Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2013 в 19:56, курсовая работа
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Введение
1.Теоретическая часть
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии.
1.2 Методика составления бизнес-плана.
1.3 Основные разделы бизнес-плана.
2. Расчетная часть.
3. Рекомендательная часть
3.1 Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана
3. Рекомендательная часть
3.1 Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана
3.2. Разработка конкретных планов.
Заключение
Список используемой литературы
Глоссарий