Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2011 в 01:05, реферат
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1.Описание услуг
2.Анализ рынка
3.Маркетинговый план
4.План сбыта
5.Производственная часть
6.Организационная структура
7.Финансовый план
8.Нормативная база
9.Организационный план
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Суть проекта
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Расчетные сроки проекта
Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Стоимость проекта
Источники финансирования проекта
Выгоды и риски проекта
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ
Функциональное назначение услуг
Виды продукции и услуг
Стоимость продукции и услуг, принятая концепция ценообразования
Требования к контролю качества
Возможности для дальнейшего развития услуг
Патентно-лицензионная защита услуг
3. АНАЛИЗ РЫНКА
Анализ положения дел в отрасли
Текущая ситуация в отрасли
Факторы, влияющие на отрасль
Тенденции развития отрасли
Общие данные о рынке
Объем рынка, потенциальная емкость рынка
Структура рынка
Ценообразование на рынке
Конечные потребители
Потенциальные потребители продукции и услуг
Сегментация потребителей по их потребностям, оценка сегментов потребителей
Описание основных сегментов потребителей, потребительские предпочтения основных сегментов потребителей
Выбор и обоснование целевого сегмента
Конкурентный анализ
Описание и анализ потенциальных конкурентов
Федеральные сети:
Оптово-розничная компания «Топ-книга»
Сеть книжных магазинов «Буква»
Сеть книжных магазинов «Библиосфера»
Локальные сети:
Сеть магазинов «Московский дом книги»
Сеть магазинов «Новый Книжный»
Сеть магазинов «Букбери»
Интернет-магазины:
Интернет-магазин «Озон»
Выбор и обоснование уникального достоинства продукции и услуг
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Уникальное достоинство продукта, позиционирование
Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию и услуги
Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта продукции и услуг
Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы.
5. ПЛАН СБЫТА
Цены на конкретные позиции продукции
Организация сбыта, каналы сбыта
Скорость товарооборота
Схема сбытовой структуры рынка
План продаж на весь расчетный период (в соответствии с выбранными базовыми параметрами бизнеса)
6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ
Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуг
Требования к поставщикам и подрядчикам
Оценка и обоснование необходимых ресурсов
Оценка постоянных и переменных затрат при работе магазина
План реализации продукции на расчетный период
6.1. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
Выбор и обоснование типа предприятия
Выбор и обоснование дополнительных сервисов
7. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
Организационная структура предприятия
Специализация, количество и состав сотрудников
Затраты на оплату труда
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Объем финансирования
Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты)
Состав и характер доходов от деятельности (план по доходам)
Принципы расчета постоянных и операционных расходов (план по расходам)
Параметры финансовой части бизнес-плана, анализ чувствительности к изменениям параметров
Основные формы финансовых расчетов
Показатели эффективности проекта
9. НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Нормативная база
Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения)
10. Организационный план осуществления проекта
план-график реализации проекта
Открытие в спальном районе книжного магазина широкого ассортимента.
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
ОГЛАВЛЕНИЕ
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Суть проекта
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Расчетные сроки проекта
Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Стоимость проекта
Источники финансирования проекта
Выгоды и риски проекта
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
2. ОПИСАНИЕ УСЛУГ
Функциональное назначение услуг
Виды продукции и услуг
Стоимость продукции и услуг, принятая концепция ценообразования
Требования к контролю качества
Возможности для дальнейшего развития услуг
Патентно-лицензионная защита услуг
3. АНАЛИЗ РЫНКА
Анализ положения дел в отрасли
Текущая ситуация в отрасли
Факторы, влияющие на отрасль
Тенденции развития отрасли
Общие данные о рынке
Объем рынка, потенциальная емкость рынка
Структура рынка
Ценообразование на рынке
Конечные потребители
Потенциальные потребители продукции и услуг
Сегментация потребителей по их потребностям, оценка сегментов потребителей
Описание основных сегментов потребителей, потребительские предпочтения основных сегментов потребителей
Выбор и обоснование целевого сегмента
Конкурентный анализ
Описание и анализ потенциальных конкурентов
Федеральные сети:
Оптово-розничная компания «Топ-книга»
Сеть книжных магазинов «Буква»
Сеть книжных магазинов «Библиосфера»
Локальные сети:
Сеть магазинов «Московский дом книги»
Сеть магазинов «Новый Книжный»
Сеть магазинов «Букбери»
Интернет-магазины:
Интернет-магазин «Озон»
Выбор и обоснование
уникального достоинства
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Уникальное достоинство продукта, позиционирование
Цены, ценовая политика. Обоснование цены на продукцию и услуги
Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта продукции и услуг
Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы.
