Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2011 в 13:54, курсовая работа
Зачем предприятию нужно планировать свою деятельность? В каких случаях планирование является обязательным, когда - желательным, а когда - побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд. Объясняется это, прежде всего тем, что многие участники экономической деятельности имеют негативный опыт социалистического планирования, приводившего к чрезмерной зарегулированности предприятия.
Введение……………………………………………………………..…………………...3
1. Теоретические аспекты бизнес - планирования…………………………................5
1.1. Понятие бизнес-плана……………………………………………….............5
1.2. Цели и функции бизнес - планирования……………………………..…….7
2. Основные разделы бизнес – плана…………………………………………….....…10
2.1. "Описание предприятия" …………………..……………………………....10
2.1.1. Общее описание предприятия и его деятельности………...…………...10
2.1.2. Управленческий аппарат………………..……………………….……….11
2.1.3. Настоящее предложение продукции и позиция на рынке………...…...11
2.1.4. Сбыт, маркетинг и распространение……………..……………….……..11
2.1.5. Инфраструктура и производство предприятия…………..………….….11
2.1.6. Финансовое состояние………………..……………………………..……11
2.1.7. Заключение………………….……………………………………..….…..12
2.2. "Краткое описание проекта"…………………………………..……….…..12
2.3. Описание продукции, ее характеристика…………………….………..….13
2.4. Анализ рынка и план маркетинга. ………………………………………...13
2.5. Производственный план предприятия………………………………….…14
2.6. Организационный план………………………………...……………….….15
2.7. Финансовый план…………………………………………………………...16
3. Бизнес – план продовольственного магазина…….………………………….....….19
4. Заключение………………………………………………………………..………….44
5. Список использованной литературы………………………………………..……...45
Таблица 5.
| Должность | Кол-во | Фиксированный оклад | Переменная часть з/п | |
| Директор | 1 | 3000 | 3000 | % от полученной прибыли |
| Товаровед | 4 | 900 | 3600 | % от выручки секций и % от полученной прибыли от совершенных сделок |
| Заведующий секцией | 5 | 800 | 4000 | % от выручки секции |
| Продавец | 12 | 700 | 8400 | % от выручки, полученной с соответствующей товарной группы |
| Продавец-консультант торгового зала | 8 | 700 | 5600 | % от выручки, полученной с соответствующей товарной группы |
| Старший кассир | 2 | 900 | 1800 | % от выручки |
| Кассир | 10 | 700 | 7000 | % от выручки |
| Контроллер-кассир | 4 | 800 | 3200 | % от выручки |
| Вспомогательные работники | 4 | 800 | 3200 | % от выручки |
| ИТОГО | 48 | 39800 | ||
Такой
подход полностью отражает
Планируется,
что ежемесячный
фонд заработной платы
работников не будет
превышать 3.6 % от
товарооборота
Важно, что такая система будет частично введена компанией в период реализации подготовительного периода – с 1-го квартала 2011 года. Полная реализация запланирована в декабре 2011 года.
Планируется
двухсменная работа, у всех работников,
кроме товароведов и директора
магазина.
6.
Финансовый план проекта
Валюта проекта
Основная валюта проекта - гривна ( грн.)
Валюта для расчета на внешнем рынке - Доллар США (USD)
Оборотные средства Универсам формирует за счет собственных источников.
Денежные средства
и прочие активы будут расходоваться
в соответствии с потребностями сбытовой
деятельности Универсама. Планируемая
Ежемесячная номинальная выручка будет составлять 1087287 грн.
Ключевым моментом финансового планирования безусловно является расчет затрат.
Ежемесячные затраты по оплате труда составят 39800 грн.
Кредиты
Запланированные проектом кредиты имеют стоимость 50% годовых в гривнах.
Лизинг
Выплата лизинговых сумм начинается с момента поставки оборудования и заканчивается через 40 месяцев, согласно условиям Лизинговой компании поставщика.
Планируемая
стоимость лизинга – 12-15% годовых
в валюте.
Заключение
Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты хозяйственной деятельности предприятия, анализируются главные проблемы, с которыми оно может столкнуться, и определяются основные способы решения этих проблем.
Разделы, рассматриваемые в бизнес-плане - это резюме (концепция бизнеса), описание предприятия и отрасли, описание продуктов и услуг, план маркетинга, исследование и анализ рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, производственный план, организационный план, финансовый план.
Необходимость разработки бизнес - плана связана с тем, что бизнес-планирование позволяет раскрыть все аспекты хозяйственной деятельности предприятия. Бизнес - план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне её. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях изменяющейся коньюктуры рынка. Именно при помощи бизнес - плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается для накопления, а какая распределяется среди акционеров. Бизнес - план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно - правовой структуры фирмы, при поиске инвесторов: новых акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и.т.д.
В курсовой работе
предпринята попытка
Литература
1. Должанский И.З., Загонная Т.О. Бизнес-план: технология разработки. Учебное пособие/ МЭГИ. Донецк-Макеевка. - 2006. - 412 с.
2. Бизнес-план. Методические материалы.- 3-е изд., доп./Под ред. Н.А. Колесниковой, А. Д. Миронова. - М.: Финансы и статистика, 2002.-256с.: ил.
3. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия? Практическое руководство для бизнесменов. - К.: Прометей, 1994.
4. Рахман М. С. „Основы предпренимательства”
5. http://www.companion.ua
6. http://www.pharma.ua
Информация о работе Проектирование бизнес-плана продовольственного магазина