Бизнес-план книжного магазина

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА»

 

 

Кафедра: БУАСС

 

 

 

 

Лабораторная работа

по дисциплине: Бизнес планирование

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: студент группы КЭД- 2

                                                                Загайнова Алиса Алексеевна 

Проверил: Закирова И.Р.

 

 

 

 

                                                   УФА-2016

                                                            

Содержание. 
Введение...............................................................................................................3 Резюме..................................................................................................................4 
1. Описание бизнеса и оказываемых услуг........................................................5 
2. Анализ рынка….............................................................................................6-8 
3. Маркетинговый план………………………………………..................................9 
4. Организационный план………...................................................................10-13 
5. Производственный план............................................................................14-17 
6. Финансовый план…........................................................................................18 
7. Анализ рисков и методы ее снижения………………………………...........19-22 
Заключение..........................................................................................................23 
Список используемой литературы.....................................................................24 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                

Введение. 
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. 
Цели бизнес-плана: 
-Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. 
-Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. 
-Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.1. Резюме. 
С самого детства мы читаем книги. Книга развивает ребенка, способствует формированию и развитию ребенка. Для взрослого человека книга может быть и источником информации на интересующую его тему, и вариантом для того, чтобы просто “провести время”, и просто сборником справочной информации. Спрос на книги был и есть. 
Целью нашей работы является открытие книжного магазина ООО «Мир книг». 
В магазине будут представлены различные виды литературы отечественных и зарубежных авторов, канцелярские товары, товары для туристов (карты, путеводители и т.д.) и сувенирная продукция. 
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. 
Размер уставного капитала – 10 000 рублей. 
Для расположения магазина был выбран  г.Уфа (Октября проспект, 4/1, ТРЦ МИР), такой выбор обусловлен наличием нескольких остановок общественного транспорта вблизи торгового центра, что обеспечивает большую проходимость и как следствие большое количество потенциальных покупателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                   

Резюме

Одним из доказательств потенциальной эффективности моего магазина является его конкурентоспособность на Уфимском рынке. Создаваемый магазин предоставляет широкий ассортимент книжной и канцелярской продукции, что дает возможность покупателю приобрести все необходимое в одном месте и в данное время, причём причем продукция характеризуется не только высоким качеством, но и за ценами, не превышающими цены конкурентов. Также преимуществами моего магазина являются высокое качество товаров, высокий уровень квалификации персонала. Следующее конкурентное преимущество - это предоставление скидок оптовым покупателям, индивидуальный подход к каждому клиенту, 11-ти часовой рабочий день без перерывов и выходных.

Расчет себестоимости услуг, порога рентабельности, срока окупаемости проекта, чистого приведенного дохода и индекса доходности, также отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств доказывает рентабельность бизнеса. Во - первых, расчёт себестоимости показывает, что цены на услуги выше затрат на них. Во - вторых, из срока окупаемости проекта мы видим, что вложенные инвестиции окупятся через 11,2месяца.

Расчет порога рентабельности говорит о том, что выручка от реализации продукции равна 630,4 тыс. руб. в месяц и 7 565 тыс. руб. в год, а прибыль составляет 143,0 тыс. руб. в среднем в месяц.

Также рентабельность бизнеса доказывает расчет чистого приведенного дохода и индекса доходности, так как индекс превышает 1. Отчет о прибылях и убытках показывает наличие ежемесячной чистой прибыли, которая постепенно увеличивается. Потребность в инвестициях составляет 1 600 тыс. рублей.

К услугам посетителей книжного магазина «Мир книг»:

- широчайший ассортимент  предлагаемой литературы;

- самое современное торговое  оборудование, спроектированное с  учетом мировых стандартов;

- высококвалифицированный  персонал, всегда готовый прийти  на помощь;

- информационно-справочная  служба, дающая возможность получать  предельно точные данные о  наличии книг в торговых залах  магазина;

- система скидок по  дисконтным картам - для розничных  и оптовых покупателей;

- регулярные презентации  книг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Описание бизнес плана

Бизнес-план книжного магазина предлагает осуществлять деятельность от имени индивидуального предпринимателя. Это более удобная и экономически обоснованная организационно-правовая форма, поскольку позволяет значительно упростить бухгалтерский учет и сэкономить на налогах. Что касается налогообложения, то вполне подойдет так называемый ЕНВД, который рассчитывается от размера торговой площади. На осуществление деятельности по розничной торговля печатными изданиями лицензии не требуется.  
 

Оказываемые услуги

Хороший магазин предлагает широкий выбор по нескольким направлениям: учебная, художественная, детская, научно-популярная и другая литература. Бизнес-план книжного магазина, отмечает, что специфичность книжного бизнеса состоит не только в особых условиях размещения и хранения книг и журналов. Как правило, бизнес книжного магазина не ограничивается реализацией самих книг и журналов, это еще и продажа смежных и сопутствующих товаров. Например, на площадях книжных киосков можно увидеть специальные отделы канцтоваров, мультимедиа - товаров, таких как CD, DVD-диски, дискеты, флэшки, как и тд.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                         

Анализ рынка

 

Если вы пройдетесь по своему городу, то заметите, что книжные магазины не очень популярны. Особенно это касается хороших книжных магазинов с широким ассортиментом разного рода литературы. Но это совершенно не означает, что книжный рынок пустует. Поэтому бизнес-план книжного магазина настаивает провести анализ рынка предложения книжных изданий того района, где планируется к открытию новый магазин. В ходе анализа следует обратить внимание на ассортиментную и ценовую политику потенциальных конкурентов. Исходя из этого формировать ассортимент своего магазина и устанавливать цены на предлагаемый товар.