5. ПЛАН СБЫТА
Цены на конкретные позиции продукции
Организация сбыта, каналы сбыта
Скорость товарооборота
Схема сбытовой структуры рынка
План продаж на весь расчетный период (в соответствии с выбранными базовыми параметрами бизнеса)
6. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ
Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуг
Требования к поставщикам и подрядчикам
Оценка и
обоснование необходимых
Оценка постоянных и переменных затрат при работе магазина
План реализации продукции на расчетный период
6.1. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
Выбор и обоснование типа предприятия
Выбор и обоснование дополнительных сервисов
7. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
Организационная структура предприятия
Специализация, количество и состав сотрудников
Затраты на оплату труда
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Объем финансирования
Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты)
Состав и характер доходов от деятельности (план по доходам)
Принципы расчета постоянных и операционных расходов (план по расходам)
Параметры финансовой части бизнес-плана, анализ чувствительности к изменениям параметров
Основные формы финансовых расчетов
Показатели эффективности проекта
9. НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Нормативная база
Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения)
10. Организационный план осуществления проекта
план-график реализации проекта
Необходимые трудовые и финансовые ресурсы для реализации проекта (сводная таблица)
Приложение 1. Должностные инструкции персонала магазина
Управляющий (Директор) магазина
Главный бухгалтер (Бухгалтер)
Продавец-консультант
Кассир
Кладовщик
Уборщица
Приложение 2. Документы, необходимые для регистрации контрольно-кассовой техники
Приложение 3. Выдержки из Федерального закона РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью», касающиеся учредительных документов общества
Приложение 4. Документы, необходимые для регистрации Общества с ограниченной ответственностью
Таблица 1. Факторы, влияющие на отрасль.
Таблица 2. Ценовая политика в отдельных нишах книжного рынка
Таблица 3. Цены на конкретные позиции товаров.
Таблица 4. План продаж в натуральном выражении на расчетный период
Таблица 5. Схема работы магазина
Таблица 6. Площадь помещений магазина
Таблица 7. Состав и стоимость оборудования для магазина
Таблица 8. План реализации товаров на расчетный период (USD)
Таблица 9. Штатное расписание
Таблица 10.Затраты на открытие магазина
Таблица 11. Постоянные и переменные затраты.
Таблица 12. Отчет о прибылях и убытках, USD.
Таблица 13. График окупаемости проекта, USD.
Таблица 14. Календарный план осуществления проекта
Таблица 15. Необходимые
трудовые и финансовые ресурсы
Схема 1. Общее описание системы сбыта на книжном рынке
Схема 2. Структура
управления магазином
Диаграмма 1. Количество наименований книг и брошюр в России с 2000 по 2005 гг.
Диаграмма 2. Динамика развития книжного рынка.
Диаграмма 3. Динамика российского книгоиздания в 2001-2005 гг. (совокупный тираж, млн. экз.)
Диаграмма 4. Количество названий книг и брошюр в РФ с 2001 по 2004 гг.
Диаграмма 5. Доли каналов розничной продажи книжной продукции в России по торговому обороту, 2005г. %
Структура цены книги в Европе и России, USD
Открытие
в спальном районе книжного магазина
широкого ассортимента.
Время работы – 12 часов в сутки.
Г. Москва
Кабинетное исследование
Краткосрочная
цель: выход на книжный рынок г. Москвы,
создание положительного имиджа магазина,
получение прибыли.
Долгосрочная цель: максимизация товарооборота, расширение товарной номенклатуры, создание сети магазинов.
С самого детства мы читаем книги. Книга развивает ребенка, способствует формированию и развитию ребенка. Для взрослого человека книга может быть и источником информации на интересующую его тему, и вариантом для того, чтобы просто “провести время”, и просто сборником справочной информации. Спрос на книги был, есть и, видимо, еще долго будет.
Основные разделы книг, которые будут представлены в магазине:
За 12 лет рынок
книжной продукции прошел большой
путь от планового и неэффективного производства
до гибкой, практически рыночной модели.
Произошел качественный рывок, вплотную
приблизивший качество книг российского
производства к европейским и западным
образцам. Российский рынок розничной
торговли в последние годы демонстрирует
стабильный рост. Так, по данным консалтинговой
компании A.T. Kearney, в 2006 году Россия занимает
второе место в рейтинге привлекательности
развивающихся рынков для глобальных
торговых сетей.
В настоящее
время объем производства книжной продукции
оказался таков, что реализовать ее книжным
магазинам становится все труднее. Кризис
перепроизводства, которым можно сейчас
охарактеризовать сложившуюся на рынке
ситуацию, в первую очередь обусловлен
слабым развитием розничных торговых
точек. По мнению экспертов, в
России сейчас не хватает
порядка двух тысяч
книжных магазинов. В столице рост розницы
сдерживает неэффективное использования
государством принадлежащих ему торговых
площадей, и нежелание их развивать. Отдельные
издательства, в свою очередь, не имеют
достаточно средств, чтобы самим построить
розничные сети.