Разработка бизнес плана

Управление денежными  потоками включает:

·  учет движения денежных средств;

·  анализ потоков денежных средств;

·  составление бюджета денежных средств.

Необходимость разработки алгоритма и формы для анализа движения денежных средств предприятия объясняется тем, что наряду с показателями объема продаж и прибыли важное значение имеют контроль и регулирование потока денежных средств - разности между полученными и выплаченными предприятием денежными средствами за определенный период.

Прибыль - это разность между учетными доходами от реализации и начисленными расходами на реализованные  услуги. Она отражает учетные денежные и неденежные доходы, что не совпадает  с реальным поступлением денежных средств. Прибыль, отражаемая в существующем бюджете доходов и расходов предприятия (отчете о прибылях и убытках), признается в момент продажи, а не после поступления денежных средств. При расчете прибыли расходы на производство услуг признаются в момент их реализации, а не в момент их оплаты.

Денежный поток отражает реальное движение денежных средств, в  частности, денежные средства, которые  не учитываются при расчете прибыли: авансовые платежи, расчеты по обязательствам (дебиторская и кредиторская задолженность), расчеты по кредитам и займам, оплата капитальных вложений и т.д.

Расход денежных средств  может быть связан с внеоборотными  активами, товарно-материальными запасами, дебиторской задолженностью (отвлечение из оборота, то есть замораживание части оборотных средств), авансами выданными (предоплата поставщикам и подрядчикам и др.), кредиторской задолженностью (на погашение фискальных, коммерческих долгов), кредитными ресурсами (на погашение основного долга и выплату процентов), собственным капиталом (выплата части прибыли собственнику). Основная задача анализа денежных потоков заключается в выявлении причин избытка или недостатка денежных средств, определении источников их поступлений и направлений использования. 
Выводы

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития, который:

·  позволяет оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции;

·  содержит ориентиры для лучшей организации деятельности - прогноз развития, выработку стратегии;

·  служит аргументом для переговоров с инвесторами;

·  содержит обоснование предпринимательской идеи.

Бизнес-план можно рассматривать  как форму представления инвестиционного  проекта, как своеобразную «дорожную карту», как средство оценки ожидаемых результатов и привлечения профессионалов, как инструмент финансирования и оперативного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2.  Разработка конкретных  планов.

 

Как только требования к  персоналу определились, должны разрабатываться планы действия для достижения желаемых результатов. Если требования сети указывают потребность для добавлений, планы должны делаться набирать, выбирать, ориентировать, и подготавливать определенные количества и типы необходимого персонала. Если уменьшение в трудовом составе необходимо, планы должны делаться так, чтобы реализовать необходимые корректировки. Если время не имеет значения, естественное изнашивание может использоваться, чтобы уменьшать трудовые издержки. Однако, если организация не может предоставлять роскошь естественного изнашивания, то число может сокращаться или при уменьшении общего числа служащих или при создании других корректировок, которые не приводят к отставке служащих.

   Имеются четыре  базисных пути, как сократить  общее число служащих:

   (1) Сокращения  производства;

   (2) Истечение срока,  завершение;

   (3) побуждения  к раннему уходу в отставку;

   (4) побуждения  к добровольному уходу с должности. 

Сокращение производства, в противоположность истечению  срока, принимает что вероятно, служащие будут набираться вновь в некотором количестве, но позже определенной даты. Большинство планов ранних уходов в отставку и уход с должности обеспечивает некоторое финансовое побуждение к этим отставкам.

   Подходы, не  приводящие к отставке служащих, включают:

   (1) реклассификацию; 

   (2) пересылку; 

   (3) распределение  работы.

Реклассификация включает или понижение в должности  служащего, понижение возможностей работы, или комбинации этих двух. Обычно, реклассификация сопровождается уменьшением оплаты. Пересылка включает перемещение служащего в другую часть организации.

   Планы действия  должны планироваться постепенно  с выполнением

 кадрового планирования. Отдельные менеджеры определяют человеческие ресурсы, необходимые для достижения целей. Отдел кадрового планирования соединяет и определяет общий спрос в персонале для данной организации.

   Подобно этому,  сеть кадровых требований основывается  на информации, представленной на  рассмотрение различными отделами  организации в свете доступного персонала и ожидаемых изменений. Если требования сети положительны, организационные орудия - набор, выбор, обучение, и разработка. Если требование отрицательно, соответствующие корректировки должны делаться через сокращения производства, истечение срока, раннюю отставку или добровольный уход.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Бизнес-планирование является важнейшим инструментом рационального

хозяйствования  в рыночной экономике и необходимым  условием привлечения

внешних инвесторов. Бизнес-план предназначен, в первую очередь для:

менеджеров  фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а

сам процесс  планирования приносит очевидные преимущества;

собственников этих фирм, использующих бизнес-план как  инструмент воздействия

на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов;

внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций), которым  необходимо знать

и контролировать перспективы отдачи от их вложений;

других деловых  партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных

органов и т.д.).

За последнее  время в России возник повышенный интерес к разработке бизнес-

планов отдельных  организаций и предприятий. Целью  бизнес-плана является

установление  достаточно широких целей и стратегий  деловой активности. Бизнес-

план стратегически  рассматривает вопросы разработки или приобретения новых

продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых

целей.