Следует отметить, что данный рыночный сегмент достаточно специфичный. Некоторые магазины могут пользоваться огромным успехом, а некоторые годами пустуют без наработки постоянной клиентуры. От чего же это зависит? Анализ рынка показывает, что наиболее востребована в наши дни современная литература различных направлений. Реклама берет свое. Разрекламированная в интернете и в других средствах массовой информации книжная продукция, разлетается с прилавков книжных магазинов мгновенно за любую цену. Следовательно, акцент бизнеса нужно делать на новой литературе, не забывая, конечно же, о переиздании известных проверенных временем произведений. Для реализации этого плана необходимо тесное сотрудничество с российскими издательствами, в том числе и литературы зарубежных авторов. Как правило, издательства не требуют оплаты за книги на месте, а получают свой доход по факту продажи. То есть платить им придется не раньше, чем продадутся книжные изделия. Многие работают на условиях задатка в определенном заранее установленном размере.

Книжный рынок представляет собой гибкую и практическую рыночную модель, которая приносит стабильную прибыль. Однако сейчас реализовать весь объем книжной продукции становится нелегко: слабое развитие розничных торговых точек, которые предоставляют малый ассортимент товаров. Отрицательными факторами, которые больше всего влияют на снижение рентабельности бизнеса, являются: Падение интереса к чтению. Отсутствие государственной программы популяризации литературы. Высокие арендные ставки. Конкуренция со стороны других отраслей (информационных технологий). Здесь вы можете бесплатно скачать образец бизнес-плана Тем не менее, есть и положительные факторы, на которые основатель бизнеса должен обращать внимание в первую очередь. К таким относятся: Рост благосостояния граждан. Наличие сравнительно малой конкуренции (особенно в регионах). Относительно небольшие цены на книги, а также их стремительный рост. Развитие технологий. Анализ рынка и конкуренции наглядно показывает, что система сбыта представлена несколькими нишами. Грамотный начальник должен составить четкий план работы с каждой из них, учитывая потребности.

                                                                            

Анализ произведен методом сбора информации.

Анализ и интерпретация информации будет проводиться с помощью двух методов: простого и перекрёстного табулирования.

 

Таблица 1 – Анализ привлекательности появления нового магазина.

Привлекает ли Вас появление в городе нового книжного магазина?	Абсолютный показатель	Относительный показатель, %
Да	28	70
Нет	3	7,5
Не всегда	9	22,5

 

Из таблицы видно, что большинство респондентов, как правило, заинтересованы в появлении нового книжного магазина в городе. В тоже время треть (22,5%) не всегда обращает на это внимание; 7,5 % не интересуются появлением книжного магазина.

 
Таблица 2 – Анализ известности уже существующего книжного магазина.

Известен ли Вам уже существующий книжный магазин?	Абсолютный показатель	Относительный показатель, %
Да	30	75
Нет	10	25

Итак, большинство респондентов знакомо с существующим магазином. Это большинство составляет 75%. Но при этом очень велик процент не знакомых с магазином, особенно, если учитывать то, что опрос проводился среди клиентов – он составил 25%.

Таблица 3 – Анализ посещаемости магазина

Посещали ли Вы существующий магазин ранее?	Абсолютный показатель	Относительный показатель, %
Да	27	67,5
Нет	13	32,5

Таблица 4 – Анализ характеристик, привлекающих потребителей в новый магазин

Что может привлечь Вас в новый книжный магазин?	Совершенно согласен 5	Согласен  4	Частично согласен 3 2,5		Не согласен 2	Совершенно не согласен 1
Скидки в честь открытия магазина							4,3
Продажа редких книг							3,1
Книги, пользующиеся большой популярностью							4,5
Большой ассортимент книг							4,3
Удобное месторасположение магазина							3,3
Внутренняя обстановка и атмосфера магазина							3,7

Из данной змеевидной диаграммы видно, что все показатели оцениваются выше среднего уровня. Наибольшее значение для клиентов имеют книги, пользующиеся большой популярностью, получившие 4,5 балла. Кроме того, важны такие характеристики, как скидки в честь открытия магазина и большой

ассортимент представленной продукции. Обе эти характеристики получили по 4,3 балла. Менее важны для потребителей атмосфера, место расположения магазина, и продажа редких книг.

 

Таблица 5 – Анализ удовлетворённости скоростью обработки заказа

Степень удовлетворённости Абсолютный показатель Относительный показатель, %           10 – удовлетворен 4 10 1 9 9 22,5 2,025 8 14 35 2,8 7 10 25 1,75 6 1 2,5 0,15 5 0 0 0 4 0 0 0 3 0 0 0 2 1 2,5 0,05 1 – не удовлетворен 1 2,5 0,025 Среднее значение 7,8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Маркетинговый план

Уникальное достоинство продукта, позиционирование

Создаваемый в рамках проекта магазин будет позиционироваться, как районный книжный магазин широкого профиля.

Кроме этого, в позиционировании будет делаться упор на следующие достоинства магазина:

• Широкий ассортимент товаров,
• Невысокие относительно основных конкурентов цены,
• Транспортная доступность,
• Компетентность и дружелюбность персонала.

Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию

Цена будет рассчитываться исходя из оптовой цены и наценки. Наценка будет составлять от 30 до 70% (в зависимости от вида товара). Уровень цен будет удерживаться немного ниже уровня конкурентов. Такая политика обоснована тем, что на рынке существует много крупных центральных магазинов, которые по больше части удерживают клиентов за счет ассортимента. Так как создаваемый книжный магазин позиционируется как «районный книжный», то потребителей следует привлекать ценой.