения бизнеса Билла Гейтса отличается постоянной концентрацией внимания на будущем развитии и непоколебимым оптимизмом по поводу всемогущества технологий, способных преобразовывать все в нашей жизни сообразно требованием современного рынка.

2.2. Роман Абрамович.

Биография российского предпринимателя, знаменитого благодаря покупке  клуба Chelsea, остается в Великобритании тайной за семью печатями. Доминик Мидгли, соавтор книги «Абромович: миллиардер из ниоткуда», раскрывает секрет его стиля управления.