В процессе написания  данной курсовой работы были решены следующие

поставленные  задачи:

           -         дана характеристика процессу бизнес-планирования;          

-         изучены цели и задачи бизнес-планирования;

-         изучен порядок разработки бизнес-плана;

-         описана структура и содержание  бизнес-плана.

Анализ рынка  продажи и выращивания  показывает, что спрос на грибную

продукцию существует и он стабилен, но не удовлетворяется  в полном объеме.

Потенциальными  потребителями данной продукции  являются:

-     домохозяйки, делающие покупки для своей семьи;

-    рестораны, кафе, столовые, которые имеют в своем меню грибные

блюда;

-     предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции.

Целью производственного  комбината «Плодовощ» является обеспечение  населения

нашей области, а в перспективе всего Центрально-черноземного региона, очень

вкусным и полезным продуктом, обладающим целебными свойствами.

Проведенный анализ показал, что у предприятия есть возможность стать пионером

в развитии этой отрасли, которая имеет большое  будущее при правильном подходе

к делу и умелом использовании огромных запасов  ресурсов, еще не вовлеченных в

хозяйственный оборот.

Произведя оценку эффективности инвестиций, был рассчитан  срок окупаемости

проекта. Он составит 4 месяца, это меньше экономического срока жизни проекта

(1 год), следовательно,  бизнес-план показывает привлекательность  для

инвестирования. Фирма окупит за это время свои инвестиции, отдаст процент

банку и получит  дополнительную прибыль.

На основе рассчитанных показателей (чистая приведенная стоимость, индекс

рентабельности  инвестиций) можно сделать вывод  о том, что данный проект

является привлекательным  для инвестирования  и может  быть реализован с

высокой эффективностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                      Список используемой литературы

1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое

пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248с.

2. Бизнес-план: Методические материалы/Под ред.  проф. Р.Г. Маниловского.

– М.: Финансы  и статистика, 2005. – 80с.

3. Бухалков М.И.  Внутрифирменное планирование: Учебник.  – М.: ИНФРА – М,2008. – 392с.

4. Девид Г.  Бэнгз. Руководство по составлению  бизнес-плана. М.: ФИНПРЕСС,2008. – 253с.

5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.Е. Стратегическое планирование на

предприятии. М.: Финансы и статистика, 2008. – 240с.

6.   Огородникова Е. Бизнес-планирование и его актуальность//Аудит и

налогообложение, 2008. №8

7.     Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 2-е изд. – М.: Издательско-

книготорговый «Маркетинг», 2009. – 164с.

8.     Попова В.Н., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и

статистика, 2009. – 668с.

9.     Сборник бизнес-планов деловых  ситуаций с рекомендациями и

комментариями: Учеб. – практ. пособие/Ред В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – 4-е

изд. – М.: КноРус, 2006. – 377.

10. Сухова Л.Ф.  Практикум по разработке бизнес-плана  и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для студ. вуз./Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. – М.:Финансы и статистика, 2005. – 160с.

11. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.– М.: Акалис, 2006. – 176с.

12. 12.Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. –  М.: Издательство РДЛ, 2008. – 272с.

 

 

 

Глоссарий

1.     Общие термины

Бизнес-план инвестиционного проекта – документ, разработанный в соответствии с настоящими рекомендациями, содержащий полную информацию об инвестиционном проекте, достаточную для принятия обоснованного решения о его реализации.

Инвестиции – долгосрочные вложения средств в различные объекты предпринимательской деятельности с целью получения доходов. Инвестиционные затраты по проекту также включают суммы процентов по кредитным ресурсам, подлежащие уплате в инвестиционном периоде.

Инвестиционный проект – система документов и комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных задач в течение заданного времени и при установленном бюджете капитальных вложений

Инвестиционный период – период реализации проекта от начала осуществления инвестиций до выхода проекта на самоокупаемость

Операционная деятельность – деятельность, связанная с производством продукции (оказанием услуг), а так же с продвижением этой продукции на рынке.

2.     Показатели эффективности

Лимит финансирования – минимальная сумма собственных и заемных средств, необходимая для полного финансирования проекта 

 

Лимит кредитования - минимальная сумма заемных средств, необходимая для полного финансирования проекта с учетом принятого соотношения собственных и заемных средств

Чистый денежный поток от операционной  деятельности  - сумма всех доходов за вычетом суммы всех расходов, связанных с производством продукции (оказанием услуг), а так же с продвижением этой продукции на рынке.

FCF (Накопленный недисконтированный денежный поток после возмещения инвестиций и выплаты процентов по привлеченным кредитам) - сумма всех доходов по проекту за вычетом суммы всех расходов по проекту, включая первоначальные инвестиции и % по кредиту. Если проект реализуется за счет собственных и заемных средств – FCF представляет собой остаток денежных средств после возврата собственных вложений, выплаты процентов и погашения кредитов. Если финансирование осуществляется за счет собственных средств – FCF представляет собой остаток денежных средств после возврата собственных вложений.

Среднегодовая рентабельность инвестиций (AROI)  -  показывает среднегодовую норму рентабельности первоначальных инвестиций  за эксплуатационный период реализации проекта. Другими словами, сколько центов в среднем приносит проект в год на каждый вложенный доллар